Роль реструктуризации в антикризисном управлении

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..…3

1 Потребность   и необходимость в реструктуризации…………………………………4

2 Принципы  и критерии эффективности реструктуризации…………………………...7

3 Роль  реструктуризации в антикризисном  управлении…………………………...…11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………15

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

     Переходный  характер в российской экономике  требует особого подхода к  выявлению и использованию факторов экономического развития, важную роль среди которых играет системная  реструктуризация организаций. Она  преследует цель быстрой адаптации  предприятий к рыночным условиям хозяйствования, мобильности управления, роста показателей экономического развития, увеличения уровня занятости, обеспечения стабильности российского  общества.

     В рыночных условиях, где постоянны  только перемены, возникает потребность  в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать  более эффективными. Обостряющая  конкуренция инициирует стремление субъектов рынка догнать и  перегнать остальных, пока не поздно, а для этого нужны механизмы, которые помогут решить появившиеся  проблемы. Изменения в окружающей среде и кризисные явления  также являются стимулами для  преобразования бизнеса.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     1 Потребность  и  необходимость в  реструктуризации

     Переходный  характер в российской экономике  требует особого подхода к  выявлению и использованию факторов экономического развития, важную роль среди которых играет системная  реструктуризация организаций. Она  преследует цель быстрой адаптации  предприятий к рыночным условиям хозяйствования, мобильности управления, роста показателей экономического развития, увеличения уровня занятости, обеспечения стабильности российского  общества.

     Реструктуризация  – это важный подготовительный этап, позволяющий компании достичь такого уровня  эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность. Реструктуризация имеет дело с организмом компании, поэтому конкурентоспособность, т.е. необходимость быть подтянутым и  соответствовать окружающей среде, имеет основное значение. Реструктуризация – это область преобразования, где отдача самая быстрая, а трудности, связанные с корпоративной культурой, самые существенные, где часто  возникают неизбежные побочные эффекты, например увольнения и волнения среди  работников. Однако вознаграждение, если его инвестировать в оживление  и обновление, может быть использовано для «залечивания ран» или для уменьшения их глубины. Многие компании останавливаются на реструктуризации, обманутые своими быстрыми победами. Но они не станут по-настоящему конкурентоспособными,  если не используют плоды этих побед для обеспечения более долгосрочных программ преобразования.

     Поскольку деятельность любой коммерческой  организации ориентированна на достижение оптимального соотношения между прибыльностью и стабильность, главная цель реструктуризации – обеспечение необходимых условий для достижения такого баланса. Структурным изменением в данном случае подвергается какая-либо функция или совокупность функций организаций – в зависимости от выбора объекта реструктуризации. Например, проводится функциональная реструктуризация – определенные структурные преобразования внутри организации исходя из ее функций, зависящие от выбора объекта реструктурирования и направленные на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения.

     Существуют  следующие виды функциональной реструктуризации:

- производственная (объект – конечный продукт  производства, технология производства);

- рыночная (объект – система поставки  и сбыта);

- финансовая (объект – денежные потоки внутри организации);

- социальная (объект – трудовые ресурсы);

- управленческая (объект – структура управления, стиль, отношения).

     Производственная  реструктуризация включает ряд элементов:

- вредные  производственные инновации. Многие  предприятия, находятся в кризисном  состоянии, пытаются приобрести  свою нишу за счет радикальных  производственных преобразований, т.е. производство совершенно  новой продукции на прежних  или вновь созданных мощностях.  Другой пример проведения данного  вида производственной реструктуризации  – реинжиниринг или модернизация  бизнеса. 

- технология  реструктуризации. Основной принцип   данного вида производственной  реструктуризации  - интеграция различных  предприятий внутри одного производственного  комплекса в единую структуру  в целях создать непрерывную  технологическую цепочку для  производства и реализации какого - либо вида продукции. При этом, как правило, удается снизить себестоимость производимой продукции (в том числе потребляемой на разных стадиях технологического процесса), ускорить ее реализацию, варьировать по мере необходимости ее качество и технические характеристики, а также нормализовать денежный поток между организациями – звеньями технологической цепочки.

- финансовая  реструктуризация рассматривает  движение денежных потоков. Поскольку  состояние входящих и выходящих  денежных потоков на конкретный  момент находит отражение в  балансе, то удобно рассматривать  данный вид реструктуризации  в  разрезе статей баланса  организации. Поэтому финансовая  реструктуризация, в свою очередь,  подразделяется на реструктуризацию  пассивов.

     Реструктуризация  активов включает в себя реструктуризацию внеоборотных активов и дебиторской  задолженности.

     Реструктуризация  внеоборотных активов заключается, как правило, в максимальном  сокращении доли недоходных и малодоходных активов  в их совокупной структуре. Этот принцип  можно образно назвать «технологией управления воздушным шаром», поскольку  в целях благополучного выхода организации  из кризиса она сбрасывает «балласт».

     Реструктуризация  пассивов включает в себя реструктуризацию собственного капитала и кредиторской задолженности.

     Реструктуризация  собственного капитала ставит целью  изменение структуры собственников  организаций. Фактически речь идет либо усилений позиций определенных сторон за счет других.

     Реструктуризация  кредиторской задолженности проводится , как правило, двумя способами : пролонгация (замораживание) части либо всего объема задолженности и реформирование организации.

