Анализ инноваций в НТП ОАО «Ворошиловский»

 

          Так, число тракторов на конец 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличилось на 6 штук, или на 26,1%. Из общего числа тракторов импортных высокопроизводительных моделей выпуска 2009 - 2011 гг. насчитывается 3 шт., или 10 - 10,3%. Зерноуборочных комбайнов имелось 4 шт., все импортных моделей марки Лаверда.

         Пополнение машинно-тракторного парка импортной техникой обусловило рост энергетических мощностей в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 1811 л. с., или на 49,9%, а по отношению к 2010 г. - на 1085 л. с., или на 24,9%. В то же время увеличился расход дизтоплива в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 3985 ц, или на 27,3% за счет объема выполненных работ, а в сравнении с 2010 г. - на 254 ц, или на 3,7%.

         В расчете на 1 га площади посева сельхозкультур расход дизтоплива увеличился за анализируемый период на 10,8% по сравнению с 2011 г., а по отношению к 2010 г. на 20,3%.

          Проанализируем динамику производственных затрат в зависимости от технической оснащенности организации (табл. 2). Анализ показал, что в 2011 г. по сравнению с 2009 г. общая величина производственных затрат возросла на 44,4%, а по отношению к 2010 г. на 5,7%.

           В структуре затрат произошли существенные изменения: удельный вес материальных затрат уменьшился на 15,4 - 15,6% соответственно; затраты на оплату труда возросли на 7,1 - 3,4 пункта; доля амортизации увеличилась на 19,7 - 16,7 пункта.

         Абсолютные значения элементов затрат в целом по растениеводству в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличились на 18 917 тыс. руб., а в сравнении с 2010 г. - на 3345 тыс. руб.

Таблица 2.2 

Структура производственных затрат в растениеводстве ОАО "Ворошиловский".

Элементы затрат	2009		2010		2011
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.		в % к итогу
1. Материальные затраты, всего	30152	70,5	41124	70,7	33893		55,1
В том числе:
семена и посадочный материал	7580	17,8	4184	7,2	5426		8,8
минеральные удобрения	4719	10	6980	12,0	7770		14,3
электроэнергия	452	1,1	418	0,7	738		1,2
топливо	18	-	84	0,1	120		0,2
нефтепродукты	4108	9,6	7504	12,9	6860		11,1
запасные части и другие материалы для ремонта	3971	9,3	3084	5,3	5134		8,3
оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями, всего	9204	21,6	18870	32,4	6845	11,1
из них: транспортировка грузов	328	0,8	79	0,1	180	0,3
по ремонту техники	865	2,0	36	-	240	0,4
2. Затраты на оплату труда	4339	10,2	8060	13,9	10654	17,3
3. Отчисления на социальные нужды	929	2,2	1661	2,8	2356	3,8
4. Амортизация	1259	3,0	3515	6,	13944	22,7
5. Прочие затраты	6029	14,1	3820	6,6	678	1,1
Всего затрат по основному производству	42608	100	58180	100	61525		100

 

           Если сравнить данные о материальных и других затратах за 2010 - 2011 гг., период более сопоставимый, чем 2009 - 2011 гг., то обращает на себя внимание уменьшение материальных затрат на 7231 тыс. руб., или на 17,6%. Это произошло за счет уменьшения: расходов на нефтепродукты на 644 тыс. руб., или на 8,6%; оплаты услуг и работ, выполненных сторонними организациями, на 12 025 тыс. руб., или на 63,7%; прочих затрат на 3142 тыс. руб., или на 82,3%.

         Рост затрат произошел за счет следующих элементов: семена - на 1242 тыс. руб., или на 29,7%; минеральные удобрения - на 1790 тыс. руб., или на 25,6%, и указывает на повышение уровня интенсивности производства; электроэнергия - на 320 тыс. руб., или на 76,6%; запасные части и другие материалы для ремонта - на 2050 тыс. руб., или на 66,5%; оплата труда - на 2594 тыс. руб., или в три раза; отчисления на социальные нужды - на 695 тыс. руб., или на 41,8%.

2.3 Анализ развития научно-технического  прогресса на предприятии

          Развитие научно-технического прогресса характеризует динамика роста затрат и их удельного веса по таким элементам: амортизация (ее величина возросла в связи с пополнением машинно-тракторного парка дорогостоящей импортной техникой); минеральные удобрения; семена.

