Совершенствование привлечения ресурсов в ЗАО МКБ «Москомприватбанк»

Задачами  системы безопасности являются:

• прогнозирование и своевременное выявление и устранение угроз безопасности персоналу и ресурсам банка; причин и условий, способствующих нанесению финансового, материального и морального ущерба, нарушению его нормального функционирования и развитию;
• отнесение информации к категории ограниченного доступа (государственной, служебной, банковской и коммерческой тайнам, иной конфиденциальной информации, подлежащей защите от неправомерного использования), а других ресурсов - к различным уровням уязвимости (опасности) и подлежащих сохранению;
• создание механизма и условий оперативного реагирования на угрозы безопасности и проявление негативных тенденций в функционировании банка;
• эффективное пресечение угроз персоналу и посягательств на ресурсы на основе правовых, организационных и инженерно-технических мер и средств обеспечения безопасности;
• создание условий для максимально возможного возмещения и локализации наносимого ущерба неправомерным действиям физических и юридических лиц, ослабление негативного влияния последствий нарушения безопасности на достижение стратегических целей банка.

Обеспечение собственной безопасности ЗАО МКБ «Москомприватбанк»  является одним из постоянно действующих направлений деятельности любой кредитно-финансовой организации. Соответственно управление безопасностью выступает в качестве одного из необходимых элементов внутрибанковского менеджмента. Оно определяется как формализованный (т.е. закрепленный в соответствующих нормативных документах) процесс, направленный на решение установленного перечня управленческих задач по соответствующему направлению деятельности.

Для обеспечения  необходимой эффективности управление безопасностью ЗАО МКБ «Москомприватбанк»  осуществляется в рамках целостной системы управления, структура которой иллюстрируется следующей схемой (рис.24.)

Рис. 24. Управление бзопасностью ЗАО МКБ «Москомприватбанк»

Стратегия обеспечения безопасности ЗАО МКБ «Москомприватбанк»   – совокупность долгосрочных целей и управленческих подходов, реализация которых обеспечивает защиту кредитно-финансовой организации от потенциальных угроз разглашения коммерческой и банковской тайны, а также нанесения ей любых других форм ущерба имущественного и неимущественного характера.

В своей основе стратегия обеспечения безопасности банка имеет следующую концепцию: концепция упреждающего противодействия.

Данная концепция  является логическим следствием ранее  избранной банком стратегии роста и вытекающей из нее агрессивной конку рентной стратегии. Она предполагает возможность использования службой безопасности наиболее активных методов профилактики и противо действия возможным угрозам. Основным критерием выбора служит максимальная эффективность того или иного метода, при этом вопросы этичности его применения отходят на второй план. При реализации рассматриваемой концепции допускаются, в частности, банковский шпионаж, не всегда легитимные методы контроля над лояльностью собственного персонала и т.п.

Преимущества концепции:

• возможность эффективного решения возникающих у банка про блем, связанных с обеспечением собственной безопасности, практически без участия государства;

-      обеспечение приоритета методов профилактического противодействия потенциальным угрозам;

-      возможность обеспечения эффективной поддержки других направлений внутрибанковского менеджмента, в первую очередь, маркетинга и управления персоналом.

Недостатки концепции:

-      высокая вероятность адекватного ответа со стороны пострадавших от подобной политики конкурентов;

-      неизбежные противоречия с действующим законодательством, следовательно, потенциальные проблемы с правоохранительными, судебными и надзорными органами;

-      необходимость более высокого уровня ресурсной поддержки -ф инансовой, кадровой, материально-технической.

 

 

Заключение

 

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены  все  задачи, поставленные во введении. В  заключении сделаем несколько общих  выводов по работе.

В работе анализ проводился на материалах банка  ЗАО МКБ «Москомприватбанк».

Если проанализировать структуру привлечённых средств ЗАО «Москомприватбанк», то окажется, что на протяжении 2007 – 2012 гг. эти средства формировались в основном за счёт вкладов физических лиц. Эта тенденция носит явно выраженный поступательный характер. Если в 2007 г. удельный вес вкладов населения (СПСфл) в общем объёме привлечённых средств ЗАО «Москомприватбанк»  составлял 44,6%, то к началу 2012 г. он увеличился на 19,4 процентных пункта и достиг 64%. Поэтому неудивительным кажутся и значения показателя эффективности использования привлечённых средств за счёт вкладов физических лиц за соответствующие годы: за 2007 – 2012 гг. параметр ЭПСфл увеличился с 34,5 до 40,2%, или на 5,7 процентных пункта.

Наращивание объёмов кредитных вложений в  ЗАО «Москомприватбанк»  происходило преимущественно за счёт внутренних ресурсов, то есть за счёт денежных доходов населения. Особенно заметной эта тенденция стала в период с 2009 – 2010 гг., когда ЗАО «Москомприватбанк»  стал развивать программы кредитования населения, ориентированные, как оказалось, на работу с денежными средствами самого же населения.

Тенденции в  экономике России создают основу для расширения инвестиций в реальную экономику и требуют ускорения  темпов роста ресурсной базы Банка. В качестве основных источников привлечения  средств Банк определяет средства юридических  лиц (в том числе кредитных  организаций), привлеченные на длительные сроки (депозиты, собственные векселя).

С целью создания ресурсной основы для расширения активных операций, инвестиций в реальный сектор экономики и снижения собственных  процентных рисков в качестве основных приоритетов при формировании ресурсной  базы Банк выделяет: удлинение сроков привлечения средств, снижение общей  стоимости ресурсов, оптимизацию  структуры привлечения ресурсов.

