Антикризисное управление на предприятии на примере ОАО «Электропривод»

     СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ 4

1.1.Сущность  антикризисного управления на  предприятии  4

1.2.Последствия  кризиса для предприятия  11

2.ИССЛЕДОВАНИЕ  ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ЭЛЕКТРОПРИВОД» 18

2.1.Анализ платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности  18

2.2.Анализ  финансовой устойчивости предприятия   24

2.3.Антикризисные  предложения  30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 37

 

      ВВЕДЕНИЕ 

     Проблемы  антикризисного управления стали приобретать особую актуальность в период проведения рыночных реформ в России. Во-первых, потому, что в условиях рыночного капиталистического хозяйства (именно такая система стала утверждаться в России в процессе реформ) антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути реформ в России стало быстро нарастать число убыточных предприятий. Сначала их число достигало 50%, затем стало 40%. Для того чтобы предупредить банкротство предприятия необходимо постоянно анализировать его финансовое состояние, и тогда можно будет избежать этого.

     Поэтому, цель курсовой работы состоит в разработке антикризисных предложений для  ОАО «Электропривод» на основе изучения теоретических основ антикризисного управления предприятием и исследований финансового состояния предприятия.

     Реализация  поставленной цели потребовала решения  следующих задач:

     - изучение причин возникновения  кризисных ситуаций на предприятии;

     - изучение основ антикризисного  управления на предприятии;

     - рассмотрение последствий кризиса для предприятия;

     - проведение анализа платежеспособности  на основе показателей ликвидности;

     - проведение анализа финансовой  устойчивости предприятия;

     - проведение анализа деловой активности  предприятия;

     - составление антикризисных предложений для улучшения финансового состояния предприятия.

     Объектом  исследования является бухгалтерский  баланс предприятия.

     В качестве теоретической и методологической базы была использована учебная и  учебно-методическая литература, научно-публицистические издания.

 

      1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ 

     1.1.Сущность антикризисного управления на предприятии 

     Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению  кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

     Принимая  во внимание определение, данное выше, зададимся вопросом: всякое ли активное воздействие на экономику с целью  обеспечения ее эффективного функционирования относится к антикризисному управлению? В принципе, ответ можно дать утвердительный.

     Но  следует иметь в виду, что антикризисное  управление включает в себя использование  важнейших экономических дисциплин (финансовый анализ, стратегическое и  тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и др.), объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия: возможности использования диагностики, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризиса.

      Антикризисное управление в качестве понятия может применяться в  двух значениях: в широком и узком смысле.

     В широком смысле антикризисное управление - это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

     Управление  осуществляется в социально-экономической  системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

     Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.¹

     Основные  характеристики антикризисного управления такие.

     1. Функции антикризисного управления - это виды деятельности, отражающие  предмет управления и определяющие  его результат. Их формулируют,  отвечая на вопрос: что надо  делать, чтобы успешно управлять  в преддверии, в процессе и  после завершения кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.²

     Вне зависимости от наличия или отсутствия официального статуса в организации  менеджер по антикризисному управлению будет выполнять функции, в определенной степени общие для разных организаций. В частности, кризисный управляющий должен:

     - обладать всей необходимой информацией  относительно стратегических планов  развития организации (лучше всего,  если он будет непосредственно  участвовать в совещаниях руководства  и в рабочих группах по выработке  стратегии, знать оценки текущего положения организации в отрасли, иметь представления о тенденциях развития параметров среды, угрозах и благоприятных возможностях, проистекающих из такого развития; его участие в принятии стратегических решений будет способствовать формированию в среде высшего уровня управления организации философии кризиса, кризисного стратегического мышления);

     - определять цели антикризисного управления, оценивать уязвимость организации перед кризисом (работа антикризисного менеджера позволяет руководству по-новому взглянуть на слабые стороны организации как на потенциальный источник трудностей при преодолении возможных кризисов);

     - разрабатывать сценарии и проектировать  возможные способы преодоления  кризиса, предлагать меры, предотвращающие  превращение слабых сторон организации в потенциальный источник кризиса;

