Антикризнисное управление

Данный комплекс общих причин неплатежеспособности характерен для всех предприятий, испытывающих трудности своевременного расчета по своим обязательствам, независимо от страны производства и рынка. Ситуация особо усугубляется, когда отсутствует планирование и управление денежными потоками.

В общем и целом  причины неплатежеспособности могут  быть сведены к двум основным:

- отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, по качеству, по цене и т.д.). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса;

- неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощается обязательствами. Серьезным недостатком в деятельности организации, зачастую приводящим к кризисной ситуации, является некачественный финансовый менеджмент, в первую очередь отсутствие или неудовлетворительное планирование денежных и ресурсных потоков. В данном случае можно говорить о болезни финансового управления или менеджмента.

Первый случай наиболее наглядно отражается на выручке, второй - на приросте массы обязательств.

Таким образом, к общим причинам неплатежеспособности организации можно отнести следующие:

Неэффективность системы управления предприятием, которая в свою очередь объясняется:

- отсутствием стратегии  в деятельности предприятия и  ориентацией на краткосрочные  результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

- недостаточным знанием конъюнктуры рынка;

- низким уровнем квалификации  менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и инженерно-технических профессий;

- неразвитостью современных  методов финансового менеджмента  и управления издержками производства;

Низкая конкурентоспособность продукции предприятий, которая выражается в низких потребительских характеристиках товаров и в высоких ценах;

Несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции;

Низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений между предприятиями;

Дебиторская задолженность государства за заказанную, но неоплаченную продукцию. Она становится не только изъятым из оборота капиталом, но и навязанным предприятию имуществом, которое превращается в объект складирования, охраны и составляет значительную долю в налоге на имущество;

Задолженность предприятий перед организациями-монополистами, продающими электроэнергию, газ, тепло и воду;

Неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения, которые освободились из-за сокращения производства и также превратились в финансовую нагрузку;

Низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед учредителями за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективность использования имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия.

Внешними причинами называются те, на которые организация не может влиять или это влияние может быть незначительным.

К внешним причинам неплатежеспособности организации могут быть отнесены:

- общая экономическая  ситуация в стране,

- система налогообложения,

- общий дефицит денежных  средств,

- низкий уровень платежеспособного  спроса,

- отсутствие отработанной процедуры банкротства.

а именно: международные факторы (экономическая цикличность развития ведущих стран, состояние мировой финансовой системы, стабильность международной торговли, зависящей в свою очередь от заключенных межправительственных договоров и соглашений приграничная торговля, таможенные тарифы и пошлины, международная конкуренция); национальные (факторы политического, экономико-географического, культурного и научно-технического характера).

Так, политическая стабильность и направленность внутренней политики государства, реализуемые через право, выражаются в отношении к предпринимательской деятельности и принципах государственного регулирования экономики, к формам собственности, мерам по защите прав потребителей и предпринимателей. Все это аккумулируется в законодательных нормах, актах, которые и определяют деятельность предприятий.

 

3.2 Пути выхода  из кризисного состояния

 

Следует уяснить существующие объективные условия для массовой несостоятельности предприятий  различных организационно-правовых форм собственности и всего народно-хозяйственного комплекса РФ. Они порождены, прежде всего непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в условиях рыночных отношений, низким качественным потенциалом управленческих кадров, а также явились следствием:

замедленного развития организационно-правовых основ развития экономики;

наличия социально-психологических  стереотипов, не воспринимающих необходимость  перехода к рыночным отношениям;

неудовлетворительного финансово-экономическое положения  в стране и субъектах РФ;

затухающих темпов инновационных  процессов;

высоких темпы инфляционных процессов.

В организации РПК  «Корона» [27] основной причиной неплатежеспособности является коэффициент автономии, он указывает на тот фактор, что организация зависима от кредитных займов. Из-за этого предприятия регулярно оказывались перед выбором:

или расплачиваться своевременно по взятым обязательствам, но тогда  ничего не оставалось на деятельность;

или продолжать деятельность, но тогда оплата по обязательствам оттягивалась на месяцы и годы.

Руководство организации  откладывает обязательства по своевременным выплатам, предпочитая работать на заемные средства. Благодаря этим действиям организация остается платежеспособной.

Из вышеприведенного примера следует, что неплатежеспособность, прежде всего обратно пропорциональна  выручке. Чем меньше выручка, тем выше неплатежеспособность.

В общем случае причинами неплатежеспособности организации РПК «Корона» являются факторы, влияющие:

- на снижение или недостаточный рост выручки;

- на опережающие прирост обязательства.

