Swot-анализ предприятия ОАО "Лукойл"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики  и управления

Кафедра экономики и управления в строительстве

 

 

 

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

 

На тему: «SWOT-АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛУКОЙЛ»

 

Студент                                                                                           Т.Ю. Кук

Группы Б-303

Специальность 080101.61 – Бухгалтерский учет, анализ и аудит

 

Преподаватель                                                                                П.И. Рогова

ассистент

 

 

 

 

 

Ростов-на-Дону

2013

 

Содержание

1. Характеристика деятельности  предприятия ОАО «Лукойл» ………………3

2. SWOT-анализ предприятия ОАО «Лукойл» ……………………………...…8

3.Списоу использованных  источников...............................................................12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛУКОЙЛ»

Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («Лукойл») был создан постановлением Совета Министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкортостана).

На основании Указа  Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» 5 апреля 1993 года на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания „Лукойл“».

ОАО «ЛУКОЙЛ»  — одна из крупнейших международных вертикально  интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,2% мировой добычи нефти.

Лидирующие позиции Компании  являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.

Лукойл сегодня:

1. 2,2% общемировой добычи нефти

2. Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти

3. Компания №4 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти

4.16,6% общероссийской добычи нефти и 17,7% общероссийской переработки нефти

5. Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2011 году более 133 млрд долл. и чистой прибылью более 10 млрд долл.

ЛУКОЙЛ реализует проекты  по разведке и добыче нефти и газа в 12 странах мира.

Доказанные запасы углеводородов  группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2011 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

На Россию приходится 90,5% доказанных запасов Компании и 90,5% добычи товарных углеводородов. За рубежом  Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах  мира.

Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ – Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 42% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.

На международные проекты  приходится 9,5% доказанных запасов Компании и 9,5% добычи товарных углеводородов.

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland).

Суммарная мощность нефтеперерабатывающих  заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию  на конец 2011 года составляет 73,5 млн  т/год.

В России Компании принадлежат  четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия.

Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов  группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2011 года составляет: 45,3 млн т/год (332 млн барр./год).

Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает  широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки  и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу  более чем  в 30 странах мира.

В 2011 году группа «ЛУКОЙЛ» выпустила первую партию автомобильного бензина стандарта Евро-5. Это  стало возможным благодаря вводу  в эксплуатацию установки фтористоводородного  алкилирования в составе комплекса  каталитического крекинга на Нижегородском НПЗ. Бензин стандарта Евро-5 обеспечивает так называемый «чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму содержание в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного и мутагенного вещества – бензопирена.

Новые технологии и инновации  являются одними из основных конкурентных преимуществ ОАО «ЛУКОЙЛ». Специалисты  Компании занимаются разработкой новейших и модернизацией существующих технологий.

Объем финансирования научно-технических  работ в 2011 году был увеличен и составил более 140 млн долл. (в 2010 году – более 120 млн долл.). В 2011 году Научно-проектный комплекс ОАО «ЛУКОЙЛ» завершил организационные преобразования. ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» включил в свой состав 4 региональных института, сформировав 5 филиалов по разным регионам деятельности. Институты, формирующие научно-проектный комплекс Компании, выполнили научно-исследовательские, проектно-изыскательские и иные работы общей стоимостью 310 млн долл.

В 2011 году была создана Рабочая  группа ОАО «ЛУКОЙЛ» по вопросам участия в инновационном проекте «Сколково». В течение 2011 года была проведена работа по отбору научно-технических проектов, рекомендуемых к реализации в рамках совместной работы с инновационным центром «Сколково». На 2012–2014 годы запланировано проведение научно-исследовательской работы ОАО «РИТЭК» совместно с центром «Сколково».

В 2011 году Группа продолжала активно сотрудничать с государственной корпорацией «Российская корпорация нанотехнологий» (далее – РОСНАНО) в области коммерциализации нанотехнологий и их внедрения в нефтегазовой отрасли. Так, с целью развития инновационной деятельности в сфере освоения трудноизвлекаемых запасов баженовской свиты в течение отчетного года ОАО «РИТЭК» проводило с РОСНАНО совместные работы.

