Бизнес- план мини ателье

 

Этап 3.

Первая примерка. Производится 1-я  примерка, проверяется посадка изделия  на фигуре. Вносятся изменения, вызванные  индивидуальными особенностями фигуры клиента.

 

Этап 4.

Подготовка ко 2-й примерке. Производится подгонка костюма по фигуре и его  дальнейший пошив.

 

Этап 5.

Вторая примерка. Проверяется окончательная  посадка костюма на клиенте, учитываются  все пожелания, вносятся все необходимые  изменения.

 

Этап 6.

Окончание пошива и сдача готового изделия. Производится окончательная  отделка костюма и сдача его  клиенту. Производится расчет с клиентом и выдача квитанции.

 

Календарный план (этапы реализации проекта).

 

1-2 неделя.

Закупка оборудования.

Разработка рекламы (макет визитной карточки, макет рекламной вывески) и  

печать  в типографии.   

 Распространение рекламной  продукции по району. Реклама  в Интернете.

 Подготовка помещения для  нового оборудования. Закупка расходных  материалов.

 

3-4 неделя.

Отладка оборудования. Прием заказов  и их выполнение.

 

План сбыта продукции.

 

Сбыт продукции происходит по мере выполнения индивидуальных заказов.

Привлечение новых клиентов происходит преимущественно с помощью "сарафанного  радио", то есть по рекомендации старых клиентов, а также с помощью расклейки объявлений на улице, размещению их в газете и в Интернете.

7. Инвестиционный план.

Капитальные затраты

 

Реализация данного инвестиционного  проекта требует серьезных инвестиционных затрат. Потребность в капитальных вложениях при реализации запланированного проекта приведена в Таблице 5.

 

 

 

 

 Потребность в капитальных вложениях

Таблица  7.

№ п/п	Название	Длительность	Дата начала	Дата окончания	Стоимость, руб.
1	Оборудование				57700
2	Мебель				1100
2.1	Стеллаж.				1100
	ИТОГО				58800

 

Привлечение финансирования

 

 Продолжительность  кредитования и распределение  необходимых средств по организации деятельности мини-ателье были определены на основании календарного плана реализации проекта и стоимости оборудования, работ, услуг.

 

Схема финансовых потоков.

 

Схема финансовых потоков.
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	За год
Выручка	48000	48000	48000	49000	193000
Налоги	3100	3100	3100	3100	12400
ФОТ	21000	21000	21000	21000	8400
Аренда	15000	15000	15000	15000	60000
Реклама	300	300	300	300	1200
Расходные мат-лы	300	300	300	300	1200
Журналы мод	1000	1000	1000	1000	4000
Итого издержки:	40700	40700	40700	40700	162800
Прибыль(убытки)	7300	7300	7300	8300	30200
Таблица 8 . Схема финансовых потоков

 

Потребность в финансовых средствах.

	Субсидия	Имеется в наличии	Всего
Промышленная швейная  машина для  средних и тяжелых тканей (прим.1)	17700		17700
Универсальная бытовая швейная  машина (прим.2)	12000		12000
Универсальная бытовая швейная  машина (прим.3)	4000		4000
Оверлок (прим.4)		11000	11000
Коверлок (прим.5)	18400		18400
Утюг	1500	200	1700
Компьютер		1700	1700
Гладильная доска	1500		3000
Расходные материалы		3000	3000
Стол для пошива, раскроя		5000	10600
Манекен	2600		2600
Стулья		400	400
Стеллаж	1100	500	1600
Шкафы - 3 шт.		9000	9000
Итого	58800	33800	92600

Таблица  9.   Потребность в  финансовых средствах.

 

Прим.1.

 

 Промышленная швейная  машина  необходима для пошива тяжелых тканей (пальто, костюмная ткань, джинсовая ткань). В качестве такой машины я предполагаю приобрести машину Juki DDL-8300N.

 

.

 

 

Эта высокоскоростная машина выполняет  качественную строчку на материалах различного типа.                                                                 

Швейные механизмы максимально  адаптированы к различным материалам пошива.

Механизмы нитепритягивателя, челнока, заправки нити, прижимной лапки и  механизм продвижения были тщательно  исследованы и модифицированы, чтобы обеспечить возможность шитья при низком натяжении нити. Машина может использоваться на различных материалах, выполняя красивые строчки постоянного качества. 

Машина удобна в обслуживании. Благодаря усовершенствованным механизмам корпуса машины была повышена ее эксплуатационная надежность. Например, был добавлен эксцентрик регулирующий подачу материала. Кроме этого в машине предусмотрены специальные места для установки приспособлений, что увеличивает ее область применения и срок службы поверхности корпуса машины.

