Бизнес план открытия боулинг-центра в ТРК «Джокер»
Курсовая работа, 15 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является разработка бизнес-плана, с целью определения целесообразности открытия боулинг-центра в ТРК «Джокер».
Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:
1) определить понятие бизнес-планирования и его место в стратегическом управлении компанией;
2) рассмотреть цели и задачи бизнес-плана;
3) изучить виды, структуру и содержание бизнес-плана;
4) проанализировать конкуренцию между досуговыми заведениями на рынке г. Благовещенска;
5) провести исследование потребителей досуговых и боулинг-услуг, а также определить основной сегмент;
6) разработать проект состава услуг в боулинг-центре;
Содержание работы
1 Резюме проекта
3
2 История существования культурно-развлекательного комплекса «Джокер»
6
3 Описание услуг
8
4 Обзор рынка боулинга
25
4.1 История боулинга
25
4.2 Параметры рынка
28
5 Оценка конкурентов, выбор и оценка конкурентной стратегии
37
6 Производственный план
37
6.1 Требования к помещению
37
6.2 Состав оборудования
38
6.3 Персонал
40
6.4 Поставщики оборудования
41
7 План маркетинга
42
7.1 Боулинг-услуги и их место в структуре досуговых услуг
42
7.2 Анализ посетителей боулинг-клубов
43
7.3 Сегментирование потребителей
44
7.4 Реклама и продвижение
45
8 Организационный план
49
9 Финансовый план и оценка риска
51
9.1 Баланс
51
9.2 План прибылей и убытков
53
9.3 Прогноз движения наличности
53
9.4 Оценка риска
53
Библиографический список
Файлы: 1 файл
Бизнес-план_Боулинг.doc
— 437.50 Кб (Скачать файл)
Таким образом, наибольший риск для проекта представляет собой риск активной деятельности конкурентов (12,75), наименьший – риск неплатежеспособности населения (4). Риск отсутствия недостаточного посещения имеет среднее значение 8,25.
Далее, приведем расчет риска в целом по проекту
Таблица 7 - Риск в целом по проекту
Наименование рисков |
Веса |
Вероятность |
Величина риска |
Риск недостаточного посещения |
0,51 |
Большая |
12,75 |
Риск неплатежеспособности населения |
0,33 |
Средняя |
8,25 |
Риск активной деятельности конкурентов |
0,16 |
Низкая |
4 |
Итого: |
1 |
25 |
Так, в целом проект имеет среднюю степень риска, равную 25.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 804 с.
- Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М.: Финстатинформ, 2004. – 310 с.
- Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект, 2005. – 328 с.
- Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. – М: «Финпресс», 2003. – 268 с.
- Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М.: ТК «Велби», Изд-во «Проспект», 2005. – 424 с.
- Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – СПб: Питер, 2003. – 875 с.
- Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М: Проспект, 2004. –225 с.
- Маркетинг / ред. А. Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 560 с.
- Маркетинг / ред. Н. Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 626 с.
- Панкратов Ф. Г. Рекламная деятельность. – М.: Инф.-внедр. центр “Маркетинг”, 2005. – 244 с.
- Рубин Ю. Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора. //Общество и экономика. – 2005. - № 2. – С. 65-83.
- Чечевицына Л.Н. Экономический анализ. Учебное пособие. – Ростов-на –Дону: «Феникс», 2004. –358 с..
- Эриашвили Н.Д. Маркетинг. – М: «ЮНИТИ», 2004. –661 с.
- Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 2. – С. 96 - 101.
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М: ДЕЛО, 2004. – 448с.