Антикризисное управление

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1. Теоретические основы управления предприятием в кризисных условиях

1.1 Функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях

1.2 Методы антикризисного управления в российской экономике

2. Анализ управления предприятием в кризисных условиях на примере ГК "Марьино - 1"

2.1 Организационная характеристика предприятия ГК "Марьинский парк- 1"

2.2 Оценка финансового состояния ГК " Марьинский парк - 1"

2.3 Основные проблемы деятельности предприятия ГК " Марьинский парк - 1"

3. Разработка предложений по антикризисному управлению в ГК " Марьинский парк - 1"

3.1 Документы, необходимые для эффективного антикризисного управления в ГК " Марьинский парк - 1"

3.2 Экономический эффект от реализации плана антикризисных действий

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Антикризисное управление стало одной из самых часто обсуждаемых деловых тем различными предприятиями. Хотя этот термин появился не так давно, он имеет богатую историю, и уже стал одним из основных способов “спасения” от кризиса и банкротства предприятия. Причиной возникновения антикризисного управления в России, стало реформирование российской экономики, а также образование большого числа предприятия, которые постоянно находились на гране банкротства. Кризис малых и средних предприятий – это нормальная сторона рыночной экономики. Если провести аналогию с дарвиновской теорией, то выживают сильнейшие. Ежегодно около 4-5 тыс. малых и средних предприятий подвергаются банкротству. 4 из 5 малых или средних предприятия, потенциальные банкроты. Можно сделать вывод, что разработка антикризисного управления – это заказ практики. Чаще всего потребность в антикризисном управлении, возникает в переходном типе экономике, но также бывает и у развитых рыночных экономик. Финансовый менеджмент играет особую роль в антикризисном управлении, он представляет собой, сочетание различных стратегических и тактических элементов финансового обеспечения. Другими словами, “рычаг” управления денежными потоками и нахождения оптимальных решений. Контроль над денежными потоками, одна из составляющих успешного антикризисного управления.

Актуальность выбранной темы курсовой работы, заключается в том, что  для выживания в рыночной экономики и преодолении банкротства предприятия, требуется тщательность анализа и своевременность обнаружения и устранения недостатков в финансовой деятельности, а также нахождения резервов для улучшения благосостояния предприятия, и его платёжеспособности.

Массовое банкротство предприятий, не ведет к оздоровлению экономики, общему росту и улучшению инвестиционного  климата. Также одна из проблем российской экономики – это монополизация, а в таких условиях банкротство  предприятия, может вызвать нарушения производственной цепочки и усложнить работу различных отраслей. Неплатежёспособность российских предприятий по реализации процедур банкротства, влечет за собой негативные социальные последствия, а для предотвращения у государства, не достаточно средств.

Объект исследования – ГК “Марьино - 1”, предмет исследования антикризисное управление предприятием.

Целью курсовой работы является совершенствование антикризисного управления ГК “Марьино - 1”, а именно планов действия при кризисе, предотвращение критических ситуаций, разработка договоров, документов.

Из поставленной цели, определяются следующие задачи:

изучить и рассмотреть  теоретические основы антикризисного управления предприятия

проанализировать структуру  административного управления ГК “Марьинский парк - 1”, составить схему и выявить проблемы

Разработать пакеты проектов документов по развитию антикризисного управления ГК “Марьинский парк - 1”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы управления предприятием в кризисных условиях

 

1.1 Функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях

 

Антикризисное управление на сегодняшний день является одним  из самых известных и “популярных” терминов в деловой жизни российских предприятий. В некоторых случаях, антикризисное управление понимается как, управление фирмой при условии общего кризиса экономики, в другом – управление фирмой, в ожидании банкротства. По мнению Неймана Е.Н., антикризисные меры  следует принимать в том случае, если финансовое положение функционирующего на рынке предприятий становится уже печальным, а перспектива банкротства – реальной.¹ Исходя из этого, автор полностью игнорирует диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях её появления, а также акцентируют свое внимание лишь на “лечение” кризиса. Другой автор, считает подобный подход абсолютно неприемлемым. Профессор Уткин Э.А. в своей книге “Справочник кризисного управляющего” писал: “Подобный подход – это все равно что “ставить телегу впереди лошади””.²

 Другие авторы же, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и банкротства.

Проблема диагностики критических ситуаций в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке. Это объясняется продолжительным господством в российской экономике марксистско-ленинского учения, полностью исключающего кризисы. Такой подход создал в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику.

Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы успешно управлять на всех стадиях кризиса. Выделяют 6 функций:

1. Предкризисное управление

2. Управление в условиях  кризиса

3. Управление процессами  выхода из кризиса

4. Стабилизация неустойчивых  ситуаций

5. Минимизация потерь  и упущенных возможностей

6. Своевременное принятие  решений³

Другими словами антикризисное управление - это диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; финансовое оздоровления предприятия; выработка процедур антикризисного управления и контроль над проведением. Проблема антикризисного управления малых и средних предприятий вытекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.

 

¹ Нейман Е.Н. Диагностика кризиса в компании / Е. Н. Нейман // Консультант. – 2008. - № 1. – С.32-35

² Справочник кризисного управляющего" / Под. ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

³ Антикризисное управление / Под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М., 2000 - 322 с.