Сетевой график

Составление бизнес–плана инновационного проекта включает: определение требований к бизнес-плану инновационного проекта; составление содержания бизнес-плана и оценку эффективности инвестиций в инновационном проекте.

Этап учитывания рисков инновационных проектов состоит из определения классификации инновационных рисков и создания основных приемов управления рисками инновационных проектов.

Рассмотрим первый этап создания проекта - подготовка инновационного проекта. Общим для всех проектов является выявление проблемы и постановки цели.

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих  этапов: анализ степени разработанности  проблемы и сбор материала для  ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования.

Подготовка и реализация венчурного проекта включает следующие  этапы: прединвестиционный; инвестиционный; эксплуатационный; реализацию инновационной продукции.

Для разработки и реализации инновационного проекта создается  рабочая группа.

Подготовительная стадия проекта имеет важное значение для всех участников, особенно для инвестора или заказчика, принимающих решение о целесообразности выполнения проекта и перспективности его реализации. Для исследователя она начинается с выявления проблемы и инициации идей.

Одно из важнейших условий  успешности проекта – наличие  четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются  проблемами. Описание целей проекта  определяет его сущность. Цели структурируются  по своей значимости и все нижестоящие  по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта.

Заказчиками проекта могут  быть любые юридические и физические лица, государственные учреждения, внебюджетные и благотворительные  фонды и иностранные инвесторы  и фонды.

Одновременно с подготовкой  документов на выполнение НИР и ОКР - заявок, договоров на создание научно-технической продукции, согласования цены на нее, осуществляется осмысление проекта, как системы взаимоувязанных, взаимообусловленных элементов, находящихся в единстве и выполняющих различные (конкретные) функции в отличие от проекта в целом. Системное представление обладает рядом достоинств и позволяет получить синергетический эффект в результате совместной деятельности участников.

После определения стоимости  проекта осуществляется разработка бюджета, представляющая собой распределение  затрат в соответствии с этапами  и сроками работ.

Экономический смысл ожидаемых  результатов проекта заключается  в превышении доходов организации  от реализации проекта над затратами  на выполнение и осуществление.

Второй этап заключается в написании бизнес-плана инновационного проекта. Выбор стратегии является одной из основных частей стратегического управления инновационным проектом. В то же время – это необходимое условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта.

Бизнес-план – это комплексный, стратегический, итоговый документ, в котором обосновывается и оценивается инновационный проект в различных аспектах и содержатся данные всех направлений его анализа. В нем раскрываются сильные и слабые стороны проекта, возможности получения ожидаемых доходов и жизнеобеспечения в условиях рыночной конкурентной среды, что является основой для получения финансовой поддержки и средств привлечения капитала для его осуществления.

Основными причинами разработки бизнес – плана являются:

– возможность обнаружить проблемы в результате исследования до того, как они возникли;

– необходимость привлечения  инвестиций;

Завершающим этапом в создании инновационного проекта является учитывание рисков и их особенностей.

Риски инновационных проектов рассмотрим с двух позиций: по классификационным  признакам; и по основным приёмам  управления рисками инновационных  проектов.

Инновационные проекты относятся  к категории наиболее высокого риска  для инвестиций. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта  нужно реально оценить свои шансы.

Риск инновационных проектов учитывает вероятностный характер ожидаемого результата в условиях неопределенности. Иными словами, риск инновационных  проектов – неопределенность, связанная  с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.

Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

К внешним рискам можно отнести общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска. При этом причины, обусловливающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовые виды риска, могут заключаться в действиях субъектов внешней среды, а также внутренней, поэтому они относятся к категории смешанных.

Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

Для управления инновационными рисками целесообразно их систематизировать.

В инновационных проектах важно учитывать риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др.

Риск невостребованности продукции – это вероятность потерь для предприятия изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.

Основными внешними причинами, вызывающими риск невостребованности являются:

– инженерно-конструкторские;

– платежеспособность потребителя;

– транспортные;

– организация работы и  состояние финансовой системы;

– повышение процентных ставок по вкладам;

– социально-экономические;

– демографические;

– географические;

– нормативно-правовые.

Управление рисками инновационных  проектов предполагает решение следующих  задач: обнаружение рисков; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков и др.).

Классические  модели теории принятия решения предусматривают  следующие ситуации:

– игровая ситуация: состояние  окружающего мира определяется возможными действиями рационального противника/конкурента;

– рисковая ситуация: состояние  окружающей среды характеризуется  определенными, известными лицу, принимающему решение, вероятностями;

– ситуация неопределенности: критерии/вероятности, характеризующие  события окружающего мира неизвестны, либо объективно не даны.

