Разработка бизнес-плана

 

Инвестиционный  план

 

В инвестиционном разделе  бизнес-плана приводится расчет потребности  в финансовых ресурсах по разрабатываемому проекту:

• общая потребность в инвестициях по проекту, в том числе капитальные затраты и затраты под оборотные средства;
• потребность в чистом оборотном капитале, в том числе текущие активы

и краткосрочные обязательства.

B этом разделе должны быть отражены следующие вопросы:

• источники финансирования проекта, в том числе собственные средства, заемные и привлеченные средства;
• запрашиваемые меры государственной поддержки для реализации проекта (льготы по налогам, по таможенным платежам, по финансированию, освобождение или отсрочка по платежам и т.д.);
• условия предоставления заемных средств (срок предоставления, периодичность выплат, срок погашения, годовая процентная ставка по кредиту и т.д.)           [1, с.80-81].

 

 

 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

 

В этом разделе бизнес-плана  обобщаются материалы предыдущих разделов и представляются в стоимостном выражении. Приводятся следующие расчеты:

• чистой прибыли от реализации проекта и ее распределение;
• потока денежных средств (в том числе от притока денежных средств от производственной, инвестиционной и финансовой деятельности и оттока, связанного с инвестициями, функционированием предприятия и финансовыми обязательствами).

Особое внимание необходимо уделять синхронности поступления  и расходования денежных средств. Следует учитывать, что если сбой продукции предприятия будет связан с длительным омертвлением средств в расчетах с покупателем, то есть с дебиторской задолженностью, то для его поддержки придется изыскивать дополнительные денежные средства, сумма которых увеличит потребности в инвестициях. Отсюда вытекает необходимость заранее предусматривать источники их получения.

Как правило, все данные сводятся в таблицу с указанием  видов поступлений и издержек в динамике по периодам реализации проекта. По итогам расчетов финансово-экономической деятельности готовится проектируемый баланс предприятия, в котором отражаются возможные активы и пассивы.

Если реализация проекта  будет производиться на действующем предприятии с его влиянием на производственно-хозяйственную деятельность, то прогнозирование денежных потоков выполняется в двух вариантах: до реализации проекта и после его реализации. Это позволяет оценить предлагаемое изменение выручки, затрат и прибыли. При реализации проектов, которые не оказывают влияние на действующее производство, при прогнозировании денежных потоков учитываются только ожидаемые результаты внедрения проекта.

Хорошо разработать  в бизнес-плане несколько вариантов  деятельности предприятия, соответствующих  разным уровням цен на проектируемую  продукцию с учетом рынков сбыта.

 

 

 Показатели эффективности проекта

 

В этом разделе бизнес-плана производится оценка эффективности инвестиционного проекта с учетом наиболее вероятных рисков. Обычно рассчитывают две группы показателей:

• показатель эффективности проекта (динамический срок окупаемости, валютная окупаемость, чистый доход, индекс рентабельности, уровень безубыточности, рентабельность продаж, рентабельность продукции);
• финансовые показатели (коэффициент финансовой независимости, коэффициент финансовой напряженности, коэффициент структуры капитала; коэффициент оборачиваемости капитала, собственных и других средств; коэффициент текущей ликвидности).

Эффективность проекта  определяется на основании данных чистого  потока наличности, который определяется как разность между притоком и оттоком денежных средств. Расчет  чистого потока наличности осуществляется в соответствии  с приложением Г.

Одним из важнейших показателей  эффективности проекта являются сроки окупаемости инвестиций и уровень безубыточности.

Параметры расчета показателей  эффективности (цены, объем производства, издержки производства, условия финансирования) могут меняться в связи с изменением экономической ситуации. Поэтому необходимо проводить многофакторный анализ проекта. Должны быть пересчитаны показатели эффективности и определены границы исходных параметров его эффективной реализации.

Методика расчета вышеперечисленных  показателей будет представлена в главе 3 «Методика расчета основных показателей бизнес

 

Юридический план

 

В этих разделах, которые особенно важны для новых предприятий и фирм, необходимо указывать форму собственности, в которой намечается вести дело, дать описание организационно-правовой формы, юридические аспекты будущей деятельности, особенности внешнеэкономической деятельности. А также информацию о привлеченных к разработке бизнес-плана организациях (указывается их наименование, год создания, достижения, степень участия в разработке тех или иных разделов бизнес-плана проекта).

Если бизнес-план разрабатывает  государственное предприятие, то следует четко изложить систему подчиненности и границы вмешательства вышестоящих органов. При акционерном обществе следует объяснить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами.

Конкретное содержание и объем бизнес-плана зависит  от самого проекта. Чем более большой  по объему и стоимости проект, тем  более подробно прорабатывается  раздел бизнес-плана.

 

3. Методика расчета основных  показателей бизнес-плана

 

Оценка эффективности реализации бизнес-плана базируется на расчете следующих показателей:

 

Рентабельность:

 

инвестированного капитала (рентабельность активов)

                                                                                         (1)

 

продаж (оборота)

                                                                                (2)

 

реализованной продукции

                                                                                   (3)

 

Показатель затрат в расчете на 1 рубль реализованной продукции (З/П):

 

        (4)

 

 

Материалоемкость произведенной продукции в сопоставимых ценах (МЕ):

МЕ₌ материальные затраты по основному виду деятельности в сопоставимых ценах       (5)   

объем произведенной продукции  в сопоставимых ценах;

 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

 

   (6)

 

Коэффициент структуры капитала:

 

                                                                                             (7)

 

Показатель  должен быть менее 1, долговые обязательства  не должны превышать размеры собственного капитала.

 

 

Коэффициент текущей ликвидности:

                                                                (8)

 

 Сроки оборачиваемости:

 

;                                             (9)

 

;                                    (10)

 

 

;         (11)

 

.       (12)

 

Выручка от реализации продукции на одного работающего:

 

.                                            (13)

 

 Доля собственного капитала в объеме инвестиций:

 

,                                                                                        (14)

 

где СК – собственный  капитал (собственные средства финансирования инвестиций в основной капитал);

И – инвестиции в основной капитал.

 

Точка (уровень) безубыточности (УБ):

 

,                                             (15)

 

где маржинальная (переменная) прибыль – выручка от реализации за минусом условно-переменных издержек и налогов из выручки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В работе были отражены основные аспекты бизнес - планирования. Были освещены основные теоретические аспекты составления бизнес – плана, была приведена типовая структура бизнес плана.

В первой главе мы ознакомились с понятием бизнес- плана, его краткой  структурой.

Во второй главе были подробно освещены все разделы бизнес - плана. Были рассмотрены вопросы оформления, содержания, назначения каждой структурной  части бизнес плана.

В третьей части была представлена методика расчёта основных показателей  бизнес – плана.

Разработкой бизнес – плана  должны заниматься люди, имеющие опыт в данной сфере, поскольку именно специалист знаком со всеми тонкостями бизнес – планирования. Процесс создания бизнес-плана сложный, трудный, напряженный и отнимает много времени. В нем отражаются планы и наиболее вероятные перспективы развития предприятия. И от того как качественно и точно он будет составлен, подготовлен зависит будущее проекта, предприятия.

Бизнес – план должен грамотно и полно отражать новую  бизнес - идею предприятия. От грамотно составленного бизнес – плана зависит успех привлечения инвестиций.

В заключение необходимо отметить, что качество бизнес- плана зависит  от полноты и достоверности представленной в нём информации.

Данную работу, в совокупности с другой теоретической литературой, можно использовать, как краткое  руководство, по написанию бизнес-плана.