Управление реализацией инновационного проекта на примере ООО «Аргон»

Первоначально руководство предприятия вступает в переговоры с поставщиками о  возможностях приобретения нового оборудования. Заключается новый договор купли-продажи оборудования.

10. Изменение  организационно-штатной структуры  предприятия. Производится набор  с испытательным сроком четырех  специалистов. В случае необходимости  обучение или приобретение ими  недостающих навыков происходит под руководством уже набранного персонала.

Введение должности  снабженца ТМЦ, в обязанности  которого войдет поиск необходимых  материалов для осуществления алмазной резки.

11. Подготовка  вновь приобретенного оборудования, выбор, получение, монтирование  и наладка на производственных площадях.

В случае недостатка средств в план-график расширения производства добавляется блок 5а  – получение кредита.

12. Работа расширенного  предприятия. Доведение качества  обслуживания до первоначальной  отметки. Анализ результатов нововведения.

Процесс инновационных  изменений всегда сопровождался  риском возникновения неопределенных проблем, которые могут повлиять, как на ход реализации самого изменения, так и на результативность. Поэтому  при планировании процесса изменении  и формулировании целей, которых хочет добиться организация, всегда необходим анализ возможных проблем и варианты их преодоления.

Для предприятия  «Аргон» при внедрении усовершенствования оказываемых услуг и/или расширения производства возможны различные варианты проблем. Вот некоторые из них:

1 Отсутствие  спроса на предлагаемый продукт.

При расширении спектра предлагаемых работ круг клиентов может не изменится в  связи с отсутствием рекламы.

Причина: - плохая информированность потенциальных  клиентов о возможностях фирмы и качестве оказываемых услуг.

Возможный путь разрешения: - провести более широкую  рекламную акцию с привлечением возможностей прессы, телевидения.

2. Отклонение по времени при реализации план-графика инновационных изменений.

Не выдерживаются  сроки начала, окончания или продолжительности  какого-либо из этапов проведения изменении.

Причина: некачественный анализ или мал объем собранной  информации, необходимой для реализации этапа.

Возможный путь разрешения: - уделить более пристальное внимание сбору и анализу информации, либо гибко корректировать план-график инновационных изменений.

3 Некачественное  или несвоевременное принятие  управленческих решении директором  предприятия.

Изменение объема информации и требование к документированию экономической, коммерческой, бухгалтерской и др. отчетности не позволит реализовать их одному человеку при одновременном выполнении еще нескольких функции.

Причина: не продумана  организационно-штатная структура  предприятия. Отсутствует четкое разделение функций и обязанностей.

Возможные пути решения: - изменение организационно-штатной  структуры путем введения новой  должности. Например – бухгалтер.Этот список проблем не является полным и законченным. Проблемы являются потенциально возможными и не факт, что они возникнут.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, инновационный проект есть реализованный  на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или  операцию (технологию, процесс). При  реализации инновации, предложенной к  продаже, происходит обмен «деньги-инновация».

Важным условием осуществимости инновационного проекта  является выбор надежной базы прогнозирования  и анализа новшества и привлечение  к участию в проекте команды  специалистов профессионалов высокого класса, высококвалифицированных исполнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе реализации всех этапов нововведения.

Управление  инновационным проектом не происходит вне связи со стратегией фирмы. Оно  должно быть именно встроено в стратегию  фирмы. Однако при этом могут возникать проблемы различного рода. Например, фирма ориентирована на получение краткосрочных результатов, снижение затрат, получение квартальной прибыли. Вместе с тем новшества, являющиеся результатом научных исследований и разработок, не появляются регулярно через равные промежутки времени, следовательно, понадобится не один год, прежде чем новшество начнет приносить прибыль. У каждой инновации свой цикл подготовки и реализации, множество альтернативных подходов, различные возможности регулирования.

Объектом исследования в данной работе было ООО «Аргон»  предоставляет услуги по алмазной резке, алмазному сверлению (бурению), разрушению гидравликой различных строительных конструкций. Основной специализацией фирмы являются – демонтажные  работы по быстрому и высокотехнологичному разрушению бетонных и железобетонных конструкций любого размера и объема, разрушение кирпичных, монолитных стен и перекрытий, фундаментов с использованием специальных алмазных и гидравлических инструментов.

ООО «Аргон»  в плане реализации новых идей и наукоемких технологий проводит активную политику научно-технического сотрудничества со многими ведущими отечественными и зарубежными научно-исследовательскими, проектными институтами и промышленными фирмами.

По итогам анализа было обоснована необходимость технического перевооружения в 2012 году. Причинами являются - значительный износ имеющегося оборудования и развитием производственно-технических возможностей предприятия.

Выбор оборудования для технического перевооружения обоснован. Все планируемое к приобретению оборудование окупается в нормативные сроки.

На настоящий  момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Анышин В. М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие- М.: «Анкис», 2008, 360с
2. Атаманчук Р.П. Петрович И.М.  Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 2003.
3. Березина П.А, Волкова М.М, Исаков Л.С.; Балтийский государственный технический университет. Инновационная и инвестиционная политика фирмы: Учебное пособие 2007,360с.