 Замедление темпов роста выручки либо ее абсолютное снижение наблюдается при:

- снижается спрос на  продукцию из-за ее не конкурентных цен;

- загружает производство  избыточными (неработающими) запасами, которые увеличивают затраты  на их обслуживание (затраты на  производство запасов, налоги на имущество, затраты на поддержание запасов и нереализованной продукции в товарном состоянии, складские расходы и т.п.);

- продает продукцию  по ценам немного выше себестоимости и соответственно несет убытки.

- отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, по качеству, по цене и т.д.). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса;

- неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощается обязательствами.

Эти причины отражаются на выручке, и на приросте массы обязательств.

Таким образом, к общим причинам неплатежеспособности организации можно отнести следующие:

Неэффективность системы управления предприятием, которая в свою очередь объясняется:

- отсутствием стратегии  в деятельности предприятия и  ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

- недостаточным знанием конъюнктуры рынка;

- низким уровнем квалификации  менеджеров и персонала, отсутствием  трудовой мотивации работников;

- низкая конкурентоспособность продукции предприятий, которая выражается в низких потребительских характеристиках товаров и в высоких ценах;

Несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции;

Задолженность предприятий перед организациями, продающими материал для изготовления рекламной продукции;

Внешними причинами называются те, на которые организация не может влиять или это влияние может быть незначительным.

К внешним причинам неплатежеспособности организации относятся:

- общая экономическая  ситуация в стране,

- система налогообложения,

- общий дефицит денежных  средств,

- низкий уровень платежеспособного  спроса.

Во многих случаях, в  основном это относится к предприятиям на грани банкротства, предлагается включить механизм антикризисного управления.

Антикризисное управление может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса.

Управлять следует:

• активами (пассивами) предприятия;
• этапами бизнес - процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);
• программами защиты имущества и безопасности бизнеса;
• кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);
• программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;
• программами информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива информации о планах, методах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых аспектов деятельности до широкой общественности).

Балансы предприятий  необходимо «расчистить» от накопленных неплатежей, поскольку во многих случаях происходит самовозрастание задолженности из-за преобладания в ее структуре штрафов и пени и искажение финансового состояния предприятий.

Однако это не единственная мера в отношении отдельно взятой организации, так как нет гарантии от повторного накопления долгов.

В зависимости от обстоятельств, вызвавших сокращение хозяйственного оборота, могут быть рекомендованы  различные пути вывода его из состояния  неплатежеспособности. В данном случае можно рекомендовать повышать спрос с помощью комплекса маркетинговых инструментов (реклама, продвижение продукции и т.д.). Необходимо более ответственно относиться к поставщикам и посредникам, заботиться о собственном имидже, с целью привлечения к себе поставщиков сырья.

Иными словами, организация  попала в кризисное состояние следствием совокупности внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, а также недостатков внутрифирменного экономического управления.

Конструкторско-технологические  причины объясняются технической  отсталостью организации в виде отсутствия специфического оборудования.

Экономические причины: высокая себестоимость постепенно оставила организацию без прибыли. По этой причине организация может и вовсе остановить производство из-за отсутствия прибыли и оборотных средств. Организации, просто, необходимо снизить себестоимость.

Кроме того, низкая конкурентоспособности  и неумение продвинуть свою продукцию  на рынки привели к тому, что основной формой продаж стала передача продукции с отложенной на длительный срок оплатой.

К финансовым причинам можно также добавить большие оттоки денежных средств на коммунальные расходы по содержанию производственных мощностей (тепло, вода, газ, электроэнергия).

Многие внутренние причины  являются типичными для большинства  предприятий и возникают вследствие неэффективного управления.

Если предприятие расширяет  свою деятельность, то причины его  неплатежеспособности следует искать в нерациональном использовании прибыли, отвлечении средств в дебиторскую задолженность, замораживании средств в сверхплановых производственных запасах, ошибках при определении ценовой политики и т.д. В данном случае можно порекомендовать более жесткое управление организацией, с целью укрепления дисциплины, более продуманного использования результатов хозяйственной деятельности  и распределения прибыли. Необходимо вырабатывать особенную ценовую политику, цена не должна быть слишком высокой, так как она сделает товар неконкурентоспособным, особенно если он не высокого качества. А низкая цена приведет к непокрытию себестоимости работ и убыткам. Поэтому очень важно изучать данные моменты и вести гибкую ценовую политику.

В особо тяжелой ситуации для предприятия, в рамках антикризисного управления можно предложить разработать бизнес-план финансового оздоровления предприятия.

Окончательно принятый бизнес-план финансового оздоровления оформляется в виде единого документа  и приложений к нему. Бизнес-план финансового оздоровления для внутреннего пользования должен включать четкое описание ожидаемых проблем, трудностей и способов их разрешения.

Пути выхода из кризиса  всегда зависят от причин вызвавших  данную ситуацию.