- Производственно-технологические
показатели, характеризующие машину или
прибор как объект производства в условиях
предприятия-изготовителя. Эти показатели
указывают на соответствие качества изготовленных
изделий требованиям стандартов или технических
условий, степень их технологичности,
на трудоемкость и себестоимость изделий
в производстве и т.п.
«Обеспечение
качества – это все планируемые и
систематически осуществляемые виды деятельности
в рамках системы качества, а также подтверждаемые
(если это требуется), необходимые для
создания достаточной уверенности в том,
что объект будет выполнять требования
к качеству».
Обеспечение
качества выпускаемой продукции – одна из важных функций организации
производства на предприятии. Для реализации
этой функции на предприятии формируется
система обеспечения качества продукции,
представляющая собой комплекс организационных
мероприятий, имеющих своей целью создание
необходимых условий для выпуска продукции
должного качества.
В системе обеспечения
качества выполняется три блока:
- Блок обеспечения,
в котором реализуются меры по
созданию условий для обеспечения выпуска
продукции высокого качества.
- Блок контроля,
в котором формируется информация
о состоянии факторов и условий, обеспечивающих
надлежащее качество продукции.
- Блок воздействия, в котором вырабатываются и
осуществляются меры по устранению отклонений
от установленных параметров факторов
и условий, обеспечивающих качество продукции.
Особенности
международных стандартов ИСО серии 9000:
- применение к управлению
качеством продукции системного
подхода;
- регламентирование требований
по всем стадиям жизненного
цикла продукции;
- управление качеством
продукции осуществляется по
всем основным функциям (кроме
мотивации и регулирования);
- документальное, желательно
и количественное, оформление конкретных
требований.
Обеспечение
качества продукции
Каждое предприятие призвано
выпускать изделия должного качества,
способные удовлетворять всем требованиям
потребителя. Комплекс международных
стандартов качества ИСО 9000 определяет
конкретные элементы системы качества.
Наиболее важные
из них, определяющие собой возможности
обеспечения качества, приводятся в последующем
изложении.
- Ответственность руководства.
- Система обеспечения
качества.
- Контроль качества проектных
работ.
- Обеспечение производства
материальными ресурсами.
- Контроль технологического
процесса.
- Контроль и тестирование.
- Оборудование и оснастка
для контроля, измерения и тестирования
- Внутренние проверки
качества.
- Подготовка персонала.
- Применение статистических
методов.
- Техническое обслуживание.
- Отчетность о качестве.
(6)
1.
Функции финансового менеджмента
Функции финансового
менеджмента подразделяются на две группы:
- функции финансового
менеджмента как управляющей
системы;
- функции финансового
менеджмента как специальной
области управления предприятием.
Любая управленческая деятельность
предполагает выполнение стандартных
управленческих функций (функции управляющей
системы). В этой связи финансовый менеджмент
можно представить следующим образом.
Можно выделить
следующие функции финансового менеджмента
как системы управления:
1) финансовое планирование (бюджетирование);
2) финансовая организация;
3) мотивация на достижение намеченных
финансовых показателей;
4) финансовый контроль (контроллинг или
управленческий учет).
Основные функции
финансового менеджмента как управляющей
системы:.
1. Функция разработки финансовой стратегии
предприятия.
В процессе реализации этой
функции, исходя из общей стратегии экономического
развития предприятия и прогноза конъюнктуры
финансового рынка, формируется система
целей и целевых показателей финансовой
деятельности на долгосрочный период;
определяются приоритетные задачи, решаемые
в ближайшей перспективе и разрабатывается
политика действий предприятия по основным
направлениям его финансового развития.
2. Организационная
функция, обеспечивающая принятие и
реализацию управленческих решений по
всем аспектам финансовой деятельности
предприятия. Такие структуры строятся
по иерархическому или функциональному
признаку с выделением конкретных "центров
ответственности". В процессе реализации
этой функции финансового менеджмента
необходимо обеспечивать постоянную адаптацию
этих организационных структур к меняющимся
условиям функционирования предприятия
и направлениям финансовой деятельности.
Организационные структуры финансового
менеджмента должны быть интегрированы
в общую организационную структуру управления
предприятием.
3. Информационная
функция, обеспечивающая обоснование
нескольких возможных альтернативных
вариантов управленческих решений. В процессе
реализации этой функции должны быть определены
объемы и содержание информационных потребностей
финансового менеджмента; сформированы
внешние и внутренние источники информации,
удовлетворяющие эти потребности; организован
постоянный мониторинг финансового состояния
предприятия и конъюнктуры финансового
рынка.
4. Функция
анализа различных аспектов финансовой
деятельности предприятия. В процессе
реализации этой функции проводятся экспресс
и углубленный анализ отдельных финансовых
операций; результатов финансовой деятельности
отдельных дочерних предприятий, филиалов
и "центров ответственности"; обобщенных
результатов финансовой деятельности
предприятия в целом и в разрезе отдельных
ее направлений.
5. Функция
планирования, обеспечивающая разработку
системы стратегических текущих планов
и оперативных бюджетов по основным направлениям
финансовой деятельности, различным структурным
подразделениям и по предприятию в целом.
Основой такого планирования является
разработанная финансовая стратегия предприятия,
требующая конкретизации на каждом этапе
его развития.
6. Стимулирующая
функция, обеспечивающая систему стимулирования
реализации принятых управленческих решений
в области финансовой деятельности. В
процессе реализации этой функции формируется
система поощрения и санкций в разрезе
руководителей и менеджеров отдельных
структурных подразделений предприятия
за выполнение или невыполнение установленных
целевых финансовых показателей, финансовых
нормативов и плановых заданий.
