Антикризнисное управление

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В жизни предприятий  кризисы или угроза кризисов – постоянное явление. Первопричиной, т.е. возможностью возникновения экономических кризисов, является разрыв между производством и потреблением товаров.

Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, в нарушении условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально – экономических потрясениях.

Как свидетельствует  мировая практика, возможность банкротства  – неизбежное явление любого современного рынка, в котором несостоятельность является рыночным инструментом перераспределения капитала и отображает объективные процессы структурной перестройки экономики.

Для российских предприятий  сложно выделить приоритетность каких – либо из отмеченных факторов. И все же среди особенностей переходного периода российской экономики можно выделить следующие наиболее значимые негативные условия, приводящие к кризису российских предприятий.

Политическая, экономическая  и финансовая нестабильность в России.

Высокие темпы инфляции в России.

Высокая степень монополизации  экономики.

На многих предприятиях структура акционерного капитала размыта  и не сформировался консолидированный, мотивированный на финансовый результат  эффективный собственник. Члены трудовых коллективов – владельцы акций далеки от управления предприятием. Деятельность менеджеров предприятия в таких условиях проходит без должного контроля. Отсутствие эффективного собственника, являющегося стратегическим инвестором, в интересах которого не сиюминутная выгода, например, от сдачи мощностей и площадей в аренду, а долговременное стабильное развитие предприятия.

Недостаточный уровень  подготовки и отсутствие опыта работы в рыночных условиях у высших менеджеров предприятий.

Деятельность предприятий в условиях рыночной экономики неразрывно связана с риском, неопределенностью и неустойчивостью их социально – экономического развития. Все эти обстоятельства являются источниками  кризиса. Следовательно, управление предприятием в условиях их циклического развития в определенной мере должно быть всегда антикризисным. Такой подход к управлению объективно обусловлен особенностями функционирования предприятия, ориентированного на развитие.

Становление рыночной экономики  в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является проблема антикризисного управления. Это объясняется, прежде всего, тем, что одним из факторов современной российской экономики неплатежеспособность большинства предприятий. В настоящее время более 2/3 российских предприятий находятся в кризисном состоянии и являются потенциальными банкротами. Многие предприятия не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая и экономическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.

Вместе с тем, в обществе растет понимание того, что, несмотря на все трудности в развитии реального сектора экономики. Многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса, его способности противостоять влиянию негативных факторов. Решение этой задачи вполне возможно при становлении адекватной системы антикризисного управления.

Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Таким образом, актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена особой важностью антикризисного управления  предприятия в современных условиях, так как ее результатом является изменение продуктивного портфеля фирмы, что непосредственным образом влияет на ее конкурентную позицию на рынке.

Исходя из вышесказанного, можно сформулировать цель данной работы:

Разработать антикризисную программу и предложить подход к управлению, объективно обусловленными особенностями функционирования предприятия, ориентированного на развитие.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления;

- провести теоретический кризисного состояния предприятия;

- провести анализ предприятия  ИП Грекова «РПК «Корона» [27] ;

- представить показатели  и методы определения кризиса  на предприятии;

- разработать программу, ориентированную на развитие организации.

Объектом исследования выступает Рекламно - производственная компания «Корона», ИП Грекова. Предметом исследования - антикризисное управление данным предприятием. ИП Грекова – рекламно- производственная компания «Корона» [27].

В ходе изучения темы дипломной  работы были применены следующие  методы исследования:

- теоретический анализ литературных источников по антикризисному управлению на предприятии;

- анализ документов и статистической отчетности предприятия;

- сравнение и сопоставление цифровых данных,

- опрос и анкетирование.

Практическая значимость исследования заключается в возможности  применения результатов в деятельности объекта исследования по развитию антикризисной  деятельности.

В качестве теоретической  базы для выполнения данной работы, были использованы источники специальной литературы, материалы периодической печати. Среди авторов, методы анализа которых положены в основу данной работы, необходимо отметить Балдин, К.В., Быстров, А.В., Рукосуев, А.В., Смагин С.В.

Дипломная работа состоит  из введения, пяти разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения.

В первом разделе рассматриваются  теоретические аспекты антикризисного управления предприятием, раскрывается понятие, принципы и функции антикризисного управления. Отдельно определены группы методов антикризисного управления и рассмотрено их содержание. Также проанализированы правовые положения процедур банкротства предприятия в современной практике антикризисного управления.

Второй раздел носит прикладной характер, в ней дана общая характеристика исследуемого предприятия, приведен анализ экономических показателей деятельности РПК «Корона». С целью определения проблем предприятия был проведен SWOT-анализ, где подробно были разобраны внутренние слабые и сильные стороны и внешние возможности и угрозы. При помощи опроса и анкетирования были получены экспертные оценки применяемым на предприятии антикризисным мерам.

В третьем разделе  представлены разработанные рекомендации и мероприятия по решению изучаемой проблемы на предприятии ИП Грекова.

В четвертом разделе  предлагается компьютерное обеспечение проекта.

В пятом разделе рассматривается правовое обеспечение проекта.

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

1. Понятие, фазы, формы, стадии, причины, возможные последствия кризисов

 

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного».

Изучение антикризисного управление в России, в современных условиях, не только актуально, но и жизненно важно для многих менеджеров предприятий и организаций. Системные структурные кризисы, сотрясающие целые отрасли  и секторы экономики, заставляют вырабатывать особые управленческие подходы в условиях крайне неблагоприятных результатов деятельности предприятий, во многих случаях приводящих их к банкротству.

До сих пор в российской деловой и политической среде  нет единого понимания цели и  задачи антикризисного управления –  этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйствующие субъекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала. При этом согласно некоторым сложившимся подходам в России антикризисное управление - это функция или, точнее, обязательная составляющая банкротства. Необходимо учитывать, что именно банкротство наиболее полно описано в соответствующих нормативных и законодательных документах. Поэтому большое внимание необходимо уделять понятию и механизму банкротства. Случаи банкротства связаны с кризисом на предприятии и, в какой бы фазе кризисного состояния предприятия не разворачивалась процедура банкротства, решающую роль должны играть антикризисные меры.

Кризис (от греч. krisis — поворотный пункт) — резкое ухудшение экономического состояния, проявляющееся в значительном спаде производства, нарушении сложившихся производственных связей, банкротстве предприятий, росте безработицы и в итоге — в снижении жизненного уровня, благосостояния населения.

Применительно к бизнесу  кризис – это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятным, так и положительным. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу для выживания предприятия.

В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса основное внимание обычно уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления.

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений, посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление – управление предприятием, организацией, ставящей своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности.

Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющий стратегический характер, позволяющей устранит временные затруднения, сохранить и умножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Рассмотрим  на каких принципах базируется система  антикризисного управления. К числу  основных принципов относятся:

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся  кризисное явление не только имеет  тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

Адекватность  реагирования предприятия на степень  реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия  из кризисного состояния. В борьбе с  угрозой банкротства предприятие  должно рассчитывать исключительно  на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Итак, можно  сделать следующие выводы, что  антикризисное управление - это целый  комплекс взаимосвязанных мероприятий  от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное  управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного.