Инжиниринг инновационной деятельности

• кредитная форма финансирования различается большей независимостью в использовании полученных денежных средств в отсутствии каких-либо особых критерий;

• в первую очередь кредит дает банк, обслуживающий конкретное предприятие, и процесс получения кредита становится очень оперативным.

 

Далее, нам необходимо подсчитать какие расходы понесет наше предприятия после внедрения новшества:

    1. Покупка листогибочного станка - 4000000 руб.

2. Проведение локальной сети - 2000 руб.

3. Закупка:

- компьютеры - 25000 руб. * 2шт. = 50000 руб.

- мебель для инженера – 6000 + 4000 + 5000 + 3000 = 18000 руб.

- канцтовары для инженера - 4000 руб., в год.

4. Зарплата:

- инженера - 700000 руб., в год

- оператора станка - 410000 руб., в год

- помощника оператора – 320000 руб., в год

5. Затраты на техобслуживание - 200 000 руб., в год

Итого издержек – 5704000 руб.

 

 

4.2. Составить ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта, форма построения графика представлена на рисунке 1:

 

Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен на рисунке №4

 

Рис. 4 Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта

 

3. Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

•  Накопленный эффект.
•  Индекс рентабельности.
•  Среднегодовая прибыльность вложений.
•  Период окупаемости.

 

4. Интегральный эффект «Эинт»:

Величина разностей результатов и инновационных издержек за расчетный период, приведенных к одному, чаще всего, начальному году, то есть с учетом дисконтирования издержек и итогов.

Расчетный год с 01июля2013 по 01 июля 2014,

Рt – 6576000 руб.,

Зt - 5704000 руб.,

ὰt = 1 / (1+ i) = 1 / (1 + 0,17) = 0,85

i – процентная ставка

Эинт = (6576000 - 5704000) * 0,85 = 741200

Получив итог мы можем увидеть, что разница между доходами компании и затратами на обсуждаемую инновацию, приведенная на данный момент, составила 741200 руб., что гораздо меньше доходов, получаемых компанией без внедрения нововведений. Из данного следует, что в 2013 году финансовый результат станет меньше прошлогоднего, хотя в дальнейшем обстановка выровняется, с помощью отсутствия дальнейших крупных затрат на закупку основных средств и финансовый результат станет расти. Индекс рентабельности инноваций Jr.

Рассмотренный нами способ дисконтирования - способ соизмерения разновременных расходов и доходов, может помочь выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Этот способ может быть полезен для организаций, оказавшихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего начальства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина вероятных инвестиций в инновации определена однозначно.

В этих случаях рекомендовано проводить ранжирование всех имеющихся разновидностей инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В виде же показателя рентабельности применяют индекс рентабельности. Он имеет и прочие названия: индекс прибыльности, индекс доходности.

Индекс рентабельности представляет собой соответствие приведенных доходов к приведенным на ту же дату инновационным затратам.

Расчет индекса рентабельности проводится по формуле:

 

Приведенная формула отображает величину доходов в числителе, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а величину инвестиций в инновации в знаменателе, продискутированных к моменту начала процесса инвестирования.

Можно сказать, сравниваются две части потока платежей: прибыльная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным результатом, если накопленный результат «Эинт» положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 современный план считается экономически удачным. В противном случае JR < 1 – неэффективен.

Отличие в критериях жесткого дефицита средств обязано отдаваться тем инновационным решениям, для каких наиболее высок индекс рентабельности.

         Далее, необходимо рассчитать индекс рентабельности:

Расчет ведется на первый год с 01 июля 2013 по 01июля 2014:

JR = (6576000 * 0,85) / (5 704000 * 0,85) = 1,1

 

5. Индекс доходности (ИД):

Это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам, обычно это капитальные вложения:

 

 

Индекс доходности является критерием экономической эффективности инновационного проекта, который превышает единицу.

ИД = ((6576000 * 1) / (1+0,85)0) / ((5704000 * 1) / (1+0,85)0) = 1,1

 

6. Среднегодовая рентабельность (СР) вложений:

Рентабельность плана (среднегодовая прибыльность инвестиций) считается разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации плана. Данный признак указывает, какой доход приносит каждый вложенный в план рубль вложений, его удобно применять при сопоставлении альтернатив вложений:

 

         Положительная рентабельность проекта – это критерий экономической эффективности инновационного проекта.

СР = ((1,1-1) / 1) * 100% = 10%

 

7. Период окупаемости «То»:

 Считается одним из более известных показателей оценки отдачи инвестиций. В отличие от применяемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных инвестиций», он базируется на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к реальной стоимости.