7. Функция
контроля, обеспечивающая эффективный
контроль за реализацией принятых управленческих
решений в области финансовой деятельности.
Реализация этой функции финансового
менеджмента связана с созданием систем
внутреннего контроля на предприятии,
разделением контрольных обязанностей
отдельных служб и финансовых менеджеров,
определением системы контролируемых
показателей и контрольных периодов, оперативным
реагированием на результаты осуществляемого
контроля.
К основным функциям
финансового менеджмента как специальной
области управления предприятием относятся
следующие.
1. Функция управления активами - выявление реальной потребности
в отдельных видах активов, исходя из предусматриваемых
объектов операционной деятельности предприятия,
и определение их суммы в целом, оптимизация
состава активов с позиций эффективности
комплексного их использования, обеспечение
ликвидности отдельных видов оборотных
активов и ускорение цикла их оборота,
выбор эффективных форм и источников их
финансирования.
2. Функция
управления капиталом. В процессе реализации этой
функции определяется общая потребность
в капитале для финансирования предприятия;
оптимизируется структура капитала в
целях обеспечения наиболее эффективного
его использования; разрабатывается система
мероприятий по рефинансированию капитала
в наиболее эффективные виды активов.
3. Функция
управления инвестициями - заключается в определении
важнейших направлений инвестиционной
деятельности предприятия; оценке инвестиционной
привлекательности отдельных реальных
проектов и финансовых инструментов и
отборе наиболее эффективных из них; формировании
реальных инвестиционных программ и портфеля
финансовых инвестиций; выборе наиболее
эффективных форм финансирования инвестиций.
4. Функция управления
денежными потоками заключается в формировании входящих
и выходящих потоков денежных средств
предприятия, их синхронизации по объему
и во времени по отдельным предстоящим
периодам, эффективное использование
остатка временно свободных денежных
активов.
5. Функция управления
финансовыми рисками и предотвращения
банкротства.
В процессе реализации этой функции выявляется
состав основных финансовых рисков, присущих
хозяйственной деятельности данного предприятия;
осуществляется оценка уровня этих рисков
и объем связанных с ними возможных финансовых
потерь в разрезе отдельных операций и
по хозяйственной деятельности в целом;
формируется система мероприятий по профилактике
и минимизации отдельных финансовых рисков,
а также их страхованию; на основе постоянного
мониторинга диагностируется уровень
угрозы банкротства.
2. Понятие
предприятия и классификация
предприятий по различным признакам
Под предприятием
понимается самостоятельный хозяйствующий
субъект, созданный в порядке, установленном
законом, для производства продукции,
выполнения работ и оказания услуг в целях
удовлетворения общественных потребностей
и получения прибыли
Характеризуя
предприятие, обычно выделяют следующие
основные признаки: определенная обособленность,
юридический статус, фирменное название
предприятия и его организационно-правовая
форма.
Предприятие, таким образом, - это самостоятельно
хозяйствующий субъект, обладающий статусом
юридического лица и обособленным имуществом.
По степени формализации
выделяются:
-формальные предприятия,
имеющие четко поставленные цели,
формализованную структуру, правила
и цели (юридические лица, имеющие
собственность в хозяйственном
ведении или в оперативном
управлении);
- неформальные предприятия,
работающие без определенных
целей, правил и структур, имеющие
неформальные отношения между
людьми.
По признаку
формы собственности выделяются частные, государственные, муниципальные
предприятия.
По отношению
к прибыли предприятия подразделяются
на коммерческие и некоммерческие.
По организационно-правовым
формам предприятия объединяются в
группы в соответствии с гражданским законодательством:
товарищества, общества, унитарные и казенные
предприятия, производственный кооператив,
потребительский кооператив и другие
формы некоммерческих предприятий
3.
Коммерческая, бюджетная и экономическая
эффективность инвестиционного
проекта
Коммерческая
(финансовая) эффективность проекта учитывает финансовые
последствия реализации проекта для ее
непосредственных участников. Она определяется
соотношением затрат и финансовых результатов,
обеспечивающих требуемый уровень доходности.
Коммерческая эффективность может рассчитываться
для инвестиционного проекта в целом или
для конкретных участников проекта с учетом
их вклада.
Бюджетная эффективность
проекта отражает влияние реализации
проекта на доходы и расходы федерального,
регионального или местного бюджета. Основным
показателем бюджетной эффективности
проекта является бюджетный эффект, который
используется для обоснования заложенных
в проекте мер федеральной или региональной
поддержки.
Экономическая
эффективность отражает воздействие процесса
реализации инвестиционного проекта на
внешнюю для проекта среду и учитывает
соотношение результатов и затрат по инвестиционному
проекту, которые прямо не связаны с финансовыми
интересами участников проекта и могут
быть количественно оценены.
4.
Логистический подход к организации материальных
потоков на предприятии
Логистический
подход к управлению материальными потоками
предполагает выделение специальной логистической
службы на основе интеграции отдельных
звеньев материалопроводящей цепи в единую
систему - логистическую систему, способную
адекватно реагировать на возмущения
внешней среды.
Логистический
подход к управлению материальными потоками
на предприятии позволяет максимально оптимизировать
выполнение комплекса логистических операций.
Элементы, из
которых складывается совокупный эффект
от применения логистического подхода
к управлению материальным потоком на
предприятии.