     - планировать и организовывать  работу специальной команды по  антикризисному управлению, которая будет заниматься антикризисным планированием и обеспечит эффективное управление кризисом;

     - разработать меры по информационному обеспечению антикризисного управления, заранее готовить материалы для выпусков новостей, тексты листовок и брошюр, адреса рассылки информационных бюллетеней и т.д. (хотя на момент наступления кризиса их содержание может оказаться в существенной мере устаревшим и не точным, обновление и пересмотр позволяют значительно сократить время для подготовки адекватных ситуации материалов);

     - подыскивать и обучать людей,  которые будут представлять организацию  в СМИ перед внутренними и  внешними стейкхолдерами (во время кризиса организации понадобятся люди, способные представить ситуацию в выгодном для компании свете);

     - непрерывно отслеживать стратегию  и тактику поведения организации  в меняющихся условиях среды,  следить за своевременностью  мер по адаптации к изменениям, разрабатывать рекомендации для руководства организации.

     2. В управлении процессы интеграции  и дифференциации диалектически  связаны. Усиление интеграции  ведет к ослаблению дифференциации  и наоборот. Эти процессы отражает  логистическая кривая. Связь интеграции и дифференциации в моменты изменения кривой показывает возникновение новых организационных форм управления или организаций нового типа. ³

     3. Нет управления без ограничений,  которые могут быть внутренними  и внешними. Те и другие находятся  в определенном меняющемся соотношении. В зависимости от того, каково это соотношение, изменяется вероятность кризисных явлений.

     4. Одна из важных характеристик  антикризисного управления - сочетание  формального и неформального  начал, существование зоны рациональной организации антикризисного управления, которая может сужаться или расширяться.

     5. Для антикризисного управления  особое значение имеет стратегия  развития.

     Стратегии антикризисного управления могут быть разными. Наиболее важные стратегии:

     - предупреждения кризиса, подготовки к нему;

     - выжидания зрелости кризиса для  успешного его преодоления;

     - противодействия кризисным явлениям, замедления негативных процессов;

     - стабилизации ситуации посредством  использования резервов, дополнительных  ресурсов;

     - рассчитанного риска;

     - последовательного вывода из  кризиса;

     - предвидения и создания условий  устранения последствий кризиса.

     Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса.

     Наиболее  опытные менеджеры рассматривают  антикризисное управление как набор принципов и определенных видов деятельности, управленческих шагов, предпринимаемых в соответствии с определенной методикой.

     Методика  антикризисного управления- это серия действий и управленческих шагов, направленных на предотвращение, управление и борьбу с кризисами. Охарактеризуем ее основные элементы.

     Разработка  плана выхода из потенциального кризиса. Успешная компания всегда исходит из того, что любой бизнес неизбежно  столкнется с кризисом, и рассчитывает возможный ущерб. Кризисное планирование предполагает расчет необходимых ресурсов для разработки эффективных мер по выходу из потенциального кризиса и способствует предотвращению серьезных последствий от неуправляемого кризиса. С этой целью разрабатываются различные сценарии; чем их больше, тем лучше.⁴

     Суть  антикризисного управления выражается в следующих положениях:

     а) кризисы можно предвидеть, ожидать  и вызывать;

     б) кризисы в определенной мере можно  ускорять, предварять, отодвигать;

     в) к кризисам можно и необходимо готовиться;

     г) кризисы можно смягчать;

     д) управление в условиях кризиса требует  особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

     е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

     ж) управление процессами выхода из кризиса  способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

     Объектом  воздействия государства на неплатежеспособные предприятия является такой механизм управления ими, все звенья которого нацелены на преодоление кризисных  явлений.

     С учетом сказанного очертим основные подсистемы антикризисного управления предприятием.

     1. Подсистема диагностики и прогнозирования  финансового состояния предприятия  в единстве с оценкой технико-технологических  параметров производства с учетом  морального и физического износа. Важна диагностика кризисных  явлений на самом предприятии, что позволяет быстрее и с меньшими потерями осуществить антикризисное вмешательство. Еще более эффективным является прогнозирование возможных кризисных явлений и принятие предупредительных мер.⁵