Инвестирование в условиях рынка связано со значительным риском и данный риск тем больше, нежели длиннее срок окупаемости инвестиций. Слишком значимо за это время могут поменяться и конъюнктура рынка, и цены. Данный подход актуален также для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новейших технологий, либо изделий может резко обесценить прежние инвестиции.

Итак, ориентация на показатель «период окупаемости» нередко избирается тогда, когда нет убежденности в том, что инновационное мероприятие станет, реализовано и поэтому владелец средств не рискует доверить вложения на длительный срок.

Формула периода окупаемости:

 

 

То = 5704000 / 6576000 = 0,86 или 10 месяцев

На основании приобретенных результатов сделаем вывод о необходимости разработанного инновационного проекта.

Интегральный эффект «Эинт» = 741200

Индекс рентабельности инноваций «Jr» = 1,1

(ИД) Индекс доходности = 1,1

Среднегодовая рентабельность инвестиций «СР» = 10%

Период окупаемости «То» = 10 мес.

 

Можно сделать вывод, что данный проект является выгодным, так как все показатели указывают на эффективность этой инновации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Проведя анализ курсовой работы, сделаем следующие выводы.

Инжиниринг инноваций — это совокупность действий по созданию инновационного проекта, который включает реализацию, продвижение, создание, и распространение определенной инновации.

У инжиниринга инноваций есть свои специфические особенности, такие как:

- инжиниринг инноваций реализуется  не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте, который  может иметь материального носителя (документация, чертежи, планы, графики и т.д.), а может не иметь (обучение персонала, консультации и так далее);

- инжиниринг инноваций считается  объектом купли-продажи, вследствие  этого он обязан иметь не  только материализованную форму  в виде имущества или же имущественных прав, но и коммерческую характеристику;

- инжиниринг инноваций в отличие, к примеру, от франчайзинга и  ноу-хау имеет дело с воспроизводимыми  услугами, то есть услугами, цена  которых ориентируется затратами  времени на их создание и вследствие этого имеющими очень много продавцов. Франчайзинг же и ноу-хау соединены с реализацией новых, в этот момент невоспроизводимых знаний, которые имеют ограниченное количество продавцов. На практике оказание инжиниринговых услуг часто сочетается с продажей ноу-хау. И порой это ведет к смешению понятий «инжиниринговые услуги» и «обмен технологиями».

Инжиниринг содержит два принципиально различных подхода, чьи отличия рассмотрим ниже:

1) усовершенствование,

2) реинжиниринг.

Для осуществления инжиниринга инноваций, необходимо сделать следующее:

1. Предварительно исследовать рынок и определить перспективный сегмент рынка для нововведений.

2. Установить цели финансовых перемен на рынке и определите задачи, встающие перед инновациями.

3. Выполнить технико-экономическое обоснование выбранного инновационного проекта.

4. Разработать рекомендации по созданию новой операции или нового продукта.

5. Выявить количество затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, и кроме того определить сроки выполнения работ по проекту и в целом его экономическую эффективность.

 

Список использованной литературы

 

1. Проект ФЗ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации» // Инновации. - 1998. - № 2-3.

2. Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании / Д.Ю. Хомутский. М.: Солон-Пресс, 2008. 166 с.

3. 3авлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб: Бизнес-Пресса, 2008.

4. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. М., 2008.

5. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2002. - 175 с.

6. Анискин Ю.П., Лукьянов А.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: МИЭТ, 2002. - 120 с.

7. Ильенкова, С.Д. и др. Инновационный менеджмент: Учебно-практический комплекс / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин; Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М.: ЕАОИ, 2008. —С. 32.

8. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. - 2007. - №2-3. с. 10-18.

9. Блондо Эрик. Инновации в розничной торговле // Бизнес-журнал №4 от 1 марта 2005 года с. 15-21.

10. Бромберг Г.В. Оценка инновационных проектов: выбор приоритетов. -М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. –196 с.

11. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац./ Авт. предисл. B.C. Рапопорт.- М: Экономика, 1989. – с.16-18.

12. Недялкова А.М. Глобализация. Освобождение от предрассудков. – М.: МЦФЭР, 2003. – 220 с.

13Каплан, Роберт С. и др. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон: пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

14. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 288 с.

1 Авербух Р.Н., Гусаков М.А., Рогова Е.М. Начала инновационной экономики: Учебное пособие. - СПб. –Гатчина., 2002. –с. 14.

2 Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2001.-с. 146.

3 Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации — инструмент экономического развития // Инвестиции в России. — 2002. — № 11. — С. 24.