Управление инновационным проектом

Управление  инновационным проектом

Содержание

 

Введение 4

1 Глава. Теоретические  основы управления проектами 6

1.1. Основы  проектного менеджмента 6

1.2. Инновационный  проект как понятие 13

1.3. Инструменты  управления проектом 23

2 Глава. Основы  управления инновационными проектами 36

2.1. Концепция  управления инновационными проектами 36

2.3. Краткое  описание проекта 38

2.4. Планирование  проекта 44

2.5.Применение  инструментов управления инновационными  проектами 55

Заключение 66

Список литературы 69

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность  темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления инновационной деятельностью. К  числу наиболее значимых из них следует  отнести управление инновационными проектами. Развернутая система  проектов и программ, реализуемая  в инновационной сфере, составляют значительную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны. В связи с этим важны дальнейшие теоретико-прикладные исследования проблем  управления инновационными проектами  как формы целевого управления инновационной  деятельностью и как процесса осуществления инноваций. Таким  образом, актуальность исследования обусловлена  двумя главными факторами: во-первых, инновационный процесс нельзя рассматривать  как следствие более или менее  случайных технических изобретений  или предпринимательских идей, а  он требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления; во-вторых, эффективность развития современных предприятий в условиях дефицита инвестиционных ресурсов и  ограниченного платежеспособного  спроса на внутреннем рынке может  быть достигнута реализацией прорывных, революционных (а не догоняющих) инноваций. Одним из путей решения данной задачи является управление инновационной  деятельностью на основе новых, адекватных времени методов, инструментов и  рычагов, на рассмотрение которых и  направлена дипломная работа.

Вопросы управления проектами рассматриваются  в работах В. Воропаева, Б. Колтынюка, М. Мазура, М. Разу, А. Товба, Г. Ципеса, В. Шапиро, Ю. Якутина.Проблемам инновационного развития посвящены работы И. Ансоффа, В. Баранчеева, С. Глазьева, В. Гунина, Д. Львова, В. Медынского, Ю. Морозова, Р. Солоу, Р. Фатхутдинова, Й. Шумпетера, Ю. Яковца и других исследователей.

Цель  дипломной работы: исследовать особенности  управления инновационными проектами.

1 Глава. Теоретические  основы управления проектами

1.1. Основы проектного  менеджмента

Понятие «проект» объединяет разнообразные  виды деятельности, характеризуемые  рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие¹:

• направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
• координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;
• ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы  заключается в том, что проект является однократной, нециклической  деятельностью. Серийный же выпуск продукции  не имеет заранее определенного  конца во времени и зависит  лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы  в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный  подход все чаще применяется и  к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного  периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки по ставки.

Проект  как система деятельности существует ровно столько времени, сколько  его требуется для получения  конечного результата². Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.

 

1.2. Инновационный проект  как понятие

Инновационные проекты имеют множество особенностей и различий. Кажущееся подобие методов проектного финансирования и процедур финансового анализа, требуемых для оценки крупных капитальных вложений и отбора инновационных проектов, могут привести к предположению об идентичности проектов. Однако между этими проектами существуют важные различия. Финансовая информация о капитальных вложениях в строительство новых промышленных объектов гораздо более надежна, чем для большинства даже самых простых инновационных проектов, особенно на ранних этапах³.

Отличаясь большой неопределенностью,инновационные проектыимеют преимущество: они могут быть скорректированы при меньших финансовых потерях на ранних стадиях разработки. Обращает на себя внимание и фактор ограниченности информации при отборе кратко- и среднесрочных проектов по сравнению с долгосрочными. К тому же ранние успешные стадии инновационной деятельности вовсе не гарантируют успеха на более поздних, и наоборот.

 В инновационных проектах гораздо чаще можно столкнуться с неадекватностью представленной информации.

 Чрезвычайно  сложно коррелировать мнения  “независимых” экспертов. Известны случаи, когда отвергнутые на первых этапах экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам небывалый успех (например, компаниям «Бритиш Эйр-Лайнс», «Мицубиси», «Эппл»).

Инновационные проектыхарактеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла: и на первичной стадии проработки идеи, и при отборе проекта, и при реализации инновации. Более того, новшества, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть

1.3. Инструменты управления  проектом

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект. План корректируется в течение всего проекта.

