Финансовый анализ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2014 в 09:44, контрольная работа

Описание работы

Экономический рост и благосостояние любого государства, в том числе и России, зависят, с одной стороны, от эффективности государственного регулирования экономики, а с другой, от качества менеджмента на уровне хозяйствующих субъектов. Недостатки в управлении на обоих уровнях приводят к финансовым кризисам предприятий, которые являются злободневной проблемой отечественной экономики в течение последних лет. Одной из современных концепций управления, которая обеспечивает эффективную работу предприятия в условиях риска, является антикризисное управление.

Файлы: 1 файл

финансовый анализ.docx

— 36.16 Кб (Скачать файл)

 

 

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

«ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

ФАКУЛЬТЕТ НЕПРЕРЫВНОГО

 ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа по дисциплине

«Финансовый анализ»

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                            Проверил:    

                                                                            А.В. Зверев

   Выполнил: студент 3 курса

   А.С.Комарова  (направление

   080200 – «Менеджмент»,

   гр. 7, шифр 1206079)

 

 

 

 

 

 

 

 


 

Ижевск 2014

Содержание:

Введение

Стр.3

1. Теоретические аспекты критериев несостоятельности организации.

Стр 4-5

1.1 Критерии банкротства

Стр. 4

1.2 Понятие и сущность финансовой несостоятельности (банкротства)

Стр.4-5

1.3 Признаки банкротства

Стр. 5

2. Организационно-экономическая и правовая характеристика ЗАО «Тандер».

Стр.6 – 9

3. Оценка критериев несостоятельности ЗАО «Тандер»

Стр. 9

Выводы и предложения.

Стр. 10

Список используемой литературы.

Стр.11

Приложение 1 (Март 2014)

Стр.12


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Экономический рост и благосостояние любого государства, в том числе и России, зависят, с одной стороны, от эффективности государственного регулирования экономики, а с другой, от качества менеджмента на уровне хозяйствующих субъектов. Недостатки в управлении на обоих уровнях приводят к финансовым кризисам предприятий, которые являются злободневной проблемой отечественной экономики в течение последних лет. Одной из современных концепций управления, которая обеспечивает эффективную работу предприятия в условиях риска, является антикризисное управление.

Внешние условия функционирования российских хозяйствующих субъектов изменились в сторону установления их полной производственной самостоятельности, что существенно сказалось на их экономической устойчивости. Несмотря на то, что собственность фактически перестала быть государственной, управление предприятием как имущественным комплексом не стало эффективнее. Вместо ответственности руководители многих юридических лиц почувствовали бесконтрольность и вседозволенность. В результате в настоящий момент российская экономика оказалась под воздействием ряда негативных факторов. Ей стали присущи такие явления, как спад промышленности, ужесточение денежно-кредитных отношений, отсутствие инвестиционных вложений, что неизбежно приводит многие хозяйствующие субъекты к несостоятельности (банкротству).

Актуальность темы курсовой работы обусловлена отношением к проблеме банкротства предприятий как серьезнейшей, острейшей, требующей гибкого, продуманного, эффективного правового регулирования.

Цель курсовой работы - исследование сущности финансовых проблем банкротства предприятий.

В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи:

1. Изучен теоретический  материал по теме курсовой  работы.

2. Приведена история возникновения  института несостоятельности (банкротства).

3. Определено понятие  несостоятельности (банкротства), его  сущность и признаки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Теоретические аспекты критериев

несостоятельности организации.

1.1 Критерии банкротства

Мировой практике известно два противоположных подхода к проблеме критерия банкротства.

1. Первый подход - объективный: должник признается банкротом, если  не имеет средств расплатиться  с кредиторами, о чем делается  вывод из неисполнения под  угрозой банкротства обязательств  на определенную сумму в течение  определенного времени. Если должник  под страхом ликвидации в результате  банкротства не способен изыскать  средства (например, реализовав часть  дебиторской задолженности) для  удовлетворения интересов кредиторов, то такой должник не в состоянии  функционировать в рыночных условиях; более того, его деятельность  может нанести ущерб интересам  кредиторов (как реальных, так и  потенциальных). Описанный критерий  получил название критерия неплатежеспособности, либо потока денежных средств.

2. Второй подход к критерию  банкротства заключается в том, что банкротом может быть признан  должник, стоимость имущества которого  меньше общего размера его  обязательств. При этом не имеет  значения, насколько размер задолженности  превышает установленный законом  минимальный для признания банкротства, насколько просрочена эта задолженность  по сравнению с установленным минимальным сроком просрочки.

При использовании этого критерия (он получил название критерия неоплатности, либо структуры баланса) предприятие-должник имело возможность годами не исполнять свои обязательства, для чего нужно было делать только одно - поддерживать размер задолженности на уровне чуть меньшем, чем стоимость активов. Признать такого должника банкротом было невозможно, даже если он явно пользовался в своих интересах описанной ситуацией.

