Антикризисное управление на предприятии на примере ОАО «Электропривод»

     Можно выделить основные характеристики антикризисного управления такие:

     1. Функции антикризисного управления.

     2. Интеграция и дифференциация.

     3. Ограничения.

     4. Сочетание формальные и неформальные  начала.

     5. Стратегия развития.

     В понимании людей кризис как правило, ассоциируется с хаосом, деструкцией, неопределенными и в то же время безрадостными перспективами будущего. Однако в борьбе всегда есть не только побежденные, но и победители. Существуют как негативные последствия кризиса, так и позитивные. Последствия кризиса можно рассматривать как с точки зрения итоговых результатов после кризисных ситуаций, так и те которые сопровождают предприятие в течение всего кризиса. К первым можно отнести: финансовое оздоровление организации или переход к новому кризису, сохранение или ликвидация. Ко второй можно отнести те затраты, которые понесет предприятия в течение всего кризиса, а также ухудшение репутации предприятия.

     Платежеспособность  предприятия является достаточной, но есть небольшие помехи с оплатой  краткосрочных платежей. Финансовая устойчивость предприятия можно охарактеризовать как нормальную устойчивость, возможны эпизодические задержки (краткосрочные) в платежах. В целом за три года произошло незначительное снижение деловой активности.

     Для улучшения финансового состояния предприятию можно предложить следующие антикризисные предложения: устранение неплатежеспособности (краткосрочной), восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия), обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятий : учеб. для  студ. вузов/ Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова ; под ред. В.Я. Позднякова. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 616 с.
2. Антикризисное управление : учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Минобрнауки России, Гос. Ун-т Упр. ; под ред. Э. М. Короткова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 620 с.
3. Антикризисное управление : учеб. пособие для студ. / Самородский, В. А., Хлусова, И. А. - М. : КолосС, 2010. - 203 с.
4. Антикризисное управление и трансформация производственных систем : методология и практика : [монография] / Гончарук, А. Ю. - М. : Экономика, 2009. - 287 с.
5. Антикризисное управление компанией / Самоукина, Н. - СПб. : Питер, 2010. - 188с.
6. Антикризисное управление. Теория и практика : учеб. пособие для студ. вузов/ Захаров, В. Я., Блинов, А. О., Хавин, Д. В. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 288 с.
7. Антикризисный менеджмент: теория и методология экономического анализа / Аверина, О. И. ; [науч. ред. Н. Д. Гуськова]. - Саранск : Мордов. ун-та, 2010. - 244 с.
8. Основы теории финансового менеджмента : учеб.-практ. пособие / Ковалев, В. В. - М. : Проспект, 2009. - 533 с.
9. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика : Учеб. пособие/ Бобылева, А. З. - М. : Дело, 2010. - 256с.
10. Финансовый менеджмент: стоимостной подход : [учебное пособие] / Иванов, И. В., Баранов, В. В. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2009. - 504 с.
11. Циклические кризисы как механизм функционирования современного капитализма : Спецкурс / Сажина,М. А. ; МГУ им.М.В.Ломоносова. - М. : МГУ, 2010. - 80с.