Шпаргалка по "Экономике организаций"

     К производственным  подразделениям предприятия относятся  цехи, участки,  лаборатории, в  которых изготовляется, проходит  контрольные проверки, испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, приобретаемые со стороны комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части; вырабатывается энергия для технологических целей и т. д.

     Как правило,  основным структурным подразделением  предприятия является цех - административно обособленное звено, в котором изготовляется продукция (или часть ее) или выполняется определенная стадия производственного процесса. Многие предприятия имеют бесцеховую структуру, т. е. состоят из более мелких производственных подразделений.

     Цехи являются  самостоятельными и полноправными подразделениями и могут рассматриваться как центры ответственности в финансовой структуре предприятия.

     Производственный участок - это объединенная по определенному признаку структурная единица, представляющая собой группу рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть производственного процесса. Состав, количество участков и производственные связи между ними определяют перечень цехов и производственную структуру предприятия в целом.

     Первичным  звеном производственной структуры предприятия является рабочее место - часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя соответствующее оборудование и технологическую оснастку.

9. Стратегическое  планиров-е на предприятии

Формулировка стратегических, тактических и текущих целей  предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей - всё это составляет содержание процесса планирования.

В соответствии с горизонтами  планирования ( периодами, на которые  составляются планы ) различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

Долгосрочное планирование носит стратегический характер,  В зависимости от размеров предприятия горизонт стратегического планирования может составлять от 3 до 5 лет для малого предприятия и до 20 лет - для крупного.

Стратегия предприятия  определяет, какие товары и услуги будет производить предприятие, взаимоотношения предприятия с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также внутрифирменные нормативы, регламентирующие систему управления предприятием в прогнозируемой перспективе.

Показатели  долгосрочного планирования определяют цели предприятия на рассматриваемую перспективу. К этим показателям, как правило, относятся:

- объём продаж;

- темп роста  объема продаж;

- размер прибыли; 

- норма прибыли  на совокупный капитал;

- рентабельность  продаж;

• доля на рынке.

 

10. Перспективные  и текущие планы предприятия

1)План реализации  продукции ( программа сбыта ). На основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей предприятия формируется программа сбыта продукции по номенклатуре и ассортименту по годам периода среднесрочного планирования.

2)План производства ( производственная программа ). В этом разделе содержится план выпуска основных видов производимой продукции  в натуральном выражении, обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом ввода нового оборудования, изменения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения качества производства.

3. План технического развития и организации производства. Этот план должен включать в себя следующие подразделы:

- освоение новых видов  и повышение технического уровня выпускаемой продукции;

- внедрение прогрессивных  технологий;

   повышение уровня  механизации, автоматизации производства;

- совершенствование системы  управления,

4. Капитальное строительство.

В этом разделе плана  определяются объемы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, производственных мощностей и других объектов капитального строительства, а также объем инвестиционного обеспечения и источники инвестиций. Одновременно для строительно-монтажных работ определяется метод их ведения ( подрядный, своими силами и др. ).

 

5. План закупок (материально-техническое снабжение).

В этом разделе определяются потребность в основных материальных ресурсах и источники их получения ( основные поставщики, наличие долгосрочных договоров о поставке, производственная кооперация, обеспеченность ограниченными ресурсами и т. п.), а также повышение эффективности их использования и хранения.

6. План по труду и кадрам.

В этом разделе содержится характеристика динамики производительности труда, определяется потребность в трудовых ресурсах

7. План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства и предприятия .

8. Финансовый план ( бюджет ).

9. Охрана окружающей среды

 

11. Оперативное планирование  и диспетчирование на предприятии

Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом внутрифирменного планирования на производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия. Главной целью оперативно-производственного планирования является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

Оперативно-производственное планирование осуществляется в два  этапа. На первом этапе на основе годовой производственной программы осуществляется разработка оперативных планов производства продукции ( оперативно-календарное планирование). На втором этапе осуществляется постоянный непрерывный оперативно-производственный управленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникающих в производственном процессе отклонений от заданного режима (диспетчирование).

 

12.Планирование производства продукции

План производственных подразделений предприятия по объему, номенклатуре, ассортименту, качеству и срокам производства продукции называется производственной программой предприятия.

Производственная программа  является основным разделом системы  планирования на предприятии, поскольку  выпуск промышленной продукции в  соответствующем ассортименте и необходимого  качества является конечной целью промышленного производства. Показатели других разделов плана выступают преимущественно как производные от производственной программы. Они определяют  производственные ресурсы, необходимые для достижения цели производства, установленной производственной программой (необходимую численность и квалификацию работающих; затраты материалов, сырья, топлива, энергии; состав и количество необходимого оборудования; финансовые ресурсы) и определения степени эффективности производства (себестоимость продукции, рентабельность, прибыль, оборачиваемость и др.).

