Министерство  образования и науки РФ

Казанский государственный технический университет  имени А.Н.Туполева

Лениногорский филиал

Кафедра экономики и менеджмента 
 
 
 
 

Контрольная работа

по дисциплине: Антикризисное управление

Вариант 24 
 
 
 

Лениногорск  2011

     Содержание

1. Понятие управленческого риска в антикризисном управлении. Управление риском.                                                                                                                      3

2. Основные причины финансовой несостоятельности предприятия.               7 

3. Программа вывода компании «Х» из кризисного состояния.                       12

Список  использованных источников                                                                   17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Понятие управленческого риска в антикризисном  управлении. Управление риском.

     Даже  при самых благоприятных экономических  условиях для любого экономического субъекта всегда существует возможность  появления кризисных ситуаций. Такая  возможность всегда связана с  риском. Риск обусловлен большим количеством  условий и факторов, которые имеют  влияние на тот или иной исход  принятия решения. Каждое наше действие, имеет влияние на будущее, носит  неопределенный характер и влияет на положительный или отрицательный  исход принятого решения. Исторический опыт показывает, что риск неполного  получения намеченных результатов  особенно стал проявляться при повсеместном распространении товарно-денежных отношений, при усилении конкурентных отношений между участниками  рыночных отношений. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических  отношений появляются различные  теории риска, а классики экономической  теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска в  деятельности предприятий.

     Антикризисный менеджмент в значительной части  решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает  множество рисков разнообразных  по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру  возможных потерь и негативных последствий  для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это  обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров»  — специалистов по управлению в  рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть  на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как  уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Напомним, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных  управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.

     Управленческий  риск - это характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, при выборе менеджером альтернативного  решения критерий эффективности которого связан с вероятностью проявлений негативных условий реализации.

     Отдельные примеры управленческого риска:

     – Маркетинговый риск конкурентной стратегии  развития фирмы может быть выражен  в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также  в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней  среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

     – Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен  в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса  и падения валютного курса  и в вероятности возникновения  такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

     – Производственный риск – превышение текущих расходов предприятия в  сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность  возникновения таких ситуаций непосредственно  связана со снижением уровня организации  управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

     – Инвестиционный риск – риск неопределенности возврата вложенных средств и  получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.

     Управление  риском - это процесс выявления  источников риска, определения вероятности  его проявления в ходе производственного  процесса и воздействия на результат  и последствия производственно-хозяйственной  деятельности организации.

     Управление  риском наиболее наглядно можно рассмотреть  на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми  решениями являются решения, принимаемые  в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата.    Как известно, целенаправленный процесс  управления предполагает выполнение в  логической последовательности взаимосвязанных  управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств  и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной  деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях  и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.

     Управленческий  риск как многофакторная категория  менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

     Основное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени могут оказать влияние маркетинговый подход в менеджменте и эффективная организация маркетинговой информации и коммуникаций.

     В качестве меры, снижающей уровень  риска в деятельности организации, в настоящее время широкое  распространение получила диверсификация производства: развитие производств, находящихся  на разных уровнях развития или в  разных регионах страны, направление  инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций  изделий или для решения одной  сложной проблемы.

     Подводя итог, можно сказать, что управленческий риск – это не фатальное явление, а в значительной степени управляемый процесс. На его параметры, его уровень можно и необходимо оказывать воздействие. Поскольку такое воздействие можно оказать только на реальный риск, то к нему надо относиться рационально, то есть его надо изучать, анализировать проявления риска в различных ситуациях, выявлять и идентифицировать его характеристики: состав и значимость факторов риска, масштабы последствия их проявления и другое. 
 

Основные  причины финансовой несостоятельности  предприятия.

     В настоящее время, с переходом  экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая  ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов  хозяйствования. Все это значительно  увеличивает роль анализа их финансового  состояния: наличия, размещения и использования  денежных средств.

     В последнее время в связи с  обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под  таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого  состояния. Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.

     Имея  одну только неплатежеспособность, невозможно правильно и адекватно оценить  реальное положение дел на предприятии. Для выяснение причин и выработки конкретных рекомендаций необходимо определить сущность проявления кризисных тенденций (т.е. неплатежеспособность выступает как результат проявления ряда факторов в финансово-экономической деятельности предприятия).

     Финансовое  состояние предприятия рассматривается  как результат взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений  внутри предприятия и определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных  факторов. Действие каждого из факторов может являться основой для выводов  о возможностях финансового оздоровления предприятия. Учитывая, что предприятие является одновременно и субъектом, и объектом в системе антикризисных процедур, наиболее важным представляется деление факторов на внешние и внутренние.

     Внешние не зависят от организации работы самого предприятия, их изменение не подвластно предприятию. К таким  факторам относятся: изменение системы  налогообложения, рост тарифов на энергоносители, транспортные перевозки, содержание социальных объектов предприятия и другие.

     Внутренние  напрямую зависят от уровня антикризисного менеджмента на предприятии и  являются основой для определения  внутренних резервов восстановления платежеспособности.

     Основной  внешней причиной частого возникновения  кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий  среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды  приводят к необходимости изменения  существующих и созданию новых стратегий  организаций.

     По  распространенной традиции под несостоятельностью понимается плохое финансовое состояние  предприятия, характеризуемое его  неплатежеспособностью по своим  обязательствам.

     Банкротство может быть связано с тремя  типами кризиса: кризис самой организации  как системы; кризис во внешней среде; кризис как внутри организации, так  и во внешней среде предпринимательской  деятельности.

     Тщательное  изучение любого экономического явления  предполагает изучение, как его внешней  формы, так и внутреннего содержания. Внешней формой несостоятельности  предприятия является неплатежеспособность, то есть неспособность своевременно расплачиваться по своим финансовым обязательствам.

     Внутренним  содержанием несостоятельности  в нормальной рыночной экономике  является степень эффективности  бизнеса ниже определенного уровня.

     Если  существует много точек зрения на механизм возникновения прибыли, то также не может быть одной правильной теории возникновения несостоятельности  бизнеса. На наш взгляд, первопричиной  несостоятельности является степень эффективности бизнеса ниже требуемого рынком уровня.