В Плане управления проектом должно быть отражено⁴:

Содержание и границы проекта

Ключевые вехи проекта

Плановый бюджет проекта

Предположения и ограничения

Требования и стандарты

Стандарты управления проектами:

Национальные стандарты управления проектами:

NASA ProjectManagement (США)

BSI BS 6079 (Великобритания)

APM BodyofKnowledge (Великобритания)

OSCEng (Великобритания)

DIN 69901 (Германия)

V-Modell (Германия)

VZPM (Швейцария)

AFITEP (Франция)

Hermesmethod (Швейцария)

ANCSPM (Австралия)

CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)

P2M (Япония)

C-PMBOK (Китай)

South African NQF4 (ЮАР)

CEPM (Индия)

PROMAT (Южная Корея)

Стандарты с расширенной географией применения:

2 Глава. Основы управления  инновационными проектами

2.1. Концепция управления  инновационными проектами

Проектное управление инновационной  деятельностью - сущность концепции  состоит в представлении любого целевого изменения действующей  системы как проекта долгосрочного  инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установленного бюджета  и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе - проектное управление). Так как  осуществляемые изменения систем, как  правило, носят характер инновационных  преобразований, то речь в данном случае идет об инновационных проектах и  управлении инновационными проектами.

В отечественной практике такая  концепция нашла отражение в  широком применении программно-целевого метода управления при реализации целевых  комплексных программ, направленных на достижение конкретных социально-экономических  целей⁵.

Концепция проектного управления новую  методологию определяет как альтернативную традиционному подходу в организации  и управлении инновациями, основанному  на распределении работ в соответствии с «жесткой» схемой специализации, зависящей от организационной структуры организации.

Принципиальное отличие проектного управления заключается в том, что  вся совокупность работ в рамках инновационного цикла планируется  и выполняется как единая комплексная  программа работ силами специально созданного коллектива исполнителей с  высокой степенью централизации  управления. Важной особенностью инновационного проекта и методологии проектного управления является их целевая направленность на получение конечного результата (часто коммерческого) с учетом возможных  рисков и в

2.3. Краткое описание  проекта

Таблица 4

Резюме  проекта

Название проекта	«Новое топливо»
Суть инновации	Подъем топляка для дальнейшей переработки на древесный уголь  марки «А»
Тип проекта	Создание нового производства
Начало проекта	Предполагаемая дата начала проекта  первый квартал  2012 г
Длительность проекта	Предполагаемая длительность проекта 10-12 лет в соответствии с разведанными запасами  сырья
Необходимое финансирование	Объем запрашиваемых инвестиций28 000 000 рублей
Предложение инвестору	Покупка доли в капитале предприятия, составляющей 50%
На что требуются инвестиции	Приобретение основных средств ,маркетинг оборотные средства , другое.   Пример: создание и разработка продукции подготовка и запуск производства маркетинг и реклама развертывание системы продаж
Оценка стоимости компании на конец  инвестиционного периода	36 млн. рублей
Доходность проекта для инвестора, IRR	70,073%
Дисконтированный период окупаемости  для инвестора	7%
Чистый приведенный доход для  инвестора, NPV	28 678 000 руб.

Инновационная идея проекта находится на стыке  маркетинга, новых технологий и финансов. Целью является создание современного, экологически чистого предприятия  по переработке топляка твердолиственных пород на древесный уголь марки  «А». Молевой сплав леса в Кирилловском районе Вологодской области велся с 1951 г по 1982 год. За это время значительное количество древесины затонуло по пути следования и в местах сплотки плотов ,запанях. По выполненным в 1989-1992 г

 

2.4. Планирование проекта

Период  окупаемости определяется как ожидаемое  число лет, необходимое для полного  возмещения инвестиционных затрат. Период окупаемости рассчитывается следующим образом:

 Т  (ок) = число лет, предшествующих году окупаемости + Невозмещенная стоимость на начало года окупаемости / Приток наличности в течение года окупаемости

Простой (статический) метод говорит о  том, что проект окупится через 2,5 года. Однако этот срок не учитывает требуемую  норму дохода на инвестиции в конкретной сфере. Более объективные результаты дает методика, основанная на временной  оценке денежного потока.

 Схема расчета срока окупаемости.

1. Рассчитать дисконтированный денежный поток доходов по проекту, исходя из ставки дисконта и периода возникновения доходов.

2. Рассчитать накопленный дисконтированный денежный поток как алгебраическую сумму затрат и потока доходов по проекту.

3. Накопленный дисконтированный денежный поток рассчитывается до получения первой положительной величины.

4. Определить срок окупаемости по формуле.

Таким образом, период, реально необходимый для  возмещения инвестированной суммы, с учетом фактора времени на 0.6 года больше срока, определенного упрощенным методом.

 Данный  показатель определяет срок, в  течение которого инвестиции  будут «заморожены», т. к. реальный доход от инвестиционного проекта начнет поступать только по истечении периода окупаемости. При отборе вариантов предпочтение отдается проектам с наименьшим сроком окупаемости.

 Показатель «период окупаемости» целесообразно рассчитывать по проектам, финансируемым за счет долгосрочных обязательств. Срок

 

2.5.Применение инструментов управления инновационными проектами

Для инновационных  проектов, состоящих  из нескольких сотен наименований работ, качественное и оперативное выполнение планирования вручную становится либо очень трудоемким, либо попросту невозможным. Неоспоримые  преимущества ЭВМ вызвали к жизни  широкий спектр специализированных систем (программных продуктов) для  управления проектами, в том числе  инновационными.