Бизнес-план открытие социальной парикмахерской

 

Потребность в оборудовании, мебели и других технических средствах

 

Наименование оборудования, технических средств, мебели	Единица измерения	Цена за ед., руб.	Кол-во	Стоимость оборудования
Сушуар	шт.	3000	2	6000
Машинка для стрижки	шт.	3000	2	6000
Фен	шт.	1500	2	3000
Шкаф-тумбочка с зеркалом	шт.	3500	2	7000
Кресло пневматическое	шт.	3000	2	6000
Мойка с креслом	шт.	13500	1	13500
Сифон и сливные шланги	Комплект	1000	1	1000
Зеркало	шт.	500	1	500
Журнальный столик	шт.	4000	1	4000
Стул офисный	шт.	700	7	4900
Вешалка гардеробная	шт.	800	1	800
Расчески разные	шт.	50	20	1000
Расческа массажная	шт.	50	4	200
Ножницы разные	шт.	300	10	3000
Краска для волос, разная	Коробка	80	50	4000
Шампунь	Флакон	100	4	400
Сред-ва для химической завивки	Набор	10	50	500
Бигуди:
- большие	Набор	2	60	120
- средние	Набор	2	40	80
- малкие	Набор	2	20	40
Бумага для химии	Набор	4	80	320
Сред-ва для укладки волос:
- лак	Флакон	8	50	400
- гель	Флакон	8	40	320
- воск	Флакон	4	95	380
- пенка	Флакон	8	80	640
Бритва безопасная	шт.	1	200	200
Зажимы	Комплект	4	150	600
Кисть-сметка	шт.	2	350	700
Кисть д/окр.	шт.	4	50	200
Диван для ожидания трехместный	шт.	1	7000	7000
Пелерина	шт.	2	150	300
Пеньюар	шт.	2	400	800
Журналы	шт.	3	200	600
Телевизор	шт.	1	3000	3000
Пакет подключения к кабельному ТВ	шт.	1	500	500
Плойка	шт.	1	1200	1200
Распылители	шт.	2	300	600
Воротнички бумажные	Комплект	10	80	800
Лезвия к бритве	Комплект	1	400	400
Набор для уборки помещения	Набор	1	1500	1500
Набор для окрашивания	Набор	2	600	1200
Полиэтиленовая шапочка	шт.	10	10	100
УФО Бактерицидная камера	шт.	2	2000	4000
Стул мастера	шт.	2	2000	4000
Тележка для инструментов	шт.	2	3500	7000
Фартук	шт.	2	500	1000
Щипцы-выпрямители	шт.	1	1200	1200
Прочие расходные материалы				2000
Итого:				103000

 

Анализ  поставщиков

 

Наименование поставщика

Характеристика поставщика

Магазин "Профессионал" г. Чусовой, ТЦ "Универсам", ул. 50 лет ВЛКСМ, 4

Компания "Профессионал" является динамично развивающимся предприятием на рынке профессионального обеспечения парикмахерских и салонов красоты города Перми и Пермского края. Политика Компании определена лозунгом "Все для салонов красоты". Она направлена на удовлетворение потребностей специалистов индустрии красоты профессиональным оборудованием, инструментами, косметикой через отлаженную систему продаж, включающую обучение мастеров работе на этой продукции.

 

7. Финансовый план

 

В данной главе приведены основные результаты финансовых расчетов.

 

Большинство параметров являются базовыми и не зависят от региона реализации проекта. Для  зависящих от места реализации проекта  параметров (средний чек, стоимость  аренды помещения, расходы на рекламу  и продвижение услуг, налоговые выплаты и др.) в приведенных расчетах рассмотрен вариант открытия салона-парикмахерской в городе Чусовой.

 

Источники финансирования

 

№ п/п	Источник финансирования	Сумма, руб.
1.	Собственные средства	0
2.	Привлеченные средства:
2.1	Субсидия на организацию собственного дела	58800
2,2	Субсидия за трудоустроенного безработного	58800
Итого:		117600

 

Аренда  помещения

 

Салон-парикмахерская собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв.м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 400 рублей за 1 кв.м.

