Анализ наличия трудовых ресурсов и их использование

Из данных таблицы 3.3.1 видно,  что по плану необходимо отработать 247 дней, а не 245, нужно достичь этого показателя. Из таблицы 3.3.2 видно, что неявки на работу  вместо 12 составляют 14,1 день. Необходимо уменьшить неявки по болезни. Для этого нужно соблюдать санитарно-гигиенические нормы, организовать работникам горячее питание. Особо важным является предоставление путевок в различные санатории, профилактории. Если работник на протяжении  года не был на больничном,  то ему можно  к отпуску добавить дополнительные дни. На птицефабрике также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует  дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. На нашем предприятии они составляют, как отмечалось ранее, 15673,5 чел.-ч. Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности  производства. Нужно  более полно вести учет рабочего времени на предприятии, так как  в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.

Автоматизированная  система позволяет исключить  влияние человеческого фактора  при проверке пропусков и регистрации  нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность  ошибок и злоупотреблений.

Поскольку естественной мерой труда является время, то повышение производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта.

Добиться  повышения  производительности труда  можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более  полного использования производственной мощности предприятия.

б) сокращения затрат труда на ее производство путем  интенсификации производства,  повышения  качества продукции,  внедрения  комплексной  механизации  и  автоматизации  производства, более совершенной  техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени  за счет улучшения  организации  производства,   материально-технического снабжения и других факторов в  соответствии с планом организационно-технических  мероприятий.

Переход экономики сельского хозяйства  к рынку может быть обеспечен  лишь на базе высокопроизводительного  труда, так как эффективность  труда — единственный источник при­роста  объемов сельскохозяйственной продукции.

Для этого  необходимо прежде всего поэтапно решить две задачи:

-  оживление трудовой активности населения и деловой активности руководителей предприятий, что позволит достичь необходимого уровня производства и производительности труда;

-   стимулирование инноваций для технического оснащения и перевооружения сельскохозяйственного производства. Понятно, что последняя задача является долгосрочной и может быть решена в более отдаленной перспективе.

Основными направлениями роста среднечасовой  выработки рабочих. могут стать:

- рост фондовоооуженности труда;

- повышение удельной заработной платы и премий, переход на прогрес-

сивную почасовую систему оплаты,

- интенсификация поиска и реализации резервов роста часовой выра­

ботки.

Основными направлениями повышения числа  рабочих дней в отчетном периоде  являются:

-  ликвидация простоев.

-  реализация системы двойной оплаты за работу в сверхурочное

время;

Основными направлениями повышения продолжительности  рабочего дня являются:

- ликвидация внутрисменных простоев;

- увеличение на договорной основе с работником и профсоюзом про-

должительности рабочего дня;

- оптимизация режима труда и отдыха.

Повысить  численность рабочих в структуре  промышленно-производ-ственного персонала  предприятия можно следующими способами:

-сокращение до минимума, а то и полная ликвидация непроизводственного персонала, выделение в самостоятельные, в том числе малые предприятия непроизводительных звеньев;

- организация рабочих бригад и временных рабочих коллективов с наделением их широкими правами самоуправления, но и высоким уровнем ответственности, в первую  очередь материальной.

Для повышения  эффективности использования трудовых ресурсов, роста производительности труда в сельском хозяйстве необходимо:

- устранить  различия между существующими  социальными, культурно-бытовыми  и материальными условиями жизни  работников сельского хозяйства  и современными требованиями  к ним;

- переход  к многоукладной экономике, базирующейся  на различных формах собственности  и хозяйствования, что повлечет  за собой более рациональное  использование материальных и  трудовых ресурсов;

- создание  на сельскохозяйственных предприятиях  цехов по переработке продукции  сельского хозяйства и производству  промышленных товаров из местного  сырья, филиалов промышленных  предприятий и пр.

Сочетание сельскохозяйственного и промышленного  труда даст возможность в районах  с избытком рабочей силы полнее использовать имеющийся трудовой потенциал, а  там, где ее не хватает, уменьшить  темпы миграции и стабилизировать  трудовые коллективы в хозяйствах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Основными направлениями в деятельности ОАО  «Птицефабрика «Дружба» являются производство мяса цыплят-бройлеров и его реализация на основе развитой структуры магазинов  фирменной торговли.

