Инновационная деятельность

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций  в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и  организации производства.

Инновационная деятельность включает:

• выявление проблем предприятия;
• осуществление инновационного процесса;
• организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка  инновационной деятельности предприятия  состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к  прогрессу, а также учитывать  ошибки, неудачи и просчеты. Для  этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать  рынок и каналы распределения. Иными  словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика  производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим  сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это  сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия  к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной  идее, как осознание того, что  производимый продукт уже в ближайшем  будущем окажется устаревшим.

Группа компаний «СМП» динамично  развивается на Юго-востоке Республики Татарстан с 1991 года.

Главные принципы ведения бизнеса  – эффективное использование  основных ресурсов компании – финансовых, производственных, технологических и человеческих, а также выполнение обязательств по отношению к тем, с кем компания взаимодействует.

Стратегия развития основана на диверсификации производства: нефтедобыча, дорожное и  трубопроводное строительство, сельское хозяйство и легкая промышленность – вот основные направления деятельности, в которых группа компаний реализует  свой потенциал.

За счет применения инновационных  технологий и привлечения инвестиций ОАО "СМП-Нефтегаз" удалось практически  возродить «иссякающие» источники  черного золота.  Первую нефть компания добыла в 1997 году, начав деятельность бурением 9 эксплуатационных скважин. Получив в 1998 году лицензии на разработку и геологическое изучение  месторождений, ОАО «СМП-Нефтегаз» с 1 января 1999 года приступило к добыче нефти на Сарапалинском и Нижне-Уратьминском месторождениях.  Когда-то законсервированные месторождения были заново обустроены. К созданию инфраструктуры на промысловых объектах в акционерном обществе подошли с расчетом на перспективу. Например, был заменен ряд групповых замерных установок – 16 газовых замерных установок (ГЗУ) были полностью демонтированы и вместо них построены новые, пробурены и обустроены десятки новых скважин, проложено  Активная деятельность коллектива Управления добычи нефти и газа ОАО «СМП-Нефтегаз», направленная на повышение нефтеотдачи пластов за счет геолого-технических мероприятий, позволила добиться стабильного увеличения пластового давления путем внедрения системы внутриконтурного заводнения залежи. Были введены в работу ряд нагнетательных скважин, организована система межскваженной перекачки, позволяющая регулировать объемы рабочего агента между нагнетательными скважинами. Проведенные мероприятия способствовали увеличению добычи нефти и среднего дебита скважин.

ОАО «СМП-Нефтегаз» активно внедряет новые и хорошо проверенные методы повышения нефтеотдачи пластов  для достижения проектных показателей добычи нефти. Увеличение добычи нефти было достигнуто благодаря грамотной работе с фондом скважин геологической и технологической служб ОАО «СМП-Нефтегаз». Были опробованы десятки технологий повышения нефтеотдачи пластов, выбраны среди них наиболее подходящие.

В последнее время активно внедряются методы увеличения охвата пластов вытеснением  путем внедрения оборудования ОРЭ (одновременно-раздельной эксплуатации). Этот перспективный метод  позволяет добывать нефть одновременно из двух пластов, не нарушая канонов разработки.  

В 2006-2007 годах были внедрены программные  комплексы фирм "Wenses" и "Roxar" по геолого-гидродинамическому моделированию. В настоящее время построены  и эксплуатируются высоквалифицированными специалистами компании 3-D модели объектов разработки. Результаты моделирования  используются для мониторинга состояния  разработки, выявления зон остаточной нефтенасыщенности, проверки эффективности  планируемых мероприятий, прогнозных расчетов. Все это ведет к повышению  нефтеотдачи пластов и их оптимальной  разработке.

Была спроектирована и расширена  дожимная насосная станция-3010 (ДНС-3010) с возможностью подготовки сырой  нефти до товарного качества первой категории. После завершения расширения ДНС-3010 и напорного магистрального нефтепровода длиной 42 километра, вся  добываемая компанией нефть поступает  в систему АК «Транснефть».

Еще на стадии проектирования мощность установки (700 тысяч тонн в год) была заложена с учетом приема сырья и  от других малых нефтяных компаний.