Анализ затрат на производство и себестоимость продукции в ООО « Альянс»

     Также на увеличение нематериальных затрат оказывает влияние повышения стоимости исходной проблемы, снабжение необходимо организовать работу по поиску поставщиков более дешевого, но качественного сырья, наладить с ними прочные договорные отношения.

     Сокращению себестоимости способствуют и более эффективное использование трудовых ресурсов, так как оно находит свое отражение в себестоимости через расходы на оплату труда. В данном случае анализ показал, что: темп роста производительности труда больше темпа роста средней заработной платы, что вызывает уменьшение себестоимости. Но пока оно незначительно.

     При анализе ООО «Альянс» также было выявлено увеличение  накладных расходов, которые в своем большинстве не зависят от объема производства. Причинами повышения накладных расходов в данном случае является увеличение затрат по износу МБП и инструментов за счет изменения норм погашения, спросов эксплуатации инструментов, себестоимости восстановительных работ и др.

     Основной метод эффективной оптимизации  расходов на предприятии включает  нормирование всех статей затрат, жесткий контроль исполнения  установленных нормативов, мотивирование  персонала на снижение затрат  и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью предприятия,

снижение  текущих затрат( упорядочение подсобных  работ , улучшения обслуживания оборудования ) модернизация оборудования , повышение  производительности труда ,соблюдение строжайшего режима экономии материалов , сырья ,топлива и электроэнергии ,снижение затрат на покупку     , сырья.

 В  рамках перечисленных направлений  оптимизации ООО «Альянс» следует  выполнить следующие процедуры:

• Бюджетирование. ООО «Альянс», анализирует и планирует затраты, значительно снижает свои издержки.
• Внедрение новых форм расчетов с контрагентами (векселя, бартер).
• Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации и внедрения ресурсосберегающих технологий могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции бухгалтером и директором.
• Рациональное управление затратами. Данная процедура предполагает сохранение продуктивных и сокращение неэффективных расходов.

     В данном случае предприятию  необходимо увеличить в целях  минимизации рисков следующие расходы:

1. инвестиции в человеческий капитал (расходы на переквалификацию и переподготовку коллектива);
2. расходы на разработку новых продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов продукции;
3. расходы на бизнес-интеграцию, организацию и финансирование деловых и отраслевых союзов. Совместная деятельность является наиболее эффективной. Координация действий, общие интересы, совместное решение сложных вопросов в органах управления, объединение для совместных закупок сырья и материалов, снабженческая, производственная, сбытовая кооперация и экономия на масштабах дадут значительные преимущества на рынке.

     К универсальным расходам, уменьшение  которых в ООО «Альянс» не приведет к значительным потерям, относятся:

1. расходы на топливо, электроэнергию, сырье и материалы;
2. расходы на поддержание высокого статуса (расходы на служебный автотранспорт);
3. скрытые и неявные затраты (издержки неполученной или упущенной выгоды). Предприятию следует исследовать, рационально ли используется каждый квадратный метр помещения? Пустующие помещения можно сдать в аренду и таким образом заработать.

     Основной недостаток, который был  выявлен в ООО «Альянс», это то, что принятие решений осуществляется интуитивно и не подкрепляется соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. Для предприятия было бы целесообразно воспользоваться хотя бы одним из предлагаемых приемов и способов. В данном случае можно использовать анализ безубыточности.

      Таким образом, внедрение управленческого учета достиг возможности:

- повысить уровень управления затратами с ориентацией на конечный результат;

- соизмерять затраты и реализацию по внешним сегментам деятельности предприятия;

- значительно увеличить эффективность контроля  и анализа затрат. 
 

ВЫВОД

     Таким образом, себестоимость продукции – это стоимостная оценка используемых в процессе ее производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию.

     Так же нужно отметить, что в промышленности принята следующая группировка затрат по их экономическим элементам:

• сырье и материалы;
• топливо и энергия на технологические нужды;
• основная заработная плата производственных рабочих;
• расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
• цеховые расходы;
• общезаводские (общефабричные) расходы;
• непроизводственные расходы.

     ООО «Альянс» специализируется на производстве трикотажных и чулочно- носочных изделий.

     На основе анализа, представленного  в данной работе, можно сделать вывод, что исследуемое предприятие сейчас находится не в лучшей ситуации, но правильно проведенные мероприятия и грамотное управление может улучшить положение ООО «Альянс».

     После всех расчетов, приведенных  в данной работе, можно предложить  следующие мероприятия по оптимизации затрат в ООО «Альянс»:

1. принятие управленческих решений в ООО «Альянс» осуществляется интуитивно и не подкрепляется соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. Для предприятия было бы целесообразно воспользоваться например определением точки безубыточности;
2. предприятию следует выполнить такие процедуры по оптимизации затрат, как горизонтальная и вертикальная интеграция, внедрение новых форм расчетов с контрагентами (векселя, бартер), рациональное управление затратами, оптимизация технологических процессов;
3. предприятию необходимо увеличить в целях минимизации рисков следующие расходы: расходы по экономической безопасности, инвестиции в человеческий капитал (расходы на переквалификацию и переподготовку коллектива), расходы на разработку новых продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов продукции; расходы на бизнес-интеграцию, организацию и финансирование деловых и отраслевых союзов;
4. ООО «Альянс» следует уделить внимание сокращению таких затрат, как: расходы на топливо, электроэнергию, сырье и материалы; расходы на поддержание высокого статуса (расходы на служебный автотранспорт); скрытые и неявные затраты (издержки неполученной или упущенной выгоды).

     В ходе анализа было выяснено, что у предприятия отсутствуют резервы. Их создание не было прописано в учредительных документах. Свободные денежные средства организация относит на нераспределенную прибыль (непокрытый убыток). Целесообразно было бы создать резервы для погашения убытков, потерь и на собственно развитие данной организации.

     Для снижения себестоимости ООО  «Альянс» необходимо сократить затраты; снабжение необходимо организовать работу по поиску поставщиков более дешевого, но качественного сырья, наладить с ними прочные договорные отношения; сокращение потерь от брака; снижение числа должностей, что позволит сократить расходы на оплату труда; повышение квалификации сотрудников.

     Роль себестоимости и затрат, как одних из важнейших финансово-экономических  показателей деятельности организаций неизмеримо возрастает в системе управления предприятиями по мере осознания ими неизбежной необходимости получения достоверной информации о формировании этих показателей, имеющих различные виды группировок и классификаций. 

     СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

     1. Гражданский Кодекс РФ - М.: Книга сервис, 2006. – 320 с.

2. Налоговый Кодекс РФ (в двух частях) - М.: Книга сервис, 2006. – 384 с.

3. Федеральный закон от 21.11.96 г. № 129- ФЗ «О бухгалтерском учете»//  

    21 положение по бухгалтерскому учету. Сборник документов. – М.: 

    Омега-Л, 2006. – 309 с.

4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности  

    в  Российской Федерации, утвержденное  приказом Минфина России от 29

         июля 1998г. № 34н// 21 положение по бухгалтерскому учету. Сборник  

         документов. – М.: Омега-Л, 2006. – 309 с.

5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 09 декабря 1998 года № 60н.// 21 положение по бухгалтерскому учету. Сборник документов. – М.: Омега-Л, 2006. – 309 с.
6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утверждённое приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н // 21 положение по бухгалтерскому учету. Сборник документов. – М.: Омега-Л, 2006. – 309 с.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утверждённое приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н // 21 положение по бухгалтерскому учету. Сборник документов. – М.: Омега-Л, 2006. – 309 с.
8. Лысенко Д.В.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – Москва, ИНФРА-М,  март 2008г. – с222-249.
9. Бальжинов А. В., Михеева Е. В. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», учебное пособие, Улан-Удэ, 2003.
10. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности, Москва; Инфра –М, 2007.
11. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

            ПРИЛОЖЕНИЯ 

      Приложение Подготовлено с использованием системы Консультант Плюс

      Баланс  ООО « Альянс» 

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного  года	На конец  отчетного периода
1	2	3	4
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные  активы	110
Основные  средства	120	590	1018
Незавершенное строительство	130
Доходные  вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные  финансовые вложения	140
Отложенные  налоговые активы	145
Прочие  внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	590	1018
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	5743	3710
в том числе: сырье, материалы и  другие аналогичные ценности	211	4	14
животные  на выращивании и откорме	212
затраты в незавершенном производстве	213	1131	681
готовая продукция и товары для перепродажи	214	4054	2793
товары  отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	554	222
прочие  запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям	220	217	183
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются более чем через 12 месяцев  после отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев  после отчетной даты)	240	1206	558
в том числе покупатели и заказчики	241	443	291
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные  средства	260	19	19
Прочие  оборотные активы	270
ИТОГО по разделу 11	290	7185	4470
БАЛАНС	300	7775	5488