 

Коммунальные  расходы

 

При аренде помещения  коммунальные услуги, за исключением  электроэнергии, будут оплачиваться за счет арендодателя. В соответствии с объемом закупаемого оборудования и с учетом освещения арендуемого  помещения парикмахерская будет потреблять в среднем около 400 кВт мощности в месяц. В г. Чусовой в 2011 году тариф на электрическую энергию для юридических лиц был определен на уровне 5 руб./кВт в час.

 

 

 

 

Фонд  оплаты труда

 

Общее количество сотрудников  парикмахерской составит 3 человека. Согласно отраслевой практике, к сотрудникам салона парикмахерской (мастерам) применяется процентная система оплаты. Размер процента определяется в зависимости от уровня «раскрученности» салона и квалификации мастера, а также от выполнения установленного плана.

Оплата труда уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее  установленной расценке.

 

Расчет  заработной платы работникам

 

Категории работающих	Средняя з/п в месяц, руб.	Средняя з/п за год, руб.
Мастер женский	15020	180250
Мастер мужской	11800	141750
Уборщица	5300	63600

 

Годовая сумма амортизации основных фондов

 

Наименование оборудования, технических средств, мебели	Сумма в месяц, руб.	Сумма в год, руб.
Сушуар	167	2004
Машинка для стрижки	167	2004
Фен	83	996
Шкаф-тумбочка с зеркалом	194	2328
Кресло пневматическое	167	2004
Мойка с креслом	375	4500
Сифон и сливные шланги	28	336
Зеркало	14	168
Журнальный столик	111	1332
Стул офисный	136	1632
Вешалка гардеробная	22	264
Диван для ожидания трехместный	194	2328
Телевизор	83	996
Плойка	33	396
УФО Бактерицидная камера	111	1332
Щипцы-выпрямители	33	396
Итого:	1918	23016

 

• В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 года.

 

 

 

 

 

 

Расчет первоначальных расходов

 

Статьи затрат	Сумма, руб.
Оборудование, мебель и другие технические средства	103000
Аренда	8000
Реклама	6600
Итого:	117600

 

План  доходов и расходов

 

Для расчета финансового  результата проекта воспользуемся таблицей движения денежных средств.

 

Показатели, тыс. руб.	Месяц
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Поступления от реализации услуг	30	35	45	80	80	80	80	90	100	100	100	100
Денежные затраты, всего:	140,318	36,068	39,568	52,118	49,818	49,818	51,818	53,318	56,548	58,548	56,548	56,548
Оборудование, мебель и  другие технические средства	103	0,6	0,6	1,6	0,6	0,6	1,6	0,6	0,6	1,6	0,6	0,6
Аренда	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8
Реклама	6,6	3	3	1	1	1	1	1	1	1	1	1
Заработная плата	15,8	17,55	21,05	33,3	33,3	33,3	33,3	36,8	40,03	40,03	40,03	40,03
Амортизация основных фондов	1,918	1,918	1,918	1,918	1,918	1,918	1,918	1,918	1,918	1,918	1,918	1,918
Налоги и другие отчисления	3	3	3	4,3	3	3	4,3	3	3	4,3	3	3
Электроэнергия	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2
Чистый поток	-110,318	-1,068	5,432	27,882	30,182	30,182	28,182	36,682	43,452	41,452	43,452	43,452
Финансирование	117,6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Чистый поток нарастающий с учетом финансирования	7,282	8,35	13,782	41,664	71,846	102,028	130,21	166,892	210,344	251,796	295,248	336,7

 

Оценка эффективности проекта

 

Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:

R=БП/И, где

БП – балансовая прибыль (чистый поток с учетом финансирования);

И – все издержки фирмы.

R = 336700 / 700898 = 0,480 = 48 %

 

Этот результат приемлем для предприятия. Так как R =48 %, что меньше 50%, а, следовательно, предприятие не будет интересовать налоговые органы в большей степени, чем это необходимо.

Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости

проекта.

Т = 1/R

Т = 1 / 0,48 = 2 (мес.)

Расчеты показали, что  проект эффективен, и его стоит  инвестировать.

 

8. Анализ рисков

 

В этом разделе мы выявили основные риски, которые могут оказать отрицательное воздействие на текущий проект, произвели их классификацию от наименее вероятных к наиболее вероятным, ранжировав их от 0 до 5.

В следующей таблице  приводятся возможные события, приводящие к негативным последствиям, их приоритетность и некоторые меры по минимизации или предотвращении последствий этих событий.

 

Категория риска	Возможные риски	Приоритетность (0 - 5)	Способы минимизации  или предотвращения рисков
Кадровые риски	Уход специалистов в другие салоны, в предпринимательство	5	Дополнительная мотивация  сотрудников
Риски взаимодействия поставщиками	Регулярное отсутствие расходных материалов на складе	2	Поиск альтернативных поставщиков
Риски ценообразования	Низкая прибыльность за счет низких цен	0	Увеличение рекламной  активности для стимулирования роста потока посещаемости
Технологические риски	Низкое качество обслуживания	1	Привлечение к работе квалифицированных специалистов, дополнительное обучение для сотрудников
Организационные риски	Недобросовестность сотрудников	4	Применение дополнительных мер по слежению за работой персонала, дополнительная мотивация сотрудников
Финансовые риски	Нехватка денежных средств  на реализацию проекта	1	Привлечение дополнительных инвестиций, получение субсидии за трудоустройство безработных
Экономические и рыночные риски	Конкуренция в эконом-сегменте	3	Улучшение качества обслуживания, расширение ассортимента услуг, выход на новые рынки, расширение бизнеса

 

Из приведенной выше таблицы видно, что наиболее значимыми рисками проекта могут быть риски, указанные в кадровой и рыночной категориях. Однако все эти проблемы имеют свои пути решения, а значит, не представляют серьезной угрозы проекту.

 

9. Заключение

 

Парикмахерские всегда были и всегда будут, так как волосы считаются тем элементом внешнего вида, который во много определяет красоту человека. Раз в месяц или в два всем нужно стричься, потому парикмахерский бизнес не проблема вывести в прибыльность. Парикмахерские услуги являются одним из тех бизнесов, которые нужны всегда, недаром они входят в ряд услуг первой необходимости. В данных услугах нуждается практически все население.

Этот бизнес не подвержен  резким колебаниям, спрос на эти  услуги будет всегда, если услуги, оказываемые  конкретной парикмахерской, будут удовлетворять запросам клиентов. Барьеры для вхождения в этот бизнес сравнительно небольшие, капитал на открытие парикмахерской нужен не очень большой и это еще один плюс в пользу  этого бизнеса.

 

Прибыльности может  достичь парикмахерская любого класса: как элитная, так и эконом-класса. В последнем случае это даже проще, так как спрос на дешевые услуги особенно в нашей стране всегда в разы больше, а также в разы меньше потребность в первоначальных инвестициях. В частности не нужно заморачиваться по дизайну парикмахерской, не нужно платить огромные деньги за аренду или покупку помещения в престижном районе города. Да и маркетинг для салонов элитного класса намного дороже – там, если хочешь раскрутиться, нужно нанимать модных стилистов (да, это уже не «парикмахеры», это «стилисты»), проводить мастер-классы, участвовать в трендовых попсовых мероприятиях и т.д. Дешевой или средней по ценам парикмахерской как указано в бизнес-плане стоит расположиться в спальном районе, сделать заметную вывеску (обязательно недорогую и не очень стильную), развесить объявления по близлежащим домам и работать на потоке клиентов.

 

Мы планируем зарабатывать не на отдельном клиенте, а за счет их количества. Благодаря тому, что проект приобретает явно социально значимый оттенок, его вполне можно считать успешным.