 

Прим.2.

 

Универсальная бытовая  швейная  машина Janome My Excel W23U

Оптимальный набор операций данной модели позволит  создать изделие  любой сложности. Возможность регулирования  давления лапки на ткань облегчает  работу даже с самыми сложными и капризными материалами. Операция «петля-автомат» поможет аккуратно и быстро справиться с любым количеством петель на Вашем изделии. Современное горизонтальное челночное устройство облегчит уход за Вашей машиной. Функция «Плавная регулировка скорости» позволит без проблем работать в любом режиме.

Прим.3.

Универсальная бытовая  швейная машина  Janome SK 13.

Простая в использовании швейная  машина, которая идеально подходит для начинающих.Она одинаково  хорошо работает с разными видами тканей: от шелка и вуали, до вельвета, джинсы и кожи.лка до кожи. Выполняет 3 операции: прямая, зигзаг, эластичный зигзаг. Простая в управлении машина, которая отлично подходит  для решения бытовых задач.

 

Прим.4.

 

Оверлок Juki 644 D, созданный для тех, кто ценит удобство и надежность. Juki 644D - это 4-х/3-х-ниточный оверлок, который отлично обработает любые виды тканей. Главным критерием этой машинки является качество. Идеально подходит как новичкам, так и профессионалам.

 

 

Прим.5.

Коверлок MarryLock.

 

Наличие коверлока очень сильно облегчает обработку трикотажа, в том числе он незаменим при пошиве танцевальной одежды, которая обычно шьется из бифлекса – материала, очень трудного в обработке.

 

 

8. Финансовый план.

 

Дата начала получения субсидии  является моментом реализации инвестиционного проекта. Расчетный период проекта составляет 2 месяца.

Основной валютой проекта является рубли. Все расчеты проводились  в среднегодовых ценах года разработки бизнес-плана.

В рублях оценивались текущие затраты  на момент разработки данного бизнес-плана.

Прогноз движения денежных средств.

	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	итого за год
Выручка	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	17000	193000
Налоги	0	0	3100	0	0	3100	0	0	3100	0	0	3100	12400
ФОТ	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	84000
Реклама	300			300			300			300			1200
Аренда	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	60000
Расходные материалы	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	1200
Журналы мод	333	333	334	333	333	334	333	333	334	333	333	334	4000
Итого издержки	12733	12453	15534	12733	12433	15534	12733	12433	15534	12733	12433	15534	162800
Прибыль	3267	3567	466	3267	3567	466	3267	3567	466	3267	3567	1466	30200

                        

Динамика изменения  уровня инфляции.

Факт**			Прогноз
2007 год	2008 год	2009 год	2010 год
11,5	8,5	6,5	6,0

Таблица 11. Динамика изменения уровня инфляции за период 2007-2010 годы. %

 

Финансовый план подразумевает выполнение расчетов [10]:

- расчет показателей финансовых  результатов (прибыли, рентабельности, затрат на один рубль реализации) и их экономический анализ;

- распределение чистой прибыли  по фондам (фонд накопления, фонд  потребления, резервный фонд для АО);

- расчет точки безубыточности, построение графика безубыточности, определение даты, когда проект начнет приносить прибыль;

- основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия.

Прибыль определяется как разница  между объемом реализации услуг  и общей суммой расходов по формуле:

 

П=V_р-Р_об,

 

где П – прибыль от реализации;

V_р – объем реализации услуг, руб.;

Р_об – общая сумма расходов, руб.

 

П= 30200 руб. за 1-й год.

 

Сумма единого вмененного налога на год исчисляется по формуле:

 

ЕН=СН*БД*К₁*К₂*…*К_n-КЕ

 

где ЕН – величина единого налога на вмененный доход;

СН – ставка единого налога на вмененный доход (15 %)

БД – базовая доходность на год (7500 руб. для предприятий по пошиву и ремонту одежды);

К₁, К₂, …, К_n – повышающие, понижающие коэффициенты, показывающие степень влияния того или иного фактора (место деятельности, вид деятельности) на результат предпринимательской деятельности;

КЕ – количество единиц физического  показателя (количество работающих, чел.)

 

ЕН=0,15*7500*1.148*0,335*1*3=1298 руб. в квартал.

 

Чистая прибыль (П_ч) определяется как разница между прибылью от реализации и единым налогом на вмененный доход:

 

П_ч=П-ЕН

П_ч= 30200-1298*4=25008 руб.

 

Рентабельность услуг определяется как отношение прибыли от реализации и общей суммы расходов в виде следующей формулы: