SWOT-анализ "Ростикс"

Составляющие  внутренней среды

Эффективность составляющих внутренней среды

Важность (вес)

Очень сильная

Сильная

Нейтральная

Слабая

Очень слабая

Высокая

Средняя

Низкая

Маркетинг:

Достоверный мониторинг рынка

+

+

Отлаженная сбытовая сеть

+

+

Сбои в снабжении

+

+

Средний уровень  цен

+

+

Финансы:

Высокая рентабельность

+

+

Рост оборотных  средств

+

+

Финансовая стабильность

+

+

Высокая зарплата сотрудников

+

+

Производство:

Ассортимент продукции

+

+

Загруженность производственных мощностей

+

+

Использование современных технологий

+

+

Организация и кадры:

Высокий контроль качества

+

+

Высокая квалификация персонала

+

+

Хорошая мотивация  персонала

+

+

Достаточная известность

+

+

Неучастие персонала  в принятии управленческих решений

+

+

№ п/п

Сильные стороны

Слабые стороны

1

Достоверный мониторинг рынка

Невысокий ассортимент  продукции

2

Финансовая стабильность

Не высокая  мотивация персонала

3

Высокая рентабельность

Слабое использование  новых технологий

4

Средний уровень  цен

5

Достаточная известность

Сильные стороны

Слабые стороны

Достоверный мониторинг рынка

Финансовая стабильность

Высокая рентабельность

Средний уровень  цен

Достаточная известность

Небольшой ассортимент продукции

Не высокая  мотивация персонала

Слабое использование  новых технологий

Возможности

Угрозы

Совершенствование технологий

Появление новых поставщиков

Выход на иногородние  рынки

Увеличение численности  населения

Предложение о  сотрудничестве со стороны отечественных  предпринимателей

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

Рост налогов и пошлин

Сбои в поставках  продукции

Изменение уровня цен 

Появление товаров  субститутов

Возможности

Угрозы

Итого

Изменение рекламных  технологий

Появление новых поставщиков

Разорение и уход фирм-продавцов

Увеличение численности  населения

Неудачное поведение конкурентов

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

Появление новых фирм на рынке

Рост налогов и пошлин

Сбои в поставках  продукции

Снижение безработицы

Сильные стороны

Достоверный мониторинг рынка

3

2

3

2

5

4

3

2

2

3

29

Финансовая стабильность

2

1

4

3

3

2

2

2

3

4

26

Использование современных технологий типографии

5

2

3

1

2

4

3

5

2

3

30

Средний уровень  цен

2

3

3

2

4

4

5

2

2

3

30

Достаточная известность

5

4

4

2

4

4

3

1

3

3

31

Слабые стороны

Небольшой ассортимент продукции

3

3

2

2

3

2

1

2

1

2

21

Не высокая  мотивация персонала

3

1

2

2

2

2

3

3

2

2

22

Неучастие персонала  в принятии управленческих решений

1

2

1

1

1

2

2

2

3

3

18

Итого

24

18

22

15

24

24

22

19

18

23

«Сила и возможности»

- выход на новые рынки, увеличение ассортимента и предложений на рынке трудоустройства позволит расширить круг читателей;

- достаточная известность и функционирование официального сайта в Интернете;

- контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка

«Сила и угрозы»

- появление конкурентов  вызовет дополнительные расходы  финансовых ресурсов;

- известность  и узнаваемость поможет защититься  от товаров-заменителей;

- усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии.

«Слабость и возможности»

- неучастие персонала  в принятии решений может привести  к дезинформации отделов и саботажу;

- снижение уровня цен и размеров налогов при сохранении среднего уровня цен позволит получать дополнительные доходы.

«Слабость и угрозы»

- средний уровень  цен ухудшит конкурентную позицию;

- неполная загруженность  производственных мощностей может  привести к банкротству компании;

- неблагоприятная  политика государства может привести к выходу из отрасти.

№ п/п

Формулировка  проблемы

Оценка проблемы

Ранг проблемы

1

Дальнейшее повышение  качества продукции

52

3

2

Обновление ассортимента

47

4

3

Освоение продажи  в уже имеющихся магазинах  сопутствующих товаров

10

7

4

Увеличение объемов производства

31

6

5

Поиск новых  поставщиков

71

1

6

Привлечение персонала  к принятию управленческих решений

38

5

7

Использование Интернет-порталов

60

2

Возможности

Угрозы

Изменение рекламных  технологий

Появление новых поставщиков

Разорение и уход фирм-продавцов

Увеличение численности  населения

Неудачное поведение  конкурентов

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

Появление новых фирм на рынке

Рост налогов и пошлин

Сбои в поставках  продукции

Снижение безработицы

Сильные стороны

Достоверный мониторинг рынка

3

1

3

2

7

4

3

2

2

3

Финансовая стабильность

2

1

2

3

3

2

2

2

3

4

Использование современных технологий типографии

5

1

3

1

6

4

3

5

2

6

Средний уровень  цен

2

1

3

2

4

4

5

2

2

3

Достаточная известность

7

1

4

2

7

7

3

1

3

3

Слабые стороны

Низкий ассортимент  продукции

3

1

2

2

3

2

6

2

6

2

Не высокая  мотивация персонала

3

6

2

2

2

2

3

3

7

7

Неучастие персонала  в принятии управленческих решений

2

6

2

1

2

5

5

2

3

3