Исследуя  деятельность ОАО «Птицефабрика «Дружба» можно сделать следующие выводы:

- в ОАО «Птицефабрика «Дружба»  прибыль в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 15783 млн. руб. или 64,3 %. На увеличение прибыли повлияло увеличение прибыли от реализации на 14594 млн. руб. или 60,83 %, прибыль от операционных доходов и расходов уменьшилась на 248 млн. руб. или 0,39 раз, прибыль от внереализационных доходов и расходов  увеличилась на 1437 млн. руб. или 11 раз;

- в ОАО «Птицефабрика «Дружба» численность работников ежегодно меняется. Удельный вес промышленно-призводственного персонала увеличился на 0,15% или на 287 человек и составил в 2010 году 61,80%. Удельный вес руководителей увеличился на 0,74% или на 15 человек и составил в 2010 году 30,18%. Так же уменьшился удельный вес персонала неосновной деятельности на 0,15% или на 171 человек;

- финансовая независимость в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 0,152%. На это повлияло увеличение капитала и резерва на 118857 млн. руб., увеличения валюты баланса на 204445 млн. руб.  Что касается коэффициента финансовой  зависимости, то увеличение его произошло в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 0,152%. Увеличение коэффициента текущей задолженности произошло в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 0,033%, в 2010 году по сравнению с 2008 годом произошел низкий коэффициент покрытия долгов он снизился на 4,58%. Наибольший финансовый риск произошел в 2010 году по сравнению с 2008 годом он увеличился на 0,238%.

        Исследование  трудовых ресурсов на  ОАО «Птицефабрика «Дружба» было  проведено на основе динамики численности персонала, использования рабочего времени, производительности труда.

Подробно  проанализировав выполненные расчеты, можно сделать следующие  краткие  выводы. На предприятии наблюдается  сезонность использования трудовых ресурсов. Объем и своевременность  выполнения работ, эффективность использования  техники и как результат –  объем производства продукции, ее себестоимость  прибыль и ряд других экономических  показателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами  и эффективности их использования. Деятельность, труд людей характеризуется  показателем производительности труда. Результат трудовой деятельности оценивается  выработкой продукции в единицу  времени.

        Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.

     Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда.

      Для контроля над расходуемым рабочим временем организовывается табельный учет.

      Также  в результате проведенной работы  были выявлены проблемы использования трудовых ресурсов, предложены некоторые пути их решения.

      Из анализа второй главы можно сделать вывод, что большинство потерь рабочего времени существуют  по вине предприятия, многие причины, связанные с текучестью кадров, также связано с предприятием, т. е. такие причины, устранить которые оно может само.

        Из третьей главы следует, что  для повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо сочетание экономических, социальных и технических факторов.

       Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятия.

 
 
 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

  СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Анализ  хозяйственной деятельности в  промышленности: Уч/ Н. А.     Русак, В. И. Стражев, О. Ф. Мигун и др., под общ. ред. В. И. Стражева.-Мн.:  Выш. Шк., 2005. - 480 с.

2. Горбатов  А., Мигель А. Закрепляемость специалистов на селе //АПК: экономика, управление , 2002- №11

3. Горелов  Н. А. Экономика трудовых ресурсов, 2-е изд. пер. и доп. М.:                                 Высшая школа,2007

4. Гусаков  В. Основные направления воспроизводства  эффективного использования трудовых  ресурсов сельского хозяйства  / Бюллетень Агроэкономика, 2000, №2.

5. Еремина  Н. М., Маршалова В. П. Статистика труда: Уч.-4-е изд.перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности  предприятия.: Учебно-практ. Пособие.- Мн: БГЭУ, 2003. – 228с.

7. Лещиловский П. В. Занятость и факторы ее регулирования / Весцi  акадэмii  грарных  навук  РБ, 2000, №3.

8. Любушин  Н. П., Лещева В. Д., Дьякова В.  Г. Анализ финансово-экономической  деятельности  предприятия.: Уч. пос.  для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДИН  , 2000.

9.  Мороз  Ю. Проблемы трудовых ресурсов  сельского хозяйства Беларуси  и их решение / Бюллетень Агроэкономика, 1999, №12.

10.  Островский  Л.Я. Правовые аспекты использования   и учета рабочего времени //Отдел  кадров, 2003- №11

11. Палий  В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический  анализ производственно-хозяйственной  деятельности машиностроительных  предприятий. М.: Машиностроение, 2008. - 272с.

12. Савицкая  Г. В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятий АПК.: Уч.-Мн.: Новое знание, 2001.

13. Савицкая  Г. В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия.: 5-изд.,- Мн: ООО “Новое знание”, 2001.

14 Старовойтова  Н. Совершенствование системы  стимулирования труда //Агроэкономика, 2002-№4

15. Управление  трудовыми ресурсами / под ред.  Костина,  М.: Экономика, 1987.

16. Чучалов Е.А., Бессонов Н.Н. Приемы экономического анализа. - М.: - 1988.

17. Экономика  предприятия и отраслей АПК  / под ред. В. С. Тонковича, Мн.: БГЭУ, 1996.

18. Экономика  труда / под ред. Жукова  Ер: Изд-во Ереван. ун-та, 1983.

19.  Экономика  труда / под ред. Погосяна  М.: Экономика,1991.

20. Экономика  трудовых ресурсов / под ред. В.  Д. Арещенко. Мн.:   Выш. шк., 1985 . 

Интернет - ресурсы

1. http:/www.bup.bgeu.by - официальный сайт кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита в промышленности БГЭУ.
2. http:/ www.economy.by - сайт белорусской экономики.

http:/ www. kgk. gov.by - сайт  комитета государственного контроля

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ПРИЛОЖЕНИЯ