Содержание производственной программы определяется стратегическими  целями предприятия в планируемом  периоде. При составлении производственной программы предприятие руководствуется данными маркетинговых исследований рынка на продукцию и услуги, величиной государственного заказа, уже сформированным портфелем заказов, а также существующими ограничениями по всем видам ресурсов.

При разработке производственной программы предприятия должны предусматривать следующие разделы:

-план производства продукции в натуральном выражении (Эл-я в ВТ, граммы, тонны);

-план производства продукции в стоимостном выражении(V реал-й прод-и).

 

13. Производственная  мощность предприятия

При разработке производственной программы следует помнить, что  этот процесс начинается и заканчивается  составлением баланса производственных мощностей и определением степени  их использования.

Баланс производственных мощностей – специальный баланс, который посредством  системы показателей характеризует   динамику производственных мощностей в связи с условиями воспроизводства и степени использования прежде всего активной части основных производственных фондов. Производственная мощность предприятия в общем может быть определена как  максимально возможный объем производства продукции на определенном оборудовании в определенном периоде.

производственных мощностей  различают: входную, выходную и среднегодовую производственную мощность.

Выходная производственная мощность предприятия или его структурного подразделения - это мощность на конец соответствующего планового периода. Она рассчитывается как алгебраическая сумма входной мощности на начало данного периода, новой мощности, введенной в течение данного периода, и выбывшей в том же периоде мощности.

Среднегодовая мощность - это мощность, которой располагает предприятие или его структурное подразделение в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей.

 

14. Основные фонды: понятие, состав, структура

Часть производительного  капитала, овеществленная в зданиях, сооружениях, машинах, оборудовании и  других средствах труда, многократно  участвующих в производстве и переносящих свою стоимость на готовый продукт частями, постепенно, называется основными фондами .

В зависимости от сферы  функционирования основные фонды делятся на производственные и непроизводственные.

К производственным относятся основные фонды, непосредственно участвующие в производственном процессе или создающие условия для его осуществления. Основные непроизводственные фонды - это объекты социальной сферы (детские сады, ясли, спортивные сооружения, объекты здравоохранения), а также объекты, осуществляющие бытовое обслуживание персонала.

 

15. Оценка основных фондов. Физический и моральный износ

1. Первоначальная стоимость.

Это фактическая цена приобретения данного вида основных фондов, включая доставку и установку  с учетом действующих на момент приобретения цен на материалы, транспортных тарифов, тарифов на электроэнергию и др. Поскольку именно по этой цене происходит их учет в балансе предприятия, иногда первоначальную стоимость называют балансовой.

2. Восстановительная  стоимость.

Восстановительная стоимость  показывает, какие средства надо было бы затратить по ценам и расценкам, существующим на данный момент, чтобы приобрести или построить основные производственные фонды, аналогичные имеющимся.

3. Остаточная стоимость. 

В процессе производства основные производственные фонды подвергаются моральному и физическому износу.

Под физическим износом понимается утрата основными фондами своей потребительской стоимости.

Кроме физического износа происходит моральный износ основных фондов, заключающийся в уменьшении их стоимости под влиянием научно - технического прогресса. Различают моральный износ первого и второго рода. Моральный износ первого рода определяется повышением уровня производительности труда в отраслях, производящих элементы основных фондов, за счет чего производство ранее выпускавшихся машин осуществляется с меньшими затратами и они становятся дешевле. Моральный износ второго рода связан с появлением новой более высокопроизводительной техники, производимой с теми же издержками, что приводит к снижению относительной полезности устаревших основных фондов.

 

16 Амортизация основных фондов

Амортизацией называется возмещение в денежной форме величины износа основных средств, то есть способ перенесения стоимости основных средств на себестоимость выпускаемой продукции. Отчисления, предназначенные для возмещения изношенной части основных средств, называются амортизационными отчислениями.

Отношение годовых амортизационных  отчислений к балансовой стоимости  основных фондов, выраженное в процентах, называется нормой амортизации.

 

17. Оценка наличия, состояния, движения и использования основных фондов

Стоимость основных производственных фондов на конец периода рассчитывается как:    Фк = Фн + Фвв - Фвыв,

где Фн - стоимость основных фондов на начало периода;

      Фвв  - стоимость основных фондов, введенных  за данный период;

      Фвыв - стоимость  основных фондов, выведенных за данный период.

Среднегодовая стоимость ОПФ может быть рассчитана несколькими способами: