Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2013 в 11:47, курсовая работа

Описание работы

Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне. Особенно следует подчеркнуть, что инновационный менеджмент имеет органическую связь с явлениями, породившими в свое время концепцию стратегического менеджмента.

Содержание работы

Теоретическая часть
Введение………………………………………………………………………….…………………………………………………..2
Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента…….…..3
Стратегии инновационного менеджмента………………………………………………………………….……..6
Практическая часть
Введение ……………………………………………………………………………………………………………………………12
Резюме…………………………………………………………………………………………………………………….…………16
Краткое описание компании……………………………………………………………………………………………..20
Краткое описание рынка………………………………………………………………………………………………..….27
Стратегии и реализация………………………………………………………………………………………….…………32
План производства………………………………………………………………………………………………………..…..34
Финансовый план………………………………………………………………………………………………………….…..38
Показание эффективности проекта…………………………………………………………………………………..41
Заключение………………………………………………………………………………………………………………………………42
Список литературы……………………………………………………………………………………………………….………….43

Файлы: 1 файл

Инновационный бизнес план интернеткафе.doc

— 393.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прогноз продаж и дохода на 2010 год.

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Кол-во услуги Internet (час)

900

1000

1200

1200

1400

1400

1500

1500

1500

1600

1600

1600

Цена услуги  (сум)

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

Доход от услуги (тыс.сум)

540

600

720

720

840

840

900

900

900

960

960

960

Кол-во услуги игры (час)

1400

1400

1700

1700

1800

2000

2200

2400

2400

2800

2800

2800

Цена услуги (сум)

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

Доход от услуги (тыс.сум)

420

420

510

510

540

600

660

720

720

840

840

840

Кол-во услуги Распечатка(шт.)

1200

1200

1600

1800

1800

200

1700

1600

1800

1800

1800

1800

Цена услуги (сум)

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Доход от услуги (тыс.сум)

120

120

160

180

180

200

170

160

180

180

180

180

Кол-во услуги Сканирование(шт.)

500

500

600

600

700

600

600

600

700

700

700

700

Цена услуги (сум)

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Доход от услуги (тыс.сум)

50

50

60

60

70

60

60

60

70

70

70

70

Кол-во услуги Ксерокопия(шт.)

2500

3000

2900

2900

2800

2400

3000

2800

3000

3200

3200

3200

Цена услуги (сум)

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Доход от услуги (тыс.сум)

75

90

87

87

84

102

90

84

90

96

96

96

Валовой доход

1205

1280

1537

1557

1714

1802

1880

1924

1960

2146

2146

 

БАЛАНСОВЫЙ  ОТЧЕТ (тыс. сум)

На начало 2010 года

 

АКТИВЫ

8000

ПАССИВЫ

8000

Основные средства (амортиз. стоимость)

Собственные средства

Здания

0

Вложения собственника

4000

Оборудование

5000

Нераспределенная прибыль

0

Мебель

220

Итого собственные  средства

4000

Офисное оборудование

1115

 

Итого основные средства

6335

Долгосрочные  пассивы

 

Долгосрочный кредит

0

Краткосрочные активы

Остатки товаров на складе

0

Краткосрочные пассивы

Дебиторы

0

Кредиторы

4000

Наличность на счету

1665

Выплата налогов

0

Итого краткосрочные активы

1665

Задолженность банку

0

 

Итого краткосрочные  пассивы

4000


 

БАЛАНСОВЫЙ  ОТЧЕТ (тыс. сум)

На конец 2010 года

 

АКТИВЫ

5475.876

ПАССИВЫ

5475.876

Основные средства (амортиз. стоимость)

Собственные средства

Здания

 

Вложения собственника

0

Оборудование

4000

Нераспределенная прибыль

3452.906

Мебель

176

Итого собственные  средства

3462.906

Офисное оборудование

223

 

Итого основные средства

4399

Долгосрочные  пассивы

 

Долгосрочный кредит

0

Краткосрочные активы

Остатки товаров на складе

0

Краткосрочные пассивы

Дебиторы

0

Кредиторы

0

Наличность на счету

1076.876

Выплата налогов

1200

Итого краткосрочные  активы

1076.876

Задолженность банку

812.97

 

Итого краткосрочные  пассивы

2012.97


 

БАЛАНСОВЫЙ  ОТЧЕТ (тыс. сум)

На конец 2006 года

АКТИВЫ

26853.48

ПАССИВЫ

26853.48

Основные средства (амортиз. стоимость)

Собственные средства

Здания

0

Вложения собственника

0

Оборудование

5200

Нераспределенная прибыль

24999.88

Мебель

232

Итого собственные  средства

24999.88

Офисное оборудование

669

 

Итого основные средства

6101

Долгосрочные  пассивы

 

Долгосрочный кредит

0

Краткосрочные активы

Остатки товаров на складе

0

Краткосрочные пассивы

Дебиторы

0

Кредиторы

0

Наличность на счету

20752.48

Выплата налогов

1440

Итого краткосрочные  активы

20752.48

Задолженность банку

413.6

 

Итого краткосрочные  пассивы

1853.6


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5 Стратегии  и реализация

Выбор связи «продукт - рынок»

Связь «продукт-рынок» определяет стратегические границы  концепции маркетинга, а ориентация «продукт-рынок» лежит в основе разработки стратегического проекта.

