Составление ассортиментной матрицы на примере сети магазинов «Nike»
Курсовая работа, 23 Июня 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Фил Найт является вторым основателем компании NIKE, он был студентом Орегонского Университета когда встретил тренера по бегу Бауэрмана, в последствии чего, их знакомство перерастает в долголетнюю дружбу. В 1962 г. после окончания Стэнфорда, Найт едет в Японию, в самую знаменитую спортивную компанию Онитсука Тайгер. Он выдает себя за представителя компаний Blue Ribbon Sports и в итоге, его визит приводит к получению дистрибьюторства на рынке США. По возвращению в Штаты, он приносит пару кроссовок Тайгер своему бывшему тренеру чтобы тот оценил качество и потенциал кроссовок.
Содержание работы
О магазине…………………………………………………………..3
Реклама и распространение………………………………………..6
2.1Определение целей и основной идеи рекламной кампании..7
2.2 Оценка рекламной компании торговой марки Nike………………8
Стимулирование сбыта……………………………………………..9
3.1 Средства стимулирования сбыта…………..............................12
Опрос покупателей…………………………………………………15
Сравнение ассортиментных групп ………………………………..19
SWOT анализ………………………………………………………..21
Ассортиментная матрица………………
Файлы: 1 файл
Документ Microsoft Word.docx
— 169.18 Кб (Скачать файл)Индивидуальное стимулирование. Осуществляется в местах общей экспозиции товаров и, как правило, исходит от производителя.
Стимулирование сбыта используется в случаях, если требуется:
- увеличить объем продаж в краткосрочном периоде;
- поддержать приверженность покупателя определенной марке, фирме;
- вывести на рынок новинку;
- поддержать другие инструменты продвижения.
Преимуществами стимулирования сбыта является:
- возможность личного контакта с потенциальными покупателями;
- большой выбор средств стимулирования сбыта;
- покупатель может получить что-то ценное и больший объем информации о фирме;
- возможность увеличить вероятность импульсной покупки.
Но вместе с тем необходимо помнить, что:
- стимулирование сбыта оказывает краткосрочное действие на увеличение объема продаж;
- выступает в качестве поддержки других форм продвижения; требует наличие рекламы;
- имидж фирмы может быть подорван низким качеством элементов стимулирования.
- Решение задач стимулирования сбыта достигается с помощью разнообразных средств.
3.1 Средства стимулирования сбыта
Проведение мероприятий по стимулированию сбыта на сегодняшний день получает все большее развитие в России и является эффективным и сравнительно недорогим методом привлечения потенциальных покупателей.
Эффективность проведения мероприятий по стимулированию сбыта определяется качеством работы персонала, а не только удачно выбранными формами стимулирования и грамотно спланированной компанией.
Мероприятия по стимулированию сбыта могут проводиться как самой фирмой, так и специализирующимся в этой сфере рекламными компаниями, которые имеют опыт, необходимых квалифицированных специалистов, банк торгового персонала.
Описание основных средств стимулированию сбыта дается ниже в таблице 4.
Таблица 4. Основные средства стимулирования сбыта.
Средства по стимулированию сбыта |
Характеристика |
Образцы товара. |
Это предложение товара потребителям бесплатно или на пробу. Образцы могут разносить по принципу "в каждую дверь", рассылать по почте, раздавать в магазине, прилагать к другому товару. |
Купоны. |
Это сертификаты, дающие потребителю право на оговоренную экономию при покупке конкретного товара. Купоны можно рассылать по почте, прилагать к другим товарам, включать в рекламные объявления. |
Упаковки по льготной цене. |
Предложение потребителю определенной экономии против обычной цены товара. Информацию о них помещают на этикетке или на упаковке товара. Это может быть: упаковка по сниженной цене (например, две пачки по одной цене); упаковка-комплект, когда продается набор из сопутствующих товарах. |
Премия. |
Это товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара. |
Сувениры. |
Небольшие подарки клиентам: ручки, календари, блокноты и т. п. Призваны напоминать клиенту о фирме, ее товарах. |
Экспозиции и демонстрации товара в местах продажи. |
Представление товара, фирменных знаков на месте продажи: на окнах магазина, на прилавках, на стендах. Обычно данные материалы поставляются производителями. |
Конкурсы. |
Потребители должны что-то представить на конкурс, например, куплет, прогноз, предложение и т. п. Представленные материалы оценивает специальное жюри и отбирает лучшее из них. Победа на конкурсе обеспечивается знаниями и навыками. Конкурс позволяет получить денежный приз, путевку и т. п. |
Лотереи. |
Лотерея требует, чтобы потребители заявили о своем участии в розыгрыше. Победитель определяется случаем из множества, не требуется от участника специальных знаний. |
Предельный срок. |
Предложение может оставаться в силе только до определенного момента, побуждает клиента быстро принять решение. |
Альтернатива по принципу "да"-"нет". |
Клиент выбирает между положительным и отрицательным ответом. На его выбор влияет: этикетка со словами "да"-"нет", которая наклеивается на бланк заказа; слово "да" печатается крупными цветными буквами с картинкой, а слово "нет" - маленькими черными буквами. |
Привлечение "клиента-друга". |
Клиенту, который только что приобрел товар, предлагают за вознаграждение заинтересовать в покупке одного из своих знакомых. |
Существуют мероприятия по стимулированию сбыта, которые направлены не прямо на увеличение продаж в данной торговой точке, а на создание и повышение имиджа фирмы, что косвенно повышает спрос на ее продукцию. Такие мероприятия проводятся на выставках, дискотеках, ночных клубах, и т.п.