     Управленческая реструктуризация -  предполагает  изменение внутрисистемных отношений – управление организацией, стратегия ее развития, взаимодействие между различными элементами, преобразование структуры и системы управления.

     Рост  и разностороннее развитие. В большинстве  случаев реструктуризация продиктована необходимостью получения дополнительной прибыли и экономических выгод  на основе расширения производства, формирования более разветвленной сети распространения товаров, а также создания более прочной экономической базы для поддержания научных исследований и разработок и проведения рекламных кампаний. Недавние слияния в нефтедобывающей, алюминиевой, фармацевтической отраслях промышленности ряда стран отчасти произошли именно по этим причинам. 

     2 Принципы и критерии  эффективности реструктуризации

     Реструктуризация  предприятия — это структурная  перестройка в целях обеспечения  эффективного распределения и использования  всех ресурсов организации. Ее цели:

• обеспечить стабильное и эффективное функционирование;

• увеличить объем поступлений в бюджеты субъектов Российской Федерации и городов;

• оздоровить обстановку за счет увеличения рабочих мест и регулярно выплачиваемой заработной платы.

     При реструктуризации должны быть соблюдены  следующие требования:

1. сохранение сформировавшегося научного, технического, производственного и кадрового потенциала;
2. согласование интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и общества;
3. решение проблем погашения задолженности перед кредиторами;
4. увеличение реальных поступлений в бюджет;
5. минимально возможное сокращение и создание новых рабочих мест;
6. защита прав акционеров.

     Реструктуризация, являясь составляющей частью стратегии, представляет собой лишь один из инструментов достижения долгосрочных целей предприятия. Далее должны быть задействованы механизмы использования имеющихся у предприятия преимуществ.

     Эффективность реструктуризации в значительной мере зависит от принципов ее осуществления  — это основное правило, в соответствии с которым осуществляются изменения  на предприятии, достигается успех.

     Принцип системности — это поиск и  определение связей, целостности, сопоставление  свойств, нахождение границ внутренней и внешней среды. Данный принцип позволяет концентрировать внимание на главном, оценивать связи, разграничивать их на внешние и внутренние, понимать свойство как проявление целого в одном случае и как проявление отдельного — в другом.

     Принцип последовательности требует проведения исследования по определенной, заранее  разработанной технологии. В использовании  этого принципа большое значение имеет ответ на вопрос, с чего начать и как двигаться к результату. При этом каждый предыдущий этап становится исходной базой для последующего.

     Принцип целенаправленности означает, что любое  преобразование должно иметь вполне определенную цель, которая определяет выбор решений и последовательность их разработки, интегрирует деятельность в самых сложных ее вариантах. К началу процесса реструктуризации необходимо иметь ее четкий план и  полностью представлять предполагаемый результат, коренные изменения, которые  произойдут в деятельности компании. Реструктуризация компании — долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных, Целенаправленных усилий. Важно, чтобы  разрешение временных кризисных  ситуаций не сводило на нет долгосрочные стратегические действия, а служило  бы их поддержкой.

     Принцип корпоративности, которая в организации  или фирме может проявляться  в различной степени, — это  понимание и принятие всеми работниками  целей реструктуризации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных  отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.

     Принцип оперативности и гибкости. При  реструктуризации часто возникает  потребность в быстрых и решительных  действиях, оперативных мерах, изменении  управления по складывающимся ситуациям, адаптации к меняющимся условиям. Инерционность в этом случае может  играть отрицательную роль.

     Принцип концептуальности. Реструктуризация должна обладать концептуальным единством, содержать  единую доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей  должна строиться на единых «несущих конструкциях» (цели, этапы, фазы, функции) для различных по экономическому содержанию процессов управления.

     Принцип прозрачности. Любой работник организации  должен знать и понимать сущность и значение тех мероприятий, которые  проводятся при реструктуризации. Целевая  ориентация на сбалансированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и  общества в результате эффективного управления приводит к оптимальным  решениям. Важно не испортить то хорошее, что было в организации.

     Принцип инновационности или постоянного  улучшения — это постоянный поиск  и инициирование перспективных  изменений потребностей, использование  новых форм коммуникации (например через Интернет), стремление быть первым. Все, что предприятие делает во внутренней и внешней среде, должно систематически и непрерывно совершенствоваться: товары и услуги, производственные процессы, маркетинг, обслуживание, технологии, подготовка и обучение кадров, использование информации.

     Принцип мониторинга или эффективного контроля. Контроль — это обратная связь, позволяющая  корректировать все действия, находить и оценивать новые решения. Реструктуризация предусматривает сокращение затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных  видов деятельности, улучшением качественного  состава руководителей и всего  персонала, но требует наличия четких критериев оценки эффективности  деятельности и точной системы отчетности. Процесс должен сопровождаться разработкой  эффективных механизмов контроля (планы  действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства), без которого невозможна успешная реструктуризация. Показатели контроля необходимы на каждом этапе реструктуризации.

     Принцип стабилизации и управляемости. Изменения, которые происходят при реструктуризации, не должны проводиться стихийно. Долгая реструктуризация ведет к застою, поэтому при ее проведении необходимо соблюдать ограниченность во времени. Главной задачей здесь является возможность проведения успешных изменений, которые заключаются в использовании  собственных достижений и превращении  их в фундамент последующей деятельности.