Оособенности финансов ОАО «Лукойл»

Полное фирменное наименование Компании - Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Сокращенное фирменное наименование Компании - ОАО «ЛУКОЙЛ». Полное фирменное наименование на английском языке - Open Joint Stock Соmpany «Oil company «LUKOIL».

Место нахождения общества:  Россия, 101000, Москва, Сретенский бульвар, д.11

Лукойл - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. Лукойл владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Продукция Компании реализуется в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.[11]

Организационная структура ОАО «Лукойл» направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура компании и ее управления не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности организации; производственный профиль организации; характер выпускаемой продукции; сфера деятельности организации.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

 

 

 

 

Рис.2.1 Организационная структура управления ОАО «ЛУКОЙЛ»

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании.

В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер.

Заместитель директора по экономике и финансам – осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств:

• четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

• быстрота реакции в ответ на прямые указания;

• личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и др.

Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров.

В компании хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Генеральный директор компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных.

Благодаря такому чёткому распределению труда между всеми звеньями, рассматриваемая компания неплохо зарекомендовала себя на внешнем и внутреннем рынках.[12]

 

 

 

 

 

 

2.2.Экономическая характеристика  ОАО  «Лукойл»

ОАО «Лукойл» — российская нефтяная компания. Официальное название — ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников (Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл» (от англ. oil — нефть).

Основные виды деятельности компании — операции по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов.

Основной целью Компании является получение прибыли.

В соответствии с Уставом Общества к основным видам деятельности относятся:

• Разведка нефтяных, газовых, иных месторождений, геологическое изучение недр, бурение скважин, добыча, транспортировка и переработка нефти, газа, производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции (включая товары народного потребления и оказываемые услуги), реализация нефти, нефтепродуктов, иных продуктов переработки углеводородного и иного сырья (включая продажу населению и поставки на экспорт);
• Осуществление финансовой и инвестиционной деятельности в Российской Федерации и за ее пределами;
• Осуществление координации деятельности дочерних обществ Компании;
• Осуществление в соответствии с применимым законодательством процедуры эмиссии ценных бумаг Компании;
• Организация производств и осуществление мероприятий, служащих задачам Компании и интересам ее акционеров, в том числе ведение рекламной, издательской, полиграфической деятельности, организация выставок, выставок-продаж, аукционов;
• Осуществление операций по экспорту, импорту товаров и услуг, развитие новых форм взаимовыгодных внешнеэкономических связей, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными фирмами;
• Организация и проведение мероприятий по мобилизационной подготовке, воинскому учету и бронированию граждан, пребывающих в запасе Вооруженных Сил Российской Федерации, гражданской обороне, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, защите сведений, составляющих государственную и коммерческую тайну, руководствуясь нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, и оказание услуг по защите государственной тайны; (подпункт в редакции, утвержденной годовым Общим собранием акционеров 27 июня 2014г., протокол №1)
• Организация и ведение научно-технической, проектно-изыскательской и внедренческой деятельности;
• Осуществление строительства, реконструкции и эксплуатации объектов добычи, транспортировки, переработки нефти и газа, производства и реализации нефти, газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, а также объектов жилищно- гражданского и социально-культурного назначения;
• Организация правового обслуживания и оказание юридических услуг, в том числе разрешение экономических споров постоянно действующим в Компании Третейским судом;
• Посредническая, консалтинговая, учебная, маркетинговая деятельность, предоставление услуг связи юридическим и физическим лицам, а также любые другие виды деятельности, не противоречащие целям Компании и не запрещенные применимым законодательством;
• Осуществление деятельности в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в соответствии с российским законодательством, международным стандартом ISO 14001 и стандартом OHSAS 18001. (подпункт в редакции, утвержденной годовым Общим собранием акционеров 27 июня 2014г., протокол №1)
• Деятельность Компании по реализации заказов на выполнение федеральных целевых программ, закупку и поставку продукции для государственных нужд осуществляется на основе государственных контрактов на поставку товаров для государственных нужд, а также заключаемых в соответствии с ними договоров поставки товаров для государственных нужд.[11]

Финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно анализировать по различным экономическим показателям. К ним в частности относятся показатели использования основных средств, материальных ресурсов, трудовых ресурсов; показатели себестоимости продукции и объема продаж; показатели деловой активности предприятия; показатели платежеспособности организации. Но, поскольку основными показатели деятельности любого коммерческого предприятия являются, в первую очередь, его прибыль и рентабельность, то анализ экономических показателей ОАО «Лукойл» будет проведен с точки зрения показателей прибыли и рентабельности (табл. 2.2.)

Таблица 2.2.

Динамика основных финансово -  экономических показателей  деятельности предприятия  за 2013 - 2014 г.

№  п/п	Показатели	Ед. изм.	2013 г.	2014 г.	Отклонение (+-)
					2014 к 2013 г.
			∑	∑	∑	%
1	Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	260008509	242880237	-17128272	-93,4
2	Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	19597275	17799989	-1797286	-90,8
3	Прибыль от продаж	тыс. руб.	215773801	202901835	-12871966	-94,03
4	Рентабельность  продаж	%	8,29	8,35	+0,6	+0,07
5	Численность работников	чел.	19520	17112	-2408	-8,8
6	Среднегодовая  производительность труда 1-го работника	тыс руб.	13320,1	14193,6	+873,5	+6,5
7	Фонд оплаты труда	тыс. руб.	7436542	9456432	+2019890	+27,2
8	Среднегодовая заработная плата 1-го работника	тыс. руб.	38097,04	55261,9	+17164,86	+45,05

 

     Продолжение  табл. 2.2.

 

9	% износа основных средств	% %%%%%	15340	17659	+2319	+15,1
10	Запасы	тыс. руб.	32659	31076	-1583	-9,5
11	Дебиторская задолженность	тыс. руб.	168113561	181891930	+13778369	+8,2
12	Кредиторская задолженность	тыс. руб.	142898544	198408144	+55509600	+38,9
13	Оборачиваемость в днях:
-	- запасов	дн.	178	197	+19	+1,07
-	- дебиторской задолженности	дн.	342	437	+95	+2,8
-	- кредиторской задолженности	дн.	197	294	+97	+4,9
14	Чистая прибыль	тыс. руб.	59870651	71881105	+12010454	+20,06
15	Чистая  рентабельность продаж	%	+23,02	+29,59	+6,57	+2,9

 

Источник: рассчитано автором по данным  бухгалтерского баланса   предприятия за 2013 – 2014 гг.

По данным Таблицы 2.2. рассмотрим динамику основных  финансово-экономических показателей предприятия.

Наблюдается упадок объема выручки в 2014 году по сравнению с 2013 ( в 2013г. -260008509 тыс.руб, в 2014г. – 242880237 тыс.руб.). За анализируемый период изменение выручки от реализации  составило в 2014 году по сравнению с 2013 -  (-17128272) тыс.руб., темп роста в 2014 году соответственно уменьшился (-93,4%). Резкое снижение выручки от продажи товаров связано с тем, что основные источники доходов компания получает от участия в других организациях