Антикризисное управление на примере X5 Retail Group N.V.

   Управляющий директор по  корпоративным отношениям Х5 Retail Group Юрий Кобаладзе прокомментировал:

   «Несмотря на неблагоприятные  экономические условия в стране, мы, тем не менее, расширяем  программу. Мы считаем своим долгом помогать российской системе образования. Наша программа нацелена на оказание посильной помощи в техническом оснащении  школ современным компьютерным оборудованием. В этом году к «Перекрестку-школам!» присоединились Саратов, Ульяновск, Энгельс, Пенза, Нижнекамск, Заволжье и многие другие. В самых отдаленных уголках страны наша социальная инициатива находит отклик в сердцах преподавателей, школьников и их родителей. И мы надеемся, она  послужит примером для других российских компаний».

    Суть программы хорошо известна: в период с 20 августа по 20 октября 2009 года все покупатели сети «Перекресток» получают возможность проголосовать за свои любимые школы. Делая обычные покупки в сети магазинов Перекресток, покупатель получает на кассе вместе с чеком специальный купон, на котором указано количество начисленных баллов (исходя из суммы покупки). Написав на купоне номер школы и город, в котором она расположена, купон следует опустить в специальный ящик, который находится в каждом магазине на выходе из магазина. По результатам народного голосования, школы, набравшие наибольшее количество баллов в городе и в каждом магазине «Перекресток», получают от сети супермаркетов подарки.

Новшества программы 2009 г.

NEW! Конкурс сочинений на интернет-ресурсе  MAIL.RU - дает возможность школе получить еще больше призов!

NEW! Новшество программы этого  года - дополнительный инструмент  голосования Ring Tone. Теперь школьники  и их родители смогут набрать  дополнительные баллы для своей  школы, установив на телефон  вместо гудков всем известный гимн программы «Перекресток-школам!».

Призовой фонд 2009 года:

Призы за АБСОЛЮТНОЕ ПЕРВОЕ место  по городу

«Мини-типография»!

Мультимедийный проектор в комплекте  с документ-камерой

Цветной лазерный принтер 

Широкоформатный цветной струйный принтер

Профессиональный сканер

За 1 место в рейтинге каждого  магазина

«Мультимедийное устройство 3-в-1»:

Проектор

DVD-плеер 

акустическая система - в одном  устройстве!

За 2 место в рейтинге каждого  магазина

«Мини-фотолаборатория»:

Широкоформатный цветной струйный принтер

Цветной сканер

За 3 место в рейтинге каждого  магазина

Уникальный экономичный принтер  для цветной печати

Цветной профессиональный принтер 

 

   География программы  «Перекресток — школам» 2009:

   Программа «Перекрёсток - школам!» проводится более чем в 190 магазинах «Перекресток», расположенных более чем в 40 городах РФ.

   Перекресток благодарит  всех, кто поддерживает нашу инициативу  и участвует в ежегодной благотворительной  программе. 

Программа проходит при поддержке  Департамента образования города Москвы и Правительства города Москвы.

 

2.2. Внутренняя среда X5 Retail Group N.V.

 

   Внутренняя среда организации -  это управленческий  производственный потенциал предприятия. Основными переменными внутренней среды организации являются: цели: структура, трудовые ресурсы; оборудование, материальные запасы; технология: культура организации.

  Основные переменные внутренней среды организации

Внутренние переменные организации  — трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы и технологию — можно рассмотреть на примере модели процесса производства товаров и услуг.

   Представим модель процесса производства товаров и услуг в виде схемы: вход — трансформация — выход.

   Комментируя эту модель, нужно отметить, что цель организации производства состоит в обеспечении связи между поставщиками товаров или услуг и потребителями. Сплошные линии на схеме показывают движение товаров и услуг. Пунктирные линии отражают движение информации. Эта информация позволяет определить, насколько хорошо организована работа на предприятии. Самым важным звеном модели является сама трансформация — превращение исходного продукта в конечный.

Основные компоненты процесса производства в обсуждаемой модели — это  трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы и технология.

 

Акционерный капитал 

 

Акции Компании котируются на Лондонской фондовой бирже (LSE) в виде глобальных депозитарных расписок (ГДР) (тикер LSE: FIVE). Каждая ГДР соответствует 0,25% одной  обыкновенной акции.

Структура акционерного капитала X5

 по состоянию на 31 марта 2012 г.                            

 

Основатели сети «Пятерочка»                    Казначейские акции

                                              19,85%                                                   0,11%     

                                                                                                                                                                                   

 

 «Альфа-Групп»                                            Акции в свободном обращении

                      47,86%                                                                                           32,06%   

                                                                                                   

 

Директора X5 - 0,12%        

                                                                              

    Общее число акций - 67 893 218,

                                                 что эквивалентно - 271 572 872 ГДР

 

 

 

Структура корпоративного управления

 

   В компании X5 Retail Group N.V. принята двухуровневая система корпоративного управления, включающая в себя Правление и Наблюдательный совет.  Правление и Наблюдательный совет отчитываются за исполнение своих обязанностей перед Общим собранием акционеров Компании.

 

Правление

 

Правление осуществляет общее руководство  деятельностью X5.  Оно отвечает за достижение корпоративных целей  и задач Компании, реализацию ее стратегии и политики.  Функции  Правления включают в себя соблюдение всех соответствующих законодательных и иных нормативных актов, управление рисками, связанными с деятельностью Компании, финансирование и внешние связи.  Правление обязано сообщать обо всех событиях, связанных с осуществлением им своих функций, Наблюдательному совету и Комитету по аудиту и обсуждать с ними вопросы функционирования систем управления рисками и внутреннего контроля.

В настоящее время в состав Правления  входят три человека: Главный исполнительный директор, Главный финансовый директор и Корпоративный секретарь.

 

Наблюдательный совет

 

Наблюдательный совет консультирует  Правление и осуществляет надзор за его работой, общим состоянием дел в Компании и ее деятельностью.  При исполнении своих обязанностей Наблюдательный совет учитывает  соответствующие интересы акционеров Компании и с этой целью рассматривает все соответствующие интересы, связанные с Компанией.  Для принятия важных деловых решений требуется одобрение Наблюдательного совета.  Наблюдательный совет также осуществляет надзор за структурой и управлением системами внутреннего контроля, а также за процессом подготовки финансовой отчетности.  Заседания Наблюдательного совета проводятся не реже четырех раз в год.

Число членов Наблюдательного совета определяется Общим собранием акционеров. В настоящее время в состав Наблюдательного совета входят семь человек.

   Продолжая нести общую ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей, Наблюдательный совет поручает решение определенных задач пяти своим постоянным комитетам: Комитету по аудиту, Комитету по вознаграждениям, Комитету по выборам и назначениям, Комитету по сделкам с заинтересованностью и Комитету по стратегии.

   Каждый комитет состоит не менее чем из двух человек, по крайней мере один из которых должен являться независимым членом в значение Кодекса корпоративного управления Нидерландов.  Состав комитетов формируется Наблюдательным советом из членов Наблюдательного совета.  Комитеты действуют в рамках полномочий, установленных Наблюдательным советом в соответствии с Кодексом корпоративного управления Нидерландов.

 

Заключение

 

В заключении можно отметить, что

 

1. Особенностью кризисных организаций  является высокая изменчивость  их внутренней среды и обусловленная  этим сильная податливость внешним  и внутренним воздействиям. Это  требует от топ-менеджмента повышенного внимания к изменениям и интенсивных усилий по приданию им управляемого характера.

 

2. В условиях ускоряющегося научно-технического прогресса возрастает значение морального и материального износа основных производственных фондов как факторов возникновения кризисов в промышленных фирмах. Осуществление мониторинга этих процессов и превентивных мер позволяет минимизировать экономические потери и предупреждать их кризисные последствия.

 

3. Амортизация различным образом соотносится с материальным и моральным износом основных производственных фондов. Это предполагает различные подходы к учету этого процесса в политике обновления производственного аппарата.

 

4. В организациях, находящихся в кризисном состоянии, формы сопротивления изменения имеют специфику, причем в определенных ситуациях сопротивление может сменяться активной поддержкой новаций.

 

5. Управление процессом изменений в кризисной организации по своей сути представляет собой организационное развитие. Результатом такого процесса становится переход организации в новое, позитивное качественное состояние.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Использованная литература

 

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-    М, 2002.

 

2. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. - М.: Высш. шк., 2005.

 

3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996.

 

4. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.

 

5. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.9.

 

6. официальный сайт компании X5 Retail Group :  x5.ru