          Выручка от продаж, финансовые результаты деятельности и эффективность использования ресурсов организации приведены в табл. 3.

Таблица 2.3.

Финансовые результаты деятельности и эффективность использования ресурсов ОАО "Весенний".

Показатель	Год			Изменение 2010 г. по ( + , -) по сравнению с
				2009		2010
	2009	2010	2011	тыс. руб.	в % (разах)	тыс. руб.	в % (разах)
Выручка, тыс. руб.	25290	56820	101822	76532	302,6	45002	79,2
Финансовый результат продаж, тыс. руб.	1089	8464	36850	35761	32,8 раза	28386	3,35 раза
Прибыль (+), убыток (-) до налогообложения, тыс. руб.	265	2420	33963	33698	127,2 раза	31543	13,03 раза
Чистая прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	192	2207	33770	33578	174,9 раза	31563	14,3 раза
Рентабельность продаж, %	4,3	14,9	36,2	-	-	-	-
Получено прибыли до налогообложения в расчете, руб., на:
- среднегодового  работника;	2,17	18,76	783,25	781,08	359,9 раза	764,49	40,75 раза
- 100 руб. среднегодовой  стоимости основных средств;	4,40	7,28	55,33	50,93	11,58 раза	48,05	6,60 раза
- 100 руб. производственных  затрат	0,62	4,16	5520	54,58	88,03 раза	51,04	12,27 раза

 

           Динамика анализируемых показателей характеризуется тенденцией существенного роста. Так, выручка в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась более чем в 3 раза, а в сравнении с 2010 г. - на 79,2% как за счет объема продаж, так и за счет повышения среднереализационных цен. Прибыль до налогообложения увеличилась в 127,2 - 13,03 раза, а чистая прибыль - в 174,9 - 14,3 раза. Рентабельность продаж, как отношение прибыли от продаж к выручке, увеличилась на 31,9 - 21,3 пунктопроцента. Существенно возросла эффективность использования ресурсов: на среднегодового работника получено прибыли до налогообложения в 2011 г. по сравнению с 2009 г. в 359,9 раза больше, а по отношению к 2010 г. в 40,75 раза; на 100 руб. среднегодовой стоимости основных средств - в 11,58 - 6,6 раза соответственно; на 100 руб. производственных затрат - в 88,03 - 12,27 раза соответственно.

         Проанализируем влияние факторов на формирование прибыли от продажи растениеводческой продукции (табл. 4). Анализ показал, что наибольший вклад в общую сумму прибыли от продажи растениеводческой продукции в 2011 г. внесла пшеница - 69,2%, на долю прибыли от продажи ячменя приходилось 11,7.

Таблица 2.4

Анализ влияния факторов на изменение денежной выручки

Продукция, показатель	Объем продаж, ц		Средняя цена продажи 1 ц, руб.		Себестоимость 1 ц, тыс. руб.		Финансовый результат, тыс. руб.
	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011
Пшеница	77395	124099	345,63	481,44	26184	277,00	6485	25371
Ячмень	27486	17985	329,73	524,05	227,50	286,02	2810	4281
Кукуруза	498	6139	423,31	463,43	304,70	440,95	58	138
Масло семена подсолнечника	21149	7242	482,12	1199,53	464,32	653,96	394	3951
Соя	4586	9553	552,12	1312,78	539,03	1222,97	60	858
Рапс	10140	6823	442,80	781,91	416,96	477,06	262	2080
Итого:							10062	36679

 

          Факторный анализ изменения прибыли от продажи растениеводческой продукции показал, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г. прибыль от продажи зерна озимой пшеницы увеличилась на 18 886 тыс. руб., в том числе за счет объема продажи и средней цены реализации 1 ц продукции она возросла, а рост себестоимости привел к уменьшению прибыли на 1881,2 тыс. руб. Наибольшее влияние на изменение прибыли оказала средняя цена продажи 1 ц зерна пшеницы - за счет нее прибыль увеличилась на 89,2%. Прибыль от продажи кормового ячменя возросла на 1471 тыс. руб., в том числе за счет уменьшения объема она уменьшилась на 971,3 тыс. руб., а рост себестоимости привел к уменьшению прибыли на 1052,5 тыс. руб. Повышение средней цены продажи 1 ц зерна обусловило рост прибыли на 3494,8 тыс. руб.