Стратегия развития рынка. Наряду с существующими потребителями  предприятие стремится к освоению новых географических регионов, новых  сегментов потребителей, увеличивая объем продаж с помощью новых каналов сбыта и т. д.

Главные цели предприятия  и возможные стратегии их достижения представлены в таблице 4.

Таблица 2

Главные цели компании и возможные стратегии их достижения

Компоненты

Бизнеса

Цель

Стратегия

Рынок

Увеличить объем  продаж.

Проникновение на другие внутренние рынки и экспорт,  в  страны  ближайшего зарубежья.

Люди

Квалифицированные работники.

Организовать  специальные курсы и стажировки.

Производство

Улучшить качество продукции

Внедрение автоматизированной системы контроля

Ценовая политика

Сохранить доступный  уровень цен

Провести рекламную  компанию


Определение маркетингового комплекса

Компоненты  маркетингового комплекса: продукт, цена, продвижение и сбыт.

Продвижение продукта на рынок

Реклама является одной  из важных составных частей маркетинга, и призвана перенести качественные характеристики товара на язык покупателя.

Основной целью и  задачей плана мероприятий рекламной  компании фабрики на прогнозируемый период, является повышение спроса и стимулирование сбыта выпускаемой продукции.

Главными направлениями  рекламной компании являются:

  • участие в проводимых международных, региональных, специализированных универсальных выставках - ярмарках;
  • рассылка брошюр, технических характеристик, анкет и рекламно-технической продукции;
  • презентация продукции;
  • размещения рекламы на страницах ведущих журналов, ориентированных на юридических лиц;
  • создание телевизионного имиджа на телевидении;
  • размещение рекламы в периодической печати и на транспорте;
  • разработка гибкой системы скидок для оптовых покупателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.6 План  производства

 

При формировании производственного  плана предприятие ориентируется в большей степени на рыночный спрос, а не на загрузку производственных мощностей.

Отсюда, основным документом предприятия является бюджет продаж.

Поскольку этот документ отображает будущие продажи предприятия, то он определяет и объем производства продукции и затраты различных видов ресурсов.

 

Бюджет производства

Бюджет продаж составляется на основе результатов прогноза продаж.

Прогноз продаж - это предположение  будущих объемов реализации продукции  или услуг.

Таблица 5

Прогнозируемый бюджет продаж

Показатель

2011 г. по кварталам

Всего за 2011г.

Всего за 2012г.

I

II

III

IV

Объем продаж, т.

610,00

459,00

478,00

752,00

2299,00

2528,00

Цена за единицу, тыс. руб.

4,09

3,99

4,02

4,57

4,21

4,22

Доход от продаж, тыс. руб.

2497,30

1833,70

1920,10

3437,00

9688,10

10656,91


 

Расчет количества материалов, которые необходимо приобрести в  бюджетном периоде, содержит плановый документ – бюджет приобретения материалов.

Объем закупки материалов рассчитывается по формуле:

Объем закупки материалов = производственная потребность в  материалах + необходимый запас материалов на конец периода – начальный  запас материалов.

Объем закупки материалов (1 год) = 4140,00 + 849,00 – 832,00 = 4157,00 тыс. руб.

Объем закупки материалов (2 год) = 4554,00 + 933,90 – 915,20 = =4572,70 тыс. руб.

Производственная  потребность в материалах определяется бюджетом использования материалов (приводится в таблице 6).

 

 

 

 

 

Таблица 6

Бюджет приобретения материалов

Показатель

2011г.  по кварталам

Всего за 2011г.

Всего за 2012г.

I

II

III

IV

Объем производства, т.

609,00

461,00

480,00

750,00

2300,00

2530,00

Материальные затраты  на единицу за т., тыс. руб.

1,80

1,80

1,80

1,80

Производственная потребность, тыс. руб.

1096,20

829,80

864,00

1350,00

4140,00

4554,00

Необходимый запас на конец периода, тыс. руб.

166,00

173,00

270,00

240,00

849,00

933,90

Общая потребность, тыс. руб.

1262,20

1002,80

1134,00

1590,00

4989,00

5487,90

Начальный запас, тыс. руб.

252,00

180,00

170,00

230,00

832,00

915,20

Объем закупки материалов, тыс. руб.

1010,20

822,80

964,00

1360,00

4157,00

4572,70

Информация о работе Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента