Типология управленческих решений

 Неуверенность  в профессиональных качествах  своих подчиненных, выполнения  за них ответственной работы.

 Выполнение, в первую очередь, знакомой  и приятной работы.

 Неумение разрабатывать стратегию и тактику деятельности, планировать работу и предусматривать последствия.

 Очень важным  моментом для руководителя в  управленческий деятельности есть  то, чтобы он в своей фирме  был лидером. Лидеры - это те  люди, которые делают правильные вещи. Руководители же делают вещи правильно. Разница большая. Когда Вы думаете о правильных вещах, Вы думаете о будущем, о стратегиях цели, можете даже помечтать. Но когда Вы обдумываете, как сделать то или другое правильно, Вы думаете о контроле. Вы думаете, как это сделать. Лидеры не обременяются такими вопросами как, ЧТО и ЗАЧЕМ?

У лидера определяют пять характеристик:

 Бизнес-образованность.

 Концептуальные  способности (творческий, изобретательный  интеллект).

 Предыдущий  опыт.

 Качество  суждения (принятие быстрых и правильных решений при недостаточной информации).

 Умение работать  с людьми (способность захватывать  людей, повести за собой и  дать им раскрыться; мужество  подобрать людей, которые не  предлагают, а выражают при потребности собственную, пусть даже противоположное мнение).

 Главным  призванием лидеров в следующие  годы будет высвобождение интеллектуальной  энергии своих сотрудников. Лидеры  должны создать в своих организациях такую атмосферу, чтобы люди фонтанировали в ней идеями, инновациями, интересными теориями. Если раньше четко настроенную организационную структуру часто сравнивали с симфоническим оркестром, который покоряется каждому взмаху руки талантливого дирижера, то сегодня куда более целесообразное сопоставление с джазовой бандой. Чем больше импровизации, тем лучше.

Список  используемой литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации
2. Закон РФ «Об организации страхового дела в Российской федерации» № 4015-1 от 27.11.92г.
3. Алякринский А.Л. Правовое регулирование страховой деятельности в России. –М., 2004.
4. Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов.
5. Гвозденко А.А. Основы страхования: Учебник. –2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2008.
6. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. – М., 2008.
7. Литвак Б.Г. Управленческие решения.- Москва, «ЭКМОС», 2008.
8. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури Основы менеджмента. - Москва, «Дело», 2008.
9. Основы менеджмента и маркетинга, под ред.Седегова Р.С., - Минск, 2005.
10. РеменниковВ.В. Разработка управленческого решения. – М.,2004.
11. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Страховое дело: Учеб. пособие/ М.А. Зайцева, М.Н. Литвинова, А.В. Урупин и др.; Под общ. ред. М.А. Зайцевой, Л.Н. Литвиновой.- Мн.: БГЭУ, 2007.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - Москва, «ЮНИТИ»,  2008.
14. Турбина К.Е. Теория и практика страхования.- М.:Анкил, 2003.
15. Шахов В.В. Страхование.- Учебное пособие: М.,2007.
16. Региональная информационно-правовая система «КонсультантПлюс»