          Аналогичная взаимосвязь прироста прибыли и факторов имела место в процессе реализации масло семян подсолнечника и рапса.

На прирост прибыли от реализации зерна кукурузы положительное влияние оказало увеличение объема продажи и средней цены, а за счет себестоимости прибыль уменьшилась. Увеличение прибыли от продажи сои произошло в большей мере за счет средней цены, а рост себестоимости привел к уменьшению прибыли.

          Анализ влияния факторов на изменение прибыли от продажи продукции показал, что организация располагает резервами роста прибыли: за счет снижения себестоимости и увеличения объема продажи кормового ячменя, масло семян подсолнечника и рапса. Снижение себестоимости продаж могло бы увеличить прибыль на 12 млн. 87 тыс. руб., а рост объема реализации ячменя, масло семян подсолнечника и рапса обеспечит увеличение прибыли на 1316 тыс. руб.

          Практическая реализация указанных резервов увеличения прибыли возможна на основе использования факторов научно-технического прогресса; дальнейшего обновления машинно-тракторного парка - формирования за счет новой высокопроизводительной отечественной и зарубежной техники; применения высококачественных семян более урожайных сортов и гибридов сельскохозяйственных культур; расширения объемов применения минеральных удобрений и средств защиты посевов от болезней, вредителей и сорняков; внедрения ресурсосберегающих агроприемов технологии производства растениеводческой продукции.

2.4 Финансирование инновационной  деятельности предприятия

         В настоящее время приходит понимание того, что инновационная деятельность - основа устойчивого развития предприятия.

         Существование концепции формирования механизма финансирования инновационной деятельности предприятия создает преимущества его устойчивого развития на основе обеспечения эффективности функционирования механизма управления финансированием инновационной деятельности предприятия и заключается в последовательной разработке философии, идеологии, политики, стратегии и тактики финансирования инновационной деятельности предприятия.

          При разработке политики финансирования инновационной деятельности нужно учитывать ее системные связи, а именно то, что инновационная политика в ее реализации имеет финансовую, технологическую (интеллектуальную), кадровую составляющие. Эти составляющие могут быть выделены в механизме управления инновационной деятельностью предприятия. При этом схемы разработки политики финансирования и инновационной политики совпадают. Поэтому для разработки политики финансирования инновационной деятельности достаточно следовать структурной схеме для формирования и реализации механизма управления инновационной деятельностью - структурной схеме реализации концепции формирования механизма управления инновационной деятельностью предприятия.

         Разработка механизма управления финансированием инновационной деятельности предприятия должна включать этапы формирования: философии; идеологии; политики; стратегии и тактики финансирования инновационной деятельности предприятия; механизма реализации финансового обеспечения стратегии инновационной деятельности предприятия.

          Философию финансирования инновационной деятельности предприятия можно признать отправной точкой построения механизма управления финансированием инновационной деятельности предприятия. Реализация механизма управления финансированием инноваций на основе конкретных технических средств в рамках системного подхода приводит к созданию системы управления финансированием инновационной деятельности предприятия.

          Будучи сформулированной, философия финансирования инновационной деятельности предприятия становится основой и позволяет разработать модель инновационной деятельности предприятия, а также финансовую философию, идеологию, политику, стратегию и тактику финансирования инновационной деятельности предприятия. Идеология финансирования инновационной деятельности предприятия может рассматриваться как основа для формирования политики финансирования инновационной деятельности предприятия.

          В свою очередь, политика финансирования инновационной деятельности предприятия может быть представлена как совокупность практических мероприятий, составляющих стратегию и тактику финансирования инновационной деятельности предприятия.

          Далее политика реализуется уже в виде политической стратегии, направленной на достижение желаемого результата инновационной деятельности предприятия за время, сравнимое с жизненным циклом товара или предприятия в целом.

           В свою очередь, стратегия инновационной деятельности предприятия реализуется через согласованную во времени и пространстве их осуществления совокупность тактических инновационных мероприятий, в ходе которых осуществляется управляющее воздействие на процесс инновационной деятельности предприятия.