Этапы становления инновационного менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Сентября 2013 в 20:04, контрольная работа

Описание работы

Необходимость инновационного развития экономики предъявляет новые требования к содержанию, методам, формам организации управленческой деятельности. В связи с этим появился особый вид менеджмента – инновационный.
Инновационный менеджмент — это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека. Данные обстоятельства в большей степени предопределили актуальность работы. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………3
Этапы становления и развития инновационного менеджмента…………..4
Задача………………………………………………………………………….5
Заключение …………………………………………………………………….12
Список используемой литературы…………………………………………….13

Файлы: 1 файл

К.Р. Инновационный менеджмент Вариант 7.doc

— 130.00 Кб (Скачать файл)

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………3

  1. Этапы становления и развития инновационного менеджмента…………..4
  2. Задача………………………………………………………………………….5

Заключение …………………………………………………………………….12

Список используемой литературы…………………………………………….13

 

 

Введение

 

Необходимость инновационного развития экономики предъявляет новые требования к содержанию, методам, формам организации управленческой деятельности. В связи с этим появился особый вид менеджмента –  инновационный.

Инновационный менеджмент — это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека.

Инновационное предприятие  – это предприятие с высокой  конкурентной способностью. Инновации позволяют динамично развиваться производству и получать большую прибыль с меньшими издержками. 

Инновационное управление представляет собой процесс постоянного  обновления различных сторон деятельности фирмы. По сути, инновационный менеджмент есть не что иное, как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управление развитием на основе инноваций.

Данные обстоятельства в большей степени предопределили актуальность  работы. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях.

 

 

 

 

 

 

1. Этапы становления  и развития инновационного менеджмента

 

Содержание понятия  «инновационный менеджмент» можно  рассматривать по крайней мере в  трёх аспектах: как науку и искусство  управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, как аппарат управления инновациями.

Как наука и искусство  управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих технологическую схему управления инновациями на различных уровнях.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями  предполагает структурное оформление инновационной сферы и включает систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления, и институт менеджеров – руководителей различного уровня.

Инноватика зародилась в начале ХХ века, когда подвергались изучению закономерности технических нововведений.

Наиболее серьезное  исследование процессов обновления производства и в целом новых товаров и новых технических и управленческих решений было предпринято австрийским экономистом Й.Шумпетером. Он впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация». В своей работе «Теория экономического развития» он определяет инновации как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании и выводит тип нового, предприимчивого предпринимателя, названного «новатором».  Й. Шумптер выделил пять типичных изменений:

  1. Использование  новой  техники,  новых  технологических процессов  или  нового  рыночного  обеспечения  производства;
  2. Внедрение продукции с новыми свойствами;
  3. Использование нового сырья;
  4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
  5. Появление новых рынков сбыта [4, с. 45].

Теоретическое обоснование  значимости внедрения нововведений было предпринято английским исследователем Джоном А. Гобсоном. По его высказыванию, подлинная сила предпринимательства связана со способностью изыскивать новые рынки, производить новые товары  и открывать новые способы изготовления товаров [14, с. 22].

Теоретические  основы  инновационного  менеджмента также были  разработаны в трудах  Н. Мончева,  Хартмана В.Д., Мэнсфилда Э, Твист Б., Роджерса Э., Н.Д. Кондратьева, А.И. Пригожина, которые сформулировали понятие «инновация», выявили особенности зарождения и развития инновационных процессов.

 Исследования  закономерностей   зарождения  и  развития инновационных процессов, выполненные Н.Д. Кондратьевым, являются классической школой инноватики. Он обосновал  идею  множественности циклов и разработал их модели:  короткие (продолжительность 3-3,5  года)  торгово-промышленные (средние)  циклы (7-11  лет), большие  циклы (48-55  лет).  Концепция  больших  циклов  Н.Д. Кондратьева состоит из следующих основных частей: эмпирическое доказательство, эмпирически установленные закономерности, сопровождающие длительные колебания конъюнктуры, их теоретическое объяснение или теория больших циклов конъюнктуры. Проведенные исследования выявили наличие циклических волн продолжительностью 48-55 лет. Н.Д. Кондратьев показал, что нововведения распространяются  во  времени неравномерно, появляясь группами. Учение Н.Д. Кондратьева заложило основы для прогнозирования нововведений [4, с. 42 – 43].

Для инновационного менеджмента  характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Выделяют четыре  этапа развития инновационного менеджмента (см. табл. 1):

Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники в числе важнейших факторов развития экономического потенциала страны.

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент, как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного процесса как сложной организационной системы, состоящей из совокупности элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов.

Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия и реализации управленческого решения с учетом непредвиденных обстоятельств.

Некоторые исследователи  выделяют гораздо больше этапов, включая  в их число маркетинговый, воспроизводственный, комплексный, интеграционный, процессный и другие подходы. Однако все их можно свести к рассмотренным четырём.

Таблица 1. - Характеристика этапов развития

инновационного менеджмента

Этап

Основные базовые подходы и  концепции

Применяемые

методы,

инструментарий

Оценка системы менеджмента

I. Факторный

1. Наука и техника рассматривались как один из важнейших факторов развития экономического потенциала общества.

2. Выделялся научно-технический  потенциал субъекта, включающий  кадры, материально-техническую  базу, информационные ресурсы, финансовую  составляющую, которые оценивались с помощью специально разработанных критериев.

3. Инновационное развитие определялось  приростом научно-технического потенциала. Инновационный менеджмент был направлен на увеличение прироста.

1. Статистические факторные модели  на основе корреляционных и  регрессивных зависимостей.

2. Нормативные методы планирования.

Менеджмент нацеливал  на преимущественно экстенсивное развитие, большее внимание уделялось ресурсам, затратам, а не результату. Снижение затрат оценивалось в качестве результата.

II.Функциональный

1. Инновационный менеджмент рассматривается  как совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация.

2. Опора на рациональное разделение  труда в управлении инновациями  и оптимизацию принимаемых решений.

3. Роль координирующих и контролирующих функций.

1.Регламентирование процедурных аспектов управления (положения об отраслях и службах, должностные инструкции).

2. Экономико-математическое моделирование  процессов принятия решений в  каждой из функций управления.

3. Оптимизационные модели формирования тематического плана и организационной структуры.

4. Календарное планирование работ, сетевые методы.

Менеджмент не носил системного характера, нацеливал на принятие оптимальных  решений для отдельных функций  управления инновациями.

III. Системный

1. Инновационный процесс – сложная  система, ориентированная на достижение  целей развития с учётом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних)  факторов.

2. Анализ внешней и внутренней  среды системы.

3. Расчленение системы на управляющую,  управляемую, обеспечивающую и обслуживающую подсистемы.

4. Учёт прямых, обратных связей, эффектов взаимодействия и взаимообусловленности.

5. Функциональное единство всех элементов.

1. Адаптация параметров системы  к факторам внешней среды.

2. Оценка качества «входа» и «выхода» и «процесса» в системе.

3. Экономико-математическое моделирование  (вероятные модели).

4. Проектный менеджмент.

Менеджмент не учитывает прерывного (дискретного) характера инновационных  процессов, роста значимости внешней  среды и возрастающего уровня риска.

IV. Ситуационный

1. Пригодность различных методов  управления определяется конкретной  ситуацией.

2. Опора  на альтернативность  достижения одной и той же  цели и учёт непредвиденных  обстоятельств.

3. Деятельность менеджера требует  высокого творчества, глубокой профессиональной подготовки и интуиции, что делает её сходной с искусством.

1. Разработка сценариев развития.

2. Анализ внешних и внутренних  факторов успеха инноваций.

3. Творческое использование менеджером  любого известного инструментария в зависимости от ситуации.

4. Методы управления конфликтами.

5. Теория ожиданий.

6. Методы креативного менеджмента.

Усиление значимости инновационного менеджмента, рост ответственности  менеджера за выбор приёмов управления, адекватных ситуации. Рост требований к личности инновационного менеджера.


 

  Современный этап развития инновационного менеджмента свидетельствует о резком возрастании роли менеджера. Его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании. Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия управленческого решения. Возрастает значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента (коммуникации, мотивация, делегирование полномочий). Среди способов организации преобладают неформальные виды. Изменяется соотношение между различными видами контроля в пользу стратегического контроля, самоконтроля. Делегирование полномочий ведёт к росту инициативы, индивидуальной свободы и компетентности персонала, ценностно-ориентированному характеру труда.

Некоторые специалисты  связывают становление теории управления инновациями с появлением лабораторий, первых НИОКР в крупных компаниях. Научно-исследовательскую деятельность, руководство которой осуществлялось непосредственно учеными-исследователями, принято относить к управлению НИОКР 1-го поколения. Со временем корпоративные менеджеры осознали необходимость управления научно – исследовательской деятельностью. Компании сосредоточили свое внимание на тех проектах,  которые, прежде всего, служили целям их бизнеса. Сегодня такое управление НИОКР принято относить ко 2-му поколению. В практике НИОКР 3-го поколения внимание уделял удовлетворению явных потребностей покупателя. Потребности клиентов и технические возможности претерпевают одновременное развитие в рамках 4-го поколения методов управления НИОКР.