Формирование  ресурсной базы, включающее в себя не только привлечение новой клиентуры, но и постоянное изменение структуры источников привлечения ресурсов, является составной частью гибкого управления активами и пассивами коммерческого банка.

Эффективное управление пассивами предполагает осуществление грамотной депозитной политики. Специфика этой области деятельности в том, что в части пассивных операций выбор банка обычно ограничен определенной группой клиентуры, к которой он привязан намного сильнее, чем к заемщикам.

Поэтому, на наш  взгляд, для укрепления ресурсной  базы банкам нужна взвешенная депозитная политика, в основу которой ставятся поддержание необходимого уровня диверсификации, обеспечение возможности привлечения денежных ресурсов из других источников и поддержание сбалансированности с активами по срокам, объемам и процентным ставкам.

С целью расширения ресурсного потенциала ЗАО «Москомприватбанк» необходимо активизировать свою депозитную политику.

Предлагаемый  проект мероприятий для ЗАО «Москомприватбанк»  будет способствовать росту эффективности функционирования банка.

 

Список использованной литературы

 

1. Банковское  дело: Учебник / Под ред Г.Г. Коробовой. – М.: Экономисть, 2011. – 766 стр.
2. Банковское дело:  Розничный бизнес/ Под ред. Белоглазовой Г, Кроливецкой Л.. – М.: Кнорус, 2010. – 677 с.
3. Банковское дело: Учебник / Под ред. Г.Н. Белоглазова. – М. : финансы и статистика, 2009. – 592 стр.
4. Белоглазова Г.Н. Деньги, кредит, банки : Учебник. – М. : Юрайт, 201 – 620 стр.
5. Бенгалин А.С. Динамика сберегательных процессов в России // Деньги и кредит. - 2009. - № 3. - с.16-17
6. Битков В.П. Основы банковского дела. – М.: 2010. – 104 стр.
7. Бычков В.П. Банковское дело: управление кредитной организацией. – М.: Дашков и К, 201 – 264 стр.
8. Глущенко В.В. Организация деятельности коммерческого банка. – М.: Крылья, 201 – 208 стр.
9. Глушакова Н.Б. Банковское дело. – Академический проект культура, 201 – 432 стр.
10. Грозовский Б., Беккер А. Бойтесь притока капитала. // Ведомости. - 15 ноября 2012
11. Ермаков С.Л., Беляев М.К. Банковское регулирование в России: от прошлого к будущему. – М.: Анкил, 2009. – 312 стр.
12. Жарковская Е.Л. Банковское дело. – М.: Омега- Л, 201 – 476 стр.
13. Ивантер А. Банки экономике не по росту / А. Ивантер // Эксперт. – № 36. - 2010. – С. 110 – 123
14. Как организовать клиентскую службу банка. – М .: Ось-89, 2011 – 224. стр.
15. Ключников И.К., Молчанова О.А., Ключников О.И., Кредит и банки: вводный курс. – М.: финансы и статистика, 201 – 176 тср
16. Коробова Г.Г., Коробов Ю.И., Нестеренко Е.А. Оснвоы банковского дела. – М.: Магистр, 2009. – 446 стр
17. Корчагин Ю.А. Деньги, кредит, банки: Учеб пособ. – М.: Феникс, 2011. -348 стр.
18. Колчанов Д.Ю. Система страхования банковских вкладов как один из способов повышения конкурентоспособности экономики страны // Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны: Сб. ст., II Междун. науч.-практ. конф. – Пенза, 201 – С. 12
19. Крайнова Ю.Е. Краткий курс по банковскому делу. – М. : Окей-книга, 2009. – 126 стр.
20. Кроксфорд Х., Абрамсон Ф., Яблонски А. Искусстьво розничного банкинга. – М.: Гревцов Паблишер, 201 – 320 стр.
21. Кузнецова Е.И. Деньги, кредит, банки. – М.: Юнити, 201 – 527 стр
22. Лаврушин И.О. Банковское дело. – М.: Кнорус, 2009. – 352 с.
23. Лаптырев Д.А. Система управления финансовыми ресурсами банка . – М. : 2010. – 296 стр.
24. Ларина Л.С., Сергеев С.В., Организация деятельности коммерческого банка. Шпаргалка. – М.: Юрипспунденция, 201 – 40 стр
25. Ляховский В.С., Коробейников Д.В., Серебряков П.А. Справочник кредитного работника банка. – М.: Гелиос АРВ, 2004. – 608 стр
26. МакНотон Д., Барлтроп К. Организация работы в банках. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 240 стр.
27. Москвин В.А., Тавасиев А..М., Эриашвили Н.Д. Банковское дело. – М. : Юнити, 201 – 287 стр.
28. Полищук А.И. Новые банковские услуги и продукты / А.И. Полищук // Банковское дело. - 201- № 1. - С. 17-2
29. http://www.privatbank.ru/

 

Приложения

¹ http://www.privatbank.ru/

² http://www.privatbank.ru/

³ http://www.privatbank.ru/

⁴ http://www.privatbank.ru/

⁵ http://www.privatbank.ru/

⁶ http://www.privatbank.ru/

⁷ http://www.privatbank.ru/

⁸ http://www.privatbank.ru/

⁹ http://www.privatbank.ru/

¹⁰ http://www.privatbank.ru/

¹¹ http://www.privatbank.ru/

¹² http://www.privatbank.ru/

¹³ http://www.privatbank.ru/

¹⁴ http://www.privatbank.ru/

¹⁵ http://www.privatbank.ru/