Разработка ииновационного проекта

ЧПД(26%)=5,491 млн.руб

 

 

Таблица 9 – для ставки 22%

Годы	Чистый денежный поток	Инвестиционные вложения	Коэф. Дисконтирования	Дисконтированный денежный поток	Дисконтированные инвестиционные вложения
2013	-	154	1	-	154
2014	-	11,5	0,787	-	9,0505
2015	-	1	0,62	-	0,62
2016	50,5		0,488	24,644	-
2017	123,5		0,384	47,424	-
2018	301,5		0,303	91,3545	-
Всего	475,5	166,5		163,4225	163,6705

ЧПД(27%)=-0,248 млн.руб

Формула для расчета внутренней нормы  доходности:

;

Для r1 = 26%; r2 = 27%:

;

Видим, что  полученное значение больше ставки дисконтирования r=25%. Таким образом, можно признать целесообразность принятия проекта.

 

2.7. Анализ чувствительности

Анализ  чувствительности показывает, насколько  результат проекта зависит от изменения тех или иных факторов.

Таблица 10 – Анализ чувствительности ЧПД, ПО, ВДН, ИД по отношению к изменению выручки

Изменение выручки	-5%	0%	+5%
ЧПД, млн.руб.	100,5	125,45	135,4
ПО, лет	6,3	5,5	4,6
ВДН	21,5%	26,94%	32,8%
ИД	1,0002	1,077	1,12

 

 

Таблица 11 – Анализ чувствительности ЧПД, ПО, ВДН, ИД по отношению к изменению расходов на оборудование и материалы

Изменение расходов	-5%	0%	+5%
ЧПД, млн.руб.	132,6	125,45	118,9
ПО, лет	4,5	5,5	6,3
ВДН	27,23%	26,94%	25,8%
ИД	1,12	1,077	1,0004

     

Таблица 12 – Анализ чувствительности ЧПД, ПО, ИД по отношению к изменению ставки дисконтирования

Ставка дисконтирования.	15%	25%	35%
ЧПД, млн.руб	145,7	125,45	70,4
ПО, лет	3,4	5,5	6,2
ИД	1,231	1,077	1,0003

 

Анализ  чувствительности показывает:

- проект  остается довольно рентабельным  при снижении валового дохода  на 5%;

- проект  остается довольно устойчивым  при увеличении расходов на  сырье и материалы, обеспечивающие  функционирование предприятия;

- инвестиционный  проект достаточно чувствителен  к увеличению ставки дисконтирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В итоге, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных  проектов и проектов поддержки инновационной  деятельности. Выделяются следующие  виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

Инновационная программа или проект эффективный  для одного предприятия, может оказаться  неэффективным для другого в  силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная  расположенность предприятия, уровень  компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказывают  влияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому  их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы  предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают  при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение  которого будут возмещены расходы, для этого рассчитываются сроки  окупаемости, чистая текущая прибыль  и коэффициент рентабельности инвестиций.

В итоге, для управления инновационными проектами  руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений, нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности  организации инновационных процессов  и так далее.

Во  второй главе проекта был рассмотрен бизнес-план по открытию аквапарка. Был  произведён анализ потребителей и конкурентов  для того что бы определить нишу и долю рынка в этой деятельности.

Для того что бы воплотить нашу идёю на потребовалось сделать производственный и организационный план с оценкой затрат на реализацию проекта таких как строительство, оборудование и административные расходы.

 Из  плана-графика мы видим последовательность  действий на 3 года до открытия  аквапарка. Присутствует приблизительная  посещаемость аквапарка, которую  мы выяснили с помощью опросов  по телефону с потенциальными  потребителями нашей услуги. Был  произведён расчет показателей  эффективности проекта таких  как:

1) Чистый  приведённый доход

2) Индекс  доходности 

3) Период  окупаемости

4) Внутренняя  норма доходности 

Все показатели находятся на должном уровне, которые  показывают рентабельность нашего проекта, а так же срок его окупаемости. Был произведён анализ чувствительности, который помог нам определить доходность проекта с учётом рисков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1) Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. -М.: РУДН, 2002.

2) Белов В.В. Интеллектуальная собственность. Законодательство и практика его применения: Учебное пособие. – М.: Юристъ, 2008.

3) Громов Ю.А. Энциклопедический справочник. Защита и коммерциализация интеллектуальной собственности / Ю. Громов. М.: Экономика, 2012.

4)  Гунин В.К. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров, модуль 7.–М.: ИНФРА-М, 2011.

5) Клюева Е.В. Методические указания к практикуму по инновационному менеджменту. Самара, 2006 – 56 с.

6) Клюева Е.В. Методические указания к решению задач по оценке эффективности инновационных проектов для студентов всех форм обучения. Самара, 2007. – 33 с.

7) Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с англ. / под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2010.

8) Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник – М..: ЮНИТИ – ДАНА, 2009.

9) Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. / Под ред. П.И. Завлина, А.И. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Экономика, 2011.

10) Фатхундинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел Синтез»», 2008.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глоссарий

1)Инновация, нововведение - это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

2)Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

3)Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

4)Мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

5)Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра;

6)Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

7)Проект - замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания, обоснования, расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.