В целом с помощью стимулирования сбыта можно продвигать любую продукцию, но наиболее высокие результаты при проведении мероприятий по стимулированию сбыта достигаются с продукцией, находящейся в фазе внедрения на рынок или спада.
- Опрос покупателей
Дорогой Покупатель! Будьте так любезны, ответить на ряд вопросов, это поможет нам сделать ваше время препровождения в наших магазинах еще лучше. Спасибо.
1. Пол: М Ж
2. Ваш возраст.
3. Ваше место проживания.
Город |
Район |
Улица |
4. Как часто вы посещаете наш магазин?
А) Раз в неделю
Б) Раз в две недели
В) Раз в месяц
Г) Раз в полгода
Д) Раз в год
5. На каком транспорте вы добрались до магазина «Nike»?
А) На автомобиле
Б) На общественном транспорте
Д) Пешком
Г) Другое
6. Есть ли у вас дети?
Пол |
Возраст | |
1 |
||
2 |
||
3 |
||
4 |
7.часто ли вам приходится стоять в очереди при посещении нашего магазина?
С 10 до 11 |
С 13 до 15 |
С 19 до 21 | |
Информационные стойки |
|||
Гардероб |
|||
Отдел оплаты |
8. Укажите уровень вашего дохода
А) Низкий
Б) Средний
В) Высокий
9. На какую сумму вы в среднем, вы совершаете покупки в нашем магазине?
А) До 3000 руб.
Б) От 3000 до 5000 руб.
В) От 5000 до 10000 руб.
Г) От 10000 и более.
10) Оцените по пятибалльной шкале информативность ответов нашего персонала на Ваши вопросы.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Опрос показал следующее:
1) 62 % -М , 38% - Ж.
2) 57% - от 17 до 27, 32% - от 27 до 38, 11% - от 38 до 60.
3) 80 % - жители Невского района, 12 % - из Фрунзенского, остальные 8 % из центрального района.
4) 9% посещают раз в неделю, 18% - раз в две недели, 65%- раз в месяц, остальные 8% посещают раз в полгода. Покупателей посещающих раз в год не было выявлено.
5) 35 % - собрались на собственном транспорте, 58 % - на общественном, 7% - пешком.
6) Да – 47%, Нет -53%
7) 42%, - ответили, что очередь с 13 до 15 в отдел оплаты, 20% - заявляют, что с 19 до 21 очередь в гардероб, остальные 38% все устраивает.
8) 15 % - низкий, 55 % - средний, 25% - высокий.
9) 12% - до 3000 руб., 54% - от 3000 до 5000 руб., 30% - От 5000 до 10000 руб., 4% - От 10000 и более.
10) 83% - оценили качество обслуживания на 5, 17% - дали оценку 4.
В ходе анализа опроса можно сделать выводы, что клиентами магазина «Nike» являются преимущественно молодые люди от 17 до 27 лет в приоритете общественный транспорт. Среднестатистический покупатель со средним и высоким уровнем дохода, готов платить от 3000 до 5000 руб за качественный товар марки «Nike» .
- Сравнение ассортиментных групп
Выбор целевого рынка определяет область конкуренции компании за предпочтения потребителей. Основная задача фирмы на рынке конкурирующих продавцов – создание устойчивых конкурентных преимуществ, помогающих завоевать симпатии покупателей. Устойчивое конкурентное преимущество – это отличие в выгодную сторону торгового предложения одной компании от предложений конкурентов, причём потребители делают выбор в пользу первой. Рассмотрим такие преимущества на примере американской корпорации «Nike» и её конкурентов «Adidas», «Reebok».
Сравним уровень цен на некоторые основные товарные группы.
Беговые кроссовки:
В магазине «Nike» цены на эту группу товаров колеблются от 3490 до 8900 рублей.
«Puma» - от 2990 до 7990 рублей.
«Adidas» - от 3990 до 19990 рублей.
Самым выгодным вариантом по стоимости является «Puma».
Недостатки: низкое качество, узкая широта ассортимента.
Большинство потенциальных покупателей предпочтут «Nike» за его качество, ассортимент и доступность.
Верхняя одежда:
У бренда «Nike» цены колеблются от 2990 до 12990 рублей.
«Puma» – от 2490 до 8990 рублей.
«Adidas» – от 2990 до 66990 рублей.
В этой группе лидирует бренд «Puma» уступая в ассортименте, но выигрывая ценой.
«Adidas» достаточно дорогой бренд рассчитан на состоятельного потребителя. «Nike» удовлетворяет потребности различных слоев населения не зависимо от уровня дохода потребителя.
Спортивные костюмы:
Цены у бренда «Nike» в данной группе товаров варьируется от 3990 до 12990 рублей.
«Puma» – от 990 до 8990 рублей.
«Adidas» – от 3990 до 16990 рублей.
Бренд «Puma» доступен по цене, но уступает в качестве и количестве ассортимента брендам «Nike» и «Adidas».
SWOT анализ
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия «Nike» и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
- Сильные стороны (Strengths) – преимущества организации;
- Слабые стороны (Weaknesses) – недостатки организации;
- Возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
- Угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.