Основные виды деятельности компании:

1. Операции по разведке
2. Добыче и переработке нефти и природного газа
3. Реализации нефти и нефтепродуктов

Основными конкурентами Компании при поставках нефтепродуктов на внутренний и внешний рынки  являются российские вертикально интегрированные  нефтяные компании

1. ОАО "Роснефть"
2. ОАО "Газром нефть"
3. ОАО "ТНК-BP Холдинг"
4. ОАО "Сургутнефтегаз"

Органами управления ОАО «Лукойл» являются:

• совет директоров;
• генеральный директор;
• комитеты совета директоров

 

 

Новая организационная  структура ОАО «ЛУКОЙЛ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 SWOT-АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛУКОЙЛ»

Деятельность каждого  предприятия связано с риском качественного подхода к описанию рисков заключается в детально и последовательное рассмотрение содержательных факторов, несущих неопределённости и завершается формирование причин основных рисков и мер по их снижению.

Одной из методик анализа  сильных и слабых сторон предприятия, его внешние благоприятные возможности и  угрозы является SWOT-анализ.

На первом этапе SWOT-анализ перечисляет сильные, слабые угрозы и благоприятные возможности. Таким образом, формируется 4 списка, которые удобно расположить в виде матрицы, она представлена в таблице. Матрица SWOT-анализа ОАО «Лукойл»

Сильные стороны	Слабые стороны
Качество продукции(1); Высокий уровень запасов (2); Наращивание объемов  нефтедобычи (3); Наличие необходимой  инфраструктуры (4); Сбалансированность (5);  Активная модернизация производства и использование инновационных технологий  (6); Наращивание объемов  производственных мощностей и объемов  производства (7)	Отсутствие компании на рынке центральной и западной Европы (1); Загрязнение окружающей среды (2); Сильные конкуренты (3); Плохо развитая система  АЗС в некоторых регионах РФ (4); Рост цен на нефтепродукты  светлых фракций. (5); Производство нефтепродуктов светлых фракций, неудовлетворяющих  мировым стандартам качества (6); Перегрузка производственных мощностей компании (7)
Возможности	Угрозы
Увеличение доли рынка (1); Уверенный выход на зарубежный рынок (2); Захват лидирующих позиций (3); Рост спроса на сырую  нефть (4); Снижение себестоимости  производимой продукции (5).	Конкурентные компании проводят политику модернизации собственных производств (1); Выход конкурентных компаний на новые рынки сбыта, в т.ч  зарубежные (2); Заинтересованность потребителя  в низких ценах на нефтепродукты (3); Жесткая конкуренция(4); Возможность предпочтения потребителями конкурентной продукции (5).

 

Затем рассмотрим различные  сочетания сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с возможностями и угрозами. При этом на пересечении строк  и столбцов необходимо расположить  различные стратегии мероприятия, обусловленных конкретным сочетанием сильных и слабых сторон с возможностями  и угрозами, а также количественные оценки значимое взаимодействие сильных или слабых сторон с угрозами или возможностями, полученный результат представлен в таблице ниже.

 «Количественная оценка сильных и слабых сторон возможностей и угроз.»

		Сильные стороны							Слабые стороны							∑
		1	2	3	4	5	6	7	1	2	3	4	5	6	7
Возможности	1	3	4	5	5	4	5	3	2	2	4	4	4	4	3	52
	2	5	3	5	5	4	5	3	3	3	3	4	4	4	3	54
	3	5	3	4	5	5	4	4	2	4	3	2	4	4	3	52
	4	4	3	4	4	4	4	3	3	4	2	3	1	2	3	44
	5	5	5	3	4	4	4	3	3	3	3	4	2	3	4	50
Угрозы	1	4	2	3	2	2	2	3	4	3	3	3	4	5	3	43
	2	4	3	3	2	2	2	3	3	3	3	3	3	5	3	42
	3	3	3	3	2	2	2	3	3	3	3	3	3	5	3	41
	4	4	3	4	3	3	3	4	4	5	5	5	5	4	4	56
	5	3	3	3	3	3	3	4	4	4	3	4	4	5	4	50
∑		40	32	37	35	33	34	33	31	34	32	35	34	41	33	484