Введение
Современная
нефтяная компания - это нечто большее,
чем сложнейшие высокие технологии
на всех стадиях от разведки месторождений
до транспортировки и переработки
нефти плюс не менее сложная система
управления и принятия решений. Крупная
нефтяная компания сегодня - это прежде
всего высочайшая ответственность, поскольку
ее сверхзадача - бережное использование
подземных богатств, эффективное превращение
их в необходимый потребителю конечный
продукт и его своевременная доставка
по назначению. Масштаб этой деятельности
- в прямом географическом смысле и в финансовом
измерении - столь велик, что неизбежно
воздействует на жизнь всей страны, а иногда
и планеты. Хорошо известно, под каким
пристальным (и иногда и пристрастным)
вниманием прессы, экологов, просто активных
граждан работает вся нефтяная отрасль.
Не стоит забывать и про ответственность
компании перед своими акционерами.
Требования
и принципы устойчивого развития
крупных промышленных, в том числе
нефтяных компаний стали сейчас актуальными
для большинства стран мирового
сообщества. Но можно ли их применить
к условиям России, находящейся в
переходном периоде к рыночному
хозяйству? Опыт крупнейшей нефтяной компании
России «ЛУКойл» говорит, что это не только
можно, но и нужно. Что переход к устойчивому
развитию крупных промышленных, в том
числе нефтяных компаний - основной путь
для российской экономики.
1. Понятие
и сущность организации
1.1 Что такое
организация
Важно представлять, что
понимается под организацией.
Существует несколько
определений организаций:
1) внутренняя упорядоченность,
согласованность взаимодействия
более или менее дифференцированных
и автономных частей целого, обусловленная
его строением.
2) Совокупность процессов
или действий, ведущих к образованию
и совершенствованию взаимосвязей
между частями целого.
3) Объединение людей, совместно
реализующих некоторую программу
или цель и действующих на
основе определённых процедур
и правил.
Организация состоит из лиц,
которые имеют перед собой
некую цель; работают в одной команде,
группе; используют определенные знания
и технические приемы; выступают
как единый и целостный организм.
Организационная структура
— это целостная система, специально
разработанная таким образом, чтобы
работающие в ее рамках люди могли
наиболее эффективно добиться поставленной
перед ними цели.
Некая группа должна соответствовать
нескольким обязательным требованиям,
чтобы считаться организацией. К
ним относятся:
1. Наличие, по крайней мере, двух
людей, которые считают себя частью этой
группы
2. Наличие, по крайней мере, одной
цели (т.е. желаемого конечного состояния
или результата), которую принимают как
общую все члены данной группы.
3. Наличие членов группы, которые
намеренно работают вместе, чтобы достичь
значимой для всех цели.
Соединив в одну эти
существенные характеристики, мы получаем
важное определение:
Организация – это группа людей,
деятельность которых сознательно координируется
для достижения общей цели или целей (определение
Честера Бернарда, одного из классиков
менеджмента 30-40-х годов).
1.2 Общие характеристики
организаций
Все сложные организации
являются не только группами, целенаправленными
в своей деятельности и имеющими
определенный набор взаимосвязанных
целей, они также имеют общие
для всех сложных организаций
характеристики.
Эти общие черты, кратко изложенные
ниже, помогают понять, почему, чтобы
добиться успеха, организацией нужно
управлять.
Ресурсы.
В общих чертах цели всякой
организации включают преобразование
ресурсов для достижения результатов.
Основные ресурсы, используемые
организацией, это люди (человеческие
ресурсы), капитал, материалы, технология
и информация.
Горизонтальное разделение труда.
Вероятно, самой очевидной
характеристикой организации является
разделение труда. Если, по крайней
мере, два человека работают вместе
для достижения одной цели, они
должны делить работу между собой.
В очень малых организациях
горизонтальное разделение труда может
не прослеживаться достаточно четко. Владельцы,
которые являются одновременно и
управляющими маленьких ресторанов,
могут поочередно то готовить еду, то
обслуживать посетителей. Но большинство
сложных организаций имеют такого
рода горизонтальное разделение, так
что можно четко проследить их
функции и цели деятельности.
