Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2014 в 09:44, контрольная работа
Экономический рост и благосостояние любого государства, в том числе и России, зависят, с одной стороны, от эффективности государственного регулирования экономики, а с другой, от качества менеджмента на уровне хозяйствующих субъектов. Недостатки в управлении на обоих уровнях приводят к финансовым кризисам предприятий, которые являются злободневной проблемой отечественной экономики в течение последних лет. Одной из современных концепций управления, которая обеспечивает эффективную работу предприятия в условиях риска, является антикризисное управление.
Директор по развитию руководит штатом подчиненных ему работников, оценивает общий потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых. Кроме того, он рассматривает перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений).
Директор по продажам подчиняется непосредственно Коммерческому директору. В своей деятельности Директор по продажам руководствуется должностной инструкцией, Приказами по Фирме, Распоряжениями вышестоящих руководителей.
Директор по продажам осуществляет руководство и контроль за деятельностью следующих структурных подразделений:
- Отдела продаж;
- Отдела региональной политики и работы с дилерами;
- Складского хозяйства;
Начальник Отдела закупок относится к категории Руководителей. Начальник Отдела закупок подчиняется Коммерческому директору или лицу, его замещающему, выполняет поручения Генерального директора. Начальник Отдела закупок является членом расширенного состава Совета Директоров Компании, по поручению Совета Директоров готовит материалы для обсуждения вопросов повестки дня Совета.
На «местах», то есть в филиалах структура организации следующая: во главе филиала стоит директор, который подчиняется непосредственно генеральному директору и совету акционеров. Также есть зам. директора по экономическому развитию и инженерному оснащению, которые подчиняются директору филиала. Затем следуют начальники отделов: развития, продаж, рекламы, юридического отдела, бухгалтерии, инженерного. Начальники этих отделов подчиняются непосредственно директору филиала. Начальник отдела продаж является руководителем директоров магазинов.
Положительными сторонами являются:
- путем централизации
на высшем уровне важнейших
решений обеспечивается
- за счет четкости и
надежности коммуникаций
- в результате предельной
рациональности структуры
К отрицательным сторонам относятся:
- увеличение административных расходов;
- усиление бюрократизма;
- усложнение
несостоятельности организации.
В соответствии с действием Федерального закона от 8 января 1998 г. «О несостоятельности (банкротстве)» организация объявляется банкротом, если она не способна в полном объеме удовлетворить требованиям кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Показателями для оценки удовлетворительности структуры баланса предприятия являются:
1) коэффициент текущей ликвидности, определяемый по формуле 1 по данным баланса организации:
Ктл = (ОА — ЗУ) / КО (1)
Исходя из баланса (форма №1)
(Строка 1200 — строка 1230 — строка 1220) / (строка 1500-1550-1530).
Ктл= (25 260 735 – 2 652 663 – 986) / (524 604 – 0- 0) = 43, 093
Коэффициент намного больше нормы, это говорит о том, что в компании недостаточно эффективное использование оборотных активов либо краткосрочного финансирования.
2) коэффициент обеспеченности
собственными оборотными
Кос = (Собственный капитал – Внеоборотные активы) / Оборотные активы
Кос = (49 849 115 – 45 123 129) / 25 260 735 = 0,19
Нормативное значение Косс = 0.1
Наш коэффициент больше 0,1, это свидетельствует о росте собственного капитала, снижением кредиторской задолженности, росте финансовой устойчивости и росте числа платежеспособных контрагентов.
Исходя из рассчитанных коэффициентов можно сделать вывод, что структур баланса ЗАО «Тандер» имеет положительную динамику.
С учетом будущих поступлений и платежей ЗАО «Тандер» сможет обеспечивать свою платежеспособность и ликвидность.
Выводы и предложения.
Анализируя полученные показатели финансового состояния ЗАО «Тандер», можно сделать следующие выводы:
- компания находится в отличном финансовом состоянии, запасы и затраты обеспечиваются источниками их формирования
- в ЗАО «Тандер» наблюдается обеспеченность чистыми активами
- рентабельность почти всех показателей не уменьшается, т.е.эффективно используются активы предприятия: собственный капитал, основные средства и материальные запасы.
На основании вышеизложенного, и опираясь на результаты оценки возможного банкротства, можно сделать вывод – ЗАО «Тандер» долгое время не будет находится на пути к банкротству, но нужны некотрые мероприятия для этого стабильного состояния.
В целом же для улучшения финансового состояния необходимо улучшить ряд финансовых показателей, которые можно добиться путем снижением запасов и затрат, увеличением источников собственных средств, либо за счет роста долгосрочных займов и кредитов.
Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой - размещение этих средств между материальными активами, а также в сфере производства и сфере обращения.
Проанализировав достоинства и недостатки существующих методов прогнозирования банкротства, можно сделать вывод, что далеко не все существующие ныне методики заслуживают доверия исследователя. Не все из них составлены корректно, не все могут применяться в наших условиях, не все дают адекватные результаты.
Финансовое оздоровление понимается как совокупность процедур, осуществляемых на добровольных началах организацией-должником и ее кредиторами для урегулирования отношений из-за неисполнения предприятием своих обязательств. Устанавливается, что процедуры финансового оздоровления должны проходить при значительном влиянии государства в лице органа по финансовому оздоровлению и банкротству в отличие от судебных процедур банкротства, где роль и влияние органов исполнительной власти существенно ограниченны. Это должно создать новые действенные механизмы реализации государственной промышленной политики и регулирования экономических отношений
Список использованной литературы