В период действия старого закона указанная ситуация была весьма распространена. Следует отметить, что это было характерно только для российского конкурсного права, поскольку в основных зарубежных правопорядках использовался критерий неплатежеспособности.

 

1.2 Понятие и сущность финансовой

несостоятельности (банкротства)

Банкротством называют неспособность должника платить по своим обязательствам, возвращать долги в связи с отсутствием у него денежных средств для оплаты.

В законе содержится четкое определение самого понятия несостоятельности (банкротства): это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

 

 

Понятие банкротства характеризуется различными его видами. В законодательной и финансовой практике выделяют следующие виды банкротства предприятий:

1) Реальное банкротство - характеризует полную неспособность  предприятия восстановить в предстоящем  периоде свою финансовую устойчивость  и платежеспособность в силу  реальных потерь используемого  капитала.

2) Техническое банкротство - характеризует состояние неплатежеспособности  предприятия, вызванное существенной  просрочкой его дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской  задолженности превышает размер  кредиторской задолженности предприятия, а сумма его активов значительно  превосходит объем его финансовых обязательств.

3) Умышленное банкротство - характеризует преднамеренное  создание (или увеличение) руководителем  или собственником предприятия  его неплатежеспособности; нанесение  ими экономического ущерба предприятию  в личных интересах или в  интересах иных лиц; заведомо  некомпетентное финансовое управление.

 

1.3 Признаки банкротства

В России в настоящее время признаки банкротства определены Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)». Закон распространяется на все юридические лица, граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей, за исключением казённых предприятий, учреждений, политических партий и религиозных организаций.

Признаком банкротства юридического лица по новому закону считается неспособность юридического лица удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения даже минимальная задолженность. В этом состоит сущность критерия неплатежеспособности.21Телюкина М.В. Комментарий к Федеральному закону от 26 октября 2002 года №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Законодательство и экономика. - 2003. - №3-12.

Следует отметить, что в законодательстве некоторых государств используется критерий неоплатности, требующий анализа баланса должника. Например, по германскому законодательству критерием несостоятельности должника наряду с неплатежеспособностью признается и «сверхзадолженность», то есть недостаточность имущества должника для покрытия всех его обязательств.

 

 

 

 

2. Организационно-экономическая и правовая

Характеристика ЗАО «Тандер».

История

Прежде чем рассказать об организационной структуре предприятия немного истории создания компании.

Компания "Тандер" была образована в январе 1994 года в г. Краснодаре.  
Бизнес начинался с оптовых продаж небольшого ассортимента парфюмерии, косметики и бытовой химии. Для достижения быстрой оборачиваемости, фирма активно продвигала товар через собственную розничную сеть, насчитывавшую к 1996 более 30 торговых точек в Краснодаре и других населенных пунктах края.

В 1998 г. начата работа по освоению дополнительного сегмента рынка. В г. Краснодаре был открыт первый магазин формата "Cash&Carry". В 1999 г. такие магазины открылись и в других филиалах компании. Однако, анализируя их работу, руководство пришло к выводу, что формат "C&C" не вполне соответствует актуальным потребностям рынка, и приняло решение об изменении некоторых принципов работы наших магазинов. В 2000 г. все работающие на тот момент магазины были преобразованы в дискаунтеры. Сеть магазинов-дискаунтеров получила название "МАГНИТ" и под этим названием продолжила свой количественный и качественный рост. В 2001 году сеть "МАГНИТ" стала крупнейшей розничной сетью в России.

Сегодня в компании 64 филиалов. ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») основана в 1994 г. как оптовый поставщик бытовой химии и косметики, а с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьютеров в России.

На момент написания работы имеются такие данные: 7919 магазинов у дома, 176 гипермаркетов, 69 магнит семейный. Через некотрое время эти данные будут не корректны, так как ежедневно открываются новые магазины по всей стране.

Организационная структура ЗАО Тандер

Организационная структура компании ЗАО «Тандер» относится к линейно-функциональному типу. Данная структура имеет положительные и отрицательные стороны.

Высшим органом управления ЗАО «Тандер» является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета. Общее собрание акционеров проводится ежегодно, в сроки, установленные уставом Общества. На годовом Общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета), ревизионной комиссии (ревизора), утверждении аудитора Общества, рассматривается предоставленный советом директоров годовой отчет Общества.

Совет директоров является наблюдательным советом и осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.

Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров могут переизбираться любое количество раз.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором - единоличным исполнительным органом Общества. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются: Директор по закупкам, Директор по развитию, Директор по ревизионной и юридической работе, Директор по маркетингу, Финансовый директор, Директор по управлению кадрами.

Финансовый директор осуществляет руководство финансами с позиции совершенствования экономической деятельности Компании, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формирует финансовую политику Компании. Назначается Президентом Компании. Подчиняется непосредственно Президенту Компании. Отвечает за организацию финансовой деятельности Компании, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования основных фондовых и оборотных средств Компании.

Информация о работе Финансовый анализ