В настоящее время  сложность приемов и способов разработки инноваций, влияние новых технологий на результат деятельности предприятий, а главное – число заинтересованных сторон увеличивается по мере развития рынков, усиливается конкурентоспособность. Описанная динамика сгруппирована и представлена схематично в Таблице 2.

Из Таблицы 2 видно, что методы инновационного менеджмента динамично усложнялись. Сегодня для инновационного развития недостаточно ограничиться знаниями ученых и изобретателей. Современным потребителям нужны не столько новые знания, сколько новые возможности и новые выгоды [3, с. 16 – 18].

 

Таблица 2. - Эволюция принципов инновационного менеджмента

 

Участники

Генерация, отбор и реализация инноваций

Функции

НИОКР 1-го поколения (1900-1950 гг.) - управление лабораториями

Исследователи

+

+

+

Руководство НИР осуществляется силами самих ученых. Они же отвечают за генерацию и селекцию инновационных идей, а также за выполнение на предприятиях исследовательских проектов и освоение инноваций

Производственники

     

Маркетологи

     

Потребители

     

НИОКР 2-го поколения (1950-1970 гт.) - корпоративное управление инновационными проектами

Исследователи

+

+

+

Корпоративные менеджеры осознают необходимость управления научно-исследовательской деятельностью. Компании сосредоточивают свое внимание на тех инновационных проектах, которые прежде всего служат целям их бизнеса

Производственники

+

+

+

Маркетологи

     

Потребители

     

НИОКР 3-го поколения (1970-1990 гг.) - формирование корпоративного портфеля инноваций

Исследователи

+

+

+

Имеет место рост промышленных НИОКР. Перспективы компаний зависят от научно-исследовательских проектов, которые отбирают на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности, жизненного цикла, методов дисконтирования

Производственники

+

+

+

Маркетологи

+

+

+

Потребители

     

НИОКР 4-го поколения (с 1990 г. по настоящее  время) - управление на основе совместно  принимаемых заинтересованными  в разработке инновации сторонами  решений

Исследователи

+

+

+

Для удовлетворения скрытых нужд к  разработке инновации начинают привлекать покупателей и поставщиков. Это процесс взаимосогласованного принятия решений, основанный на метоле совместного участия заинтересованных сторон

Производственники

+

+

+

Маркетологи

+

+

+

Потребители

+

+

+


 

 

 

 

 

2. Определите внутреннюю норму доходности (ВНД) инвестиционного проекта и целесообразность его финансирования при норме дисконта, равной 0,3.

Исходные данные для  расчета представлены в таблице.

Показатель

Год

1-й

2-й

3-й

4-й

  1. Капиталовложения в производственные фонды, тыс.руб.
  2. Объем реализации (без НДС), тыс.руб.
  3. Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.
  4. Амортизация, тыс.руб.
  5. Налоги и прибыль, тыс.руб.

 

5500

3000

2200

300

400

 

500

8000

5000

500

1000

 

-

12000

7000

500

2000

 

-

10000

6000

500

1500


 

Решение

1. Чистая прибыль, [2-3-5] тыс. руб.:

1-й год: 3000 - 2200 - 400 = 400,

2-й год: 8000 - 5000 - 1000 = 2000,

3-й год: 12 000 - 7000 - 2000 = 3000,

4-й год: 10 000 - 6000 - 1500 = 2500.

2. Чистый доход, тыс. руб.:

1-й год: 400 + 300 = 700,

2-й год: 2000 + 500 = 2500,

3-й год: 3000 + 500 = 3500,

4-й год: 2500 + 500 = 3000.

3. Чистый дисконтированный доход (чистая, текущая, приведенная стоимость) (ЧДД) – разница между инвестиционными затратами и будущими доходами, приведенными в сопоставимые условия. Представляет собой стоимость дисконтированного чистого потока наличности за расчетный период.

Внутренняя  норма прибыли (внутренняя норма  дохода, внутренняя норма рентабельности) (ВНД) – усредненная рентабельность инвестиций по чистой прибыли. Расчетная ставка дисконта, при которой дисконтированная стоимость притоков денежных средств равна дисконтированной стоимости их оттоков (величина, при которой ЧДД=0).

Внутренняя  норма доходности (рентабельности):

 определяется из выражения:

,

где – базовая ставка процента (%);

– измененная ставка процента (%);

– чистый дисконтированный доход, соответствующий базовой ставке процента ( );

Информация о работе Этапы становления инновационного менеджмента