Возможны следующие варианты принятия решения в условиях рисковой ситуации:

– уклонение от риска  – субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, поэтому он готов  нести большие издержки на различные  мероприятия по контролю и страховке  рисков;

– предпочтение риска –  субъект охотно идет навстречу риску, он принимает лишь минимальные меры по его страхованию и готов  сам нести ответственность за его последствия. Эта стратегия  характерна для тех индивидуумов, которые ожидают в результате спекулятивных рисков выгодные доходы, поэтому ее часто применяют молодые, растущие предприятия;

– безразличие к риску  – субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на риск и старается взвешенно  применять различные инструменты  и методы страхования и ликвидации риска

Все инновационные проекты (исследовательские и венчурные) подвергаются экспертизе, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проектов.

 

 

ГЛАВА 2. СЕТЕВАЯ  МОДЕЛЬ ПОСТРОЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ЕГО ОПТИМИЗАЦИЯ

2.1 Сущность и  содержание сетевого графика.

Сетевой график — это информационная модель, позволяющая отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели.

Сетевой график состоит из трех составных частей (главных понятий): «работа», «событие», «путь».

«Работа» — это любой  процесс, требующий затрат времени  и ресурсов или только времени. Если на выполнение работы не требуется  никаких ресурсов, а затрачивается только время, то они не являются трудовыми процессами и называются «ожиданием».

На сетевом графике  работу обозначают сплошной стрелкой (дугой графа), например,  , где число 10 обозначает продолжительность выполнения данной работы. Существует фиктивная работа (ожидание, простая зависимость), фиктивная работа — это работа, не требующая затрат времени, труда, средств. На графике она изображается пунктирной стрелкой.

 

 
 
(Рис1.) Сетевой график работ банка по созданию и реализации нового вида депозитного счета.

Работы в виде стрелки  на графике не являются векторами, поэтому  вычерчиваются без масштаба.

Каждая работа начинается и кончается «событием», которое  обозначается кружочком, например (5), где цифра 5 обозначает название данного события. Событие — это результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым для начала последующих работ. Предшествующее событие является отправной точкой для работы, а последующее событие является ее результатом.

События в отличие от работ  совершаются в определенные моменты  времени, не используя при этом никаких  ресурсов. Начало выполнения комплекса  работ есть начальное событие. Момент завершения всех работ есть конечное событие.

Любой сетевой график имеет  одно исходное (начальное) и одно завершающее (конечное) событие. Любая работа —  стрелка — соединяет только два  события.

Событие, из которого стрелка  выходит, называется предшествующим данной работе. Событие, в которое стрелка  входит, является по отношению к  ней последующим данной работе. Одно и то же событие, кроме исходного и завершающего, является по отношению к одной работе предшествующим, а к другой — последующим. Такое событие называется промежуточным. События могут быть простыми и сложными. Простые события имеют только одну входящую и одну выходящую работу.

Сложные события имеют  несколько входящих или несколько  выходящих работ. Деление событий  на простые и сложные имеет очень большое значение при расчете сетевых графиков. Событие считается свершившимся тогда, когда будет закончена самая длинная по продолжительности из всех входящих в него работ.

Непрерывная технологическая  или логическая последовательность работ (цепь) от первого события до последнего называется путем. Такой  путь является полным путем. Полных путей  может быть несколько.

Длина пути определяется суммой продолжительности лежащих на нем  работ.

Используя метод графиков, можно определить каждый из путей. Это  достигается последовательным выявлением элементов каждого пути.

В результате сравнения различных  путей выбирают путь, на котором  продолжительность всех содержащихся работ наибольшая. Этот путь носит  название «критический путь» - он определяет время, необходимое для выполнения всего плана, на который составлен  сетевой график. Именно от работ, лежащих  на критическом пути, и их продолжительности  зависит конечный срок выполнения плана.

Критический путь является основой оптимизации плана. Для  того чтобы сократить срок выполнения всего плана, необходимо уменьшить  продолжительность выполнения тех  работ, которые находятся на критическом  пути.

Все полные пути, продолжительность  которых меньше критического, называются некритическими. Они обладают резервами  времени. Под резервами времени  понимаются допустимые сдвиги сроков совершения событий и выполнения работ, не меняющие сроков наступления  завершающего события.

Резерв времени позволяет  увеличить продолжительность выполнения работ или же начать их несколько  позднее, а также дает возможность  маневрировать внутренними финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами (деньгами, количеством техники, численностью работников, временем начала работ).

Анализируя сетевые графики, можно заметить, что они отличаются не только количеством событий, но и  числом взаимосвязей между ними.

Сложность сетевого графика  оценивается коэффициентом сложности, который представляет собой отношение  количества работ сетевого графика  и количеству событий и определяется по формуле:

, (8.1)

где: К_с — коэффициент сложности сетевого графика; 

Р — количество работ, ед.; 

С — количество событий, ед. 

Сетевые графики, имеющие  коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 — средней  сложности, более 2,1 — сложными.