Подразделения.
Сложные организации осуществляют
четкое горизонтальное разделение за
счет образования подразделений, выполняющих
специфические конкретные задания и добивающихся
конкретных специфических целей.
Как и целая организация,
частью которой они являются, подразделения
представляют собой группы людей, деятельность
которых сознательно координируется
и направляется для достижения общей
цели. Таким образом, по сути своей,
большие и сложные организации
состоят из нескольких специально созданных
для конкретных целей взаимосвязанных
организаций и многочисленных неформальных
групп, возникающих спонтанно.
Вертикальное разделение труда.
В организации существуют две
внутренние органичные формы разделения
труда. Первая - это разделение труда на
компоненты, составляющие части общей
деятельности, т.е. горизонтальное разделение
труда.
Второе, называемое вертикальным,
отделяет работу по координированию
действий от самих действий. Деятельность
по координированию работы других людей
и составляет сущность управления.
Необходимость управления.
Для того чтобы организация
смогла добиться реализации своих целей,
задачи должны быть скоординированы
посредством вертикального разделения
труда. Поэтому управление является
существенно важной деятельностью для
организации. Однако, в малых организациях
часто не имеется четко выделенной группы
управляющих.
Но, хотя управленческие функции
и не выделены четко, основная функция
- координирование - выполняется.
Управление предприятием
осуществляется на базе определенной
организационной структуры. Структура
предприятия и его подразделений
определяется предприятием самостоятельно.
Структура управления может
изменяться во времени в соответствии
с динамикой масштабов и содержания
функций управления.
В основу структуры управления
положена определенная система. Известны
три основные системы управления
производством:
ЛИНЕЙНАЯ – представляет собой
схему непосредственного подчинения по
всем вопросам нижестоящих подразделений
вышестоящим. Это система достаточно проста
и может быть эффективна, если не велико
число рассматриваемых вопросов и по ним
могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ – система представляет
собой схему подчинения нижестоящего
подразделения ряду функциональных подразделений,
решающих отдельные вопросы управления
- технические, плановые, финансовые и
т. В этом случае указания поступают более
квалифицированные. Однако подчиненные
подразделения не всегда знают, как согласовать
полученные указания, в какой очередности
их выполнять. В чистом виде эта система
используется очень редко.
Наиболее распространена
СМЕШАННАЯ система, в которой
сочетается линейная и функциональная
системы. В этом случае решения, подготовленные
функциональными подразделениями рассматриваются
и утверждаются линейным руководителем,
который передает их, подчиненным подразделениям.
При очень большом объеме
разнообразных вопросов такая схема
чрезвычайно усложняет работу линейного
руководителя. Для ее упрощения по
определенным вопросам функциональные
подразделения могут непосредственно
руководить нижестоящими подразделениями.
Рациональная структура управления
определяется типом предприятия, его
масштабом и характеристиками. На
предприятиях могут быть использованы
без цеховая, цеховая, корпусная или смешанная
структуры управления.
История компании
Нефтяная компания ЛУКОЙЛ сформировалась
на основе Государственного концерна
«ЛУКОЙЛ» («Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз»),
созданного в соответствии с Постановлением
правительства РФ №
18 от 25.11.91. Помимо трех нефтедобывающих
предприятий в него вошли в качестве учредителей
ПО «Пермьнефтеоргсинтез», Волгоградский
и Новоуфимский НПЗ, Мажейкяйский НПЗ
(Литва). Устав концерна был утвержден
в апреле 1992 г.
В соответствии с Указом Президента
РФ № 1403
от 17.11.92 «Об особенностях приватизации
и преобразования в акционерные общества
государственных предприятий, производственных
и научно-производственных объединений
нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности
и нефтепродуктообеспечения» постановлением
Совета Министров - Правительства РФ № 229 от 05.04.93 было учреждено акционерное
общество открытого типа Нефтяная компания
«ЛУКОЙЛ».
Уставной капитал НК «ЛУКОЙЛ»
сформирован за счет вклада учредителей
путем внесения в него акций акционерных
обществ, созданных в качестве дочерних
предприятий компании в соответствии
с Указом Президента РФ № 1403 от 17.11.92 «Об особенностях приватизации
и преобразования в акционерные общества
государственных предприятий, производственных
и научно-производственных объединений
нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности
и нефтепродуктообеспечения»: «Лангепаснефтегаз»,
«Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», «Пермнефтеоргсинтез»,
Волгоградский НПЗ, 7 предприятий нефтепродуктообеспечения.
Постановлением Правительства
РФ № 861 от
01.09.95 «О совершенствовании структуры
акционерного общества «Нефтяная компания
«ЛУКОЙЛ» в состав Компании вошли акционерные
общества: «Нижневолжскнефть», «Пермнефть»,
«Калиниградморнефтегаз», «Астраханьнефть»,«Калининградморторгнефтегаз»,Астраханьнефтепродук»,«Волгограднефтепродуктавтоматика»,
НИИ «Ростовнефтехимпроект».
В 1996-1997 годах ОАО «ЛУКОЙЛ» осуществило
переход на единую акцию. В 1998 году происходит
покупка нефтеперерабатывающего завода
в Румынии Petrotel и нефтехимического предприятия
«Ставропольполимер» - ведущего производителя
полиэтилена в России.
В 1999 году Компания приобрела
ОАО Нефтяная компания «КомиТЭК», Саратовский
нефтехимический комбинат, НПЗ на Украине
(Одесса) и в Болгарии («Нефтохим Бургас»).
В конце 2000 года ЛУКОЙЛ становится
владельцем американской компании Getty
Petroleum Marketing Inc., владеющей 1 260 бензоколонками
в 13 штатах на северо-востоке США.
Для управления и координации
действий Компании в секторе нефтехимии
создан холдинг ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим»,
владеющий активами предприятий нефтехимии.
Функции оператора по морским и речным
перевозкам грузов возложены на ОАО «ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер»,
под управлением которого - все морские
и речные суда Компании.
В настоящий момент завершаются
сделки по приобретению дочерней компанией
ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг:
1. 100% пакета акций канадской нефтедобывающей
компании Bitech Petroleum, владельца лицензионных
участков в Республике Коми, на Сахалине,
а также в Египте, Марокко, Тунисе, Колумбии;
2. 55% доли в ООО «АмКоми» с целью
консолидации активов в Тимано-Печорской
провинции;
3. 50% долю участия в ООО «Пермьтекс»
у SOCO для упрочения позиций в Уральском
регионе.
ОАО Нефтяная
компания «ЛУКойл» - лидер российского
топливно-энергетического комплекса,
первая российская вертикально-интегрированная
нефтяная компания, работающая по принципу
«от нефтяной скважины до бензоколонки».
Сегодня
«ЛУКойл» это:
- деятельность в 40 регионах России и 25 странах мира
- одни из крупнейших доказанных запасов нефти в мире среди негосударственных нефтяных компаний
- более 130 тыс. сотрудников, работающих в России и за рубежом
- 24% всей добываемой в России нефти
- 14% всех производимых в России нефтепродуктов
- это свыше 3950 автозаправочных станций на территории России, республик бывшего СССР, дальнего зарубежья
Принципы
управления ОАО «Нефтяная компания
«ЛУКойл»
Наделение предприятий Компании необходимыми
средствами. Управляющая компания вкладывает средства
в дочерние предприятия - наделяет дочерние
предприятия необходимыми основными и
оборотными средствами для эффективного
их функционирования.
Назначение руководителей Предприятий. Для управления
предприятиями Компания назначает директоров
этих предприятий, на которых возлагается
ответственность за эффективность работы
этих предприятий.
Принцип полной самостоятельности
Предприятий. Все Предприятия являются самостоятельными
структурами и находятся на полном хозрасчете,
самофинансировании и самоокупаемости.
Каждое в отдельности Предприятие не
несет ответственности по обязательствам
любых других Предприятий, в том числе
по обязательствам Управляющей компании.
Принцип узкой специализации. Создание и
функционирование Компании осуществляется
по принципу узкой специализации. Любое
нерентабельное предприятие, исходя из
неблагоприятной рыночной ситуации, подлежит
ликвидации или смене специализации.