4. Булатова А.С. Мировая экономика:  Учебник / Под ред. Проф..- М.: Юристъ, 1999. – 734с. – (Серия: Homo faber)

4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001
5. Ильинова С.Д, Гохберг Л.М, Ягудин С.Ю и др.; Под ред. проф. Ильенковой С.Д.-2-е изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2006.Стр. 3-8 Инновационный менеджмент: Учебник для вузов
6. Ильин А,И. Управление предприятием-М:Полюс,2007.-117с
7. Ковалёв В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций.- М.:Финансы и статистика,2004.-368
8. Киреев А.В; Колобов А.А; Ермаков А.Ю; Омельченко И.Н.; Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/ - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006.
9. Кислов Д. В. Малые предприятия. – М.: ЗАО «Издательский Дом «ГлавБух».- 2002.- 352с.- («Бухгалтерская панорама»)
10. Кузнецов К.М.Государственные и рыночные механизмы регулирования инновационного предпринимательства  РАГС – СЗАГС. – СПб., 2004. – Вып. 4. – 140с.
11. Курилов П.Г Инновационные процессы определяют конкурентоспособность и развитие малого бизнеса // Актуальные проблемы управления – 2004: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. (10 – 11 нояб. 2004 г.). – М., 2004. – Вып. 5. – 280с
12. Ломова В.В. Инновации и малый бизнес: точки соприкосновения // Россия и социальные изменения в современном мире: Материалы Междунар. науч. конф. «Ломоносов – 2004». – М., 2004. – Т. 3. –220с
13. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов /.. М.: ЮНИТИ, 2000. Стр. 15-27
14. Медынский В.Г  Инновационный менеджмент: Учебник /.-М.: ИНФРА-М,2005.Стр. 5-53
15. Руденко А.И. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред.– Минск, 2004.
16. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002.
17. Скиданов В.К.Инновационная деятельность малых предприятий. Перспективы и роль в развитии российской экономики // Актуальные проблемы управления –М., 2004. – Вып. 1. – 232с.
18. Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. М.:изд.МИСиС 2001г
19. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Спб.: Питер, 2005. Стр. 201-211
20. Цыганов А.Г.Инновации в малом бизнесе (Институциональный аспект) // Инновационная экономика России. – 2003. – Дек./Февр. – С168.
21. http://innovbusiness.ru/
22. http://www.inno.ru/projects/current.php?b&d86
23. http://www.innov.ru/rus/content/
24. http://www.rusarchives.ru/lows/
25. http://www.stella-npf.ru/index.phtml?mu=menu-main_page

 

 

Приложение 1 Технико-экономические показатели предприятия (2010-2012гг.)

 

Наименование	Обозначения	Ед.измерения	Абсолютные  значения
			2010		2011		2012
Физический  объем производства	Q	тонна	47941	48161		49942
Численность персонала	N	чел.	10	13		13
Среднемесячная  зарплата	ЗП	руб./мес.	7703	8400		9100
Производительность  труда	ПТ	руб./чел.	4794	3698		3889
Себестоимость (калькуляция) единицы продукции	С	руб.	10,445	11,357		11,7
Цена реализации единицы продукции	Ц	руб.	14,093	15,021		15,314
Точка безубыточности	Qк	тонна	34463	35261		36361
Порог рентабельности	QкЦк	руб.	485,2	518,647		556,302
Операционный  рычаг	ОР	-	0,35	0,36		0,37
Дифференциал	(Rk – d)	%	3,98	2,04		0,05

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2 Затраты на производство продукции (работ, услуг) за 2010 – 2012 год, руб.

Анализ себестоимости  продукции ООО «Аргон»за 2010-2012 годы представлен в приложении 2 и 3.

 

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год
Объем производства	675633	723426	764812
Себестоимость продукции	500744	546964	584321
Затраты на 1000 руб.продукции	501	547	584

 

Приложение 3

Показатели	2011 год	2012год	Темпы роста, %
Прочие затраты	32818	35059	1,06

 

Приложение 4 Материальные затраты за 2010-2012 год, руб.

Статьи затрат	Год
	2010	2011	2012
1 Сырье и  материалы	125186	136741	146080
2.Покупные комплектующие  изделия и полуфабрикаты	75112	82045	87648
3 Работы и  услуги производственного характера, выполненные другими организациями	100149	109393	116864
4 Топливо	25037	27348	29216
5 Электроэнергия	30045	32818	35059
6 Теплоэнергия	65097	71105	75962
7 Прочие материальные  затраты	30045	32818	35059
Итого:	450669	492268	525889

 

 

Приложение 5 Материальные затраты на 1 руб. товарной продукции

2011 год			2012 год
Товарная	Материальные  затраты		Товарная продукция, руб.	Материальные  затраты
продукция, руб.	руб.	На 1 руб. ТП		руб.	На 1 руб. ТП
723426	492268	0,680	764812	525889	0,688

 

Приложение 6 График осуществления инновационного изменения  на 2012г

Наименование  ОКР	Источники финансирования	Ориентир. стоимость, тыс. руб.	Ожидаемые сроки  выполнения
Разработка  оборудования для алмазной резки	Инновационный фонд	75	31.03.2012 г
Внедрение VoIP-телефона, VoIP-шлюза, VoIP-конвертора	Инновационный фонд	125	30.06.2012 г
Разработка  технологии для подачи окатышей на аглоленту	Инновационный фонд	120	30.09.2012г
Разработка  манипулятора-кантователя	Собственные средства	5	31.03.2012 г
Разработка механизма для сцепки тележек	Собственные средства	25	31.03.2012 г
Разработка  конструкторской документации на очистную станцию	Собственные средства	5	31.05.2012 г
Разработка  конструкторской документации для  коробки грозозащиты на участок  УФК	Собственные средства	5	28.02.2012 г
Разработка  новой модификации загрузочного аппарата	Собственные средства	30	30.06.2012 г
Разработка  конструкторской документации на оборудование для комплекса единой цифровой системы  управления, контроля и мониторинга  производства.	Собственные средства	30	31.10.2012 г