Способы оптимизации управления организацией

     Результаты  оценок респондентов (баллы)

 
 

     Продолжение таблицы 2.6

 

     Сотрудникам предлагалось оценить свою профессию  по пятибалльной шкале. Результаты оценки отношения сотрудников к своей профессии с учетом места приложения труда представлены в таблице 2.7.

     Таблица 2.7

     Отношение ИТР к профессии

 
 
 

     Из  общего числа опрошенных сотрудников администрации цеха 17%

ответили, что профессия им очень нравится, 51% - нравится, 12% -безразлично, 9% - не нравится.  68% опрошенных положительно оценивают выбранную профессию. У ИТР цеха оценка профессии находится между позициями “очень нравится” и “нравится”, 68% опрошенных сотрудников положительно оценивают свою основную профессию.

 

     Таблица 2.8

     Отношение ИТР к своей работе

 
 

     Как видно из таблицы 2.8 среди ИТР только 60% опрошенных стремятся отдать работе все свои силы, 30% же как говорится «не разбегутся», хотя от их оперативности может многое зависеть.

       Таблица 2.9

     Требования  к работе ИТР

 

     Продолжение таблицы 2.9

 

     Как видно из таблицы 2.9 на первом месте, у ИТР требование  «быть уверенным в завтрашнем дне», а на втором месте требование «много зарабатывать» на третьем месте – «раскрыть свои способности». Таким образом, можно сказать, что основные требования к работе, ИТР – это быть уверенным в завтрашнем дне с материальной точки зрения.

     Производственная  ситуация включает ряд элементов, к  которым относятся различные условия и составляющие трудовой деятельности на конкретном рабочем месте. В исследовании рассматривались следующие элементы производственной ситуации:

     - взаимоотношения с товарищами  по работе,

     - взаимоотношения с непосредственным руководителем,

     - условия труда,

     - содержание труда,

     - организация труда,

     - возможность улучшить жилищные условия,

     - возможность устроить детей в детские учреждения.

     В таблице 2.10 показаны элементы производственной ситуации «3в 2».

     Как видно из таблицы 2.10 работники меньше всего удовлетворены условиями труда и организацией труда, также взаимоотношения с непосредственными руководителями оставляет желать лучшего так, как всего половина работников ответила положительно.

 

     Таблица 2.10

     Результаты  оценки производственной деятельности ИТР цеха «3в 2»

 
 

     Потенциальная текучесть кадров представляет собой  намерение работников перейти на другое предприятие и бывает разной интенсивности: от случайных мыслей сменить место работы и  вербального выражения, до конкретных жизненных планов. Работникам был задан вопрос: «Намерены ли Вы в ближайшем будущем перейти работать на другое предприятие», и предложено 3 варианта ответа:

     - да (3)

     - может быть (2)

     - нет(1)

     Таблица 2.11

     Оценка  потенциальной текучести ИТР  в цехе «3в 2»

 

     Таким образом из таблицы 2.11 видно, что 58,8% (29 чел.) сотрудников не собирается менять место работы, но вместе с тем 4,0% (2 чел.) высказали что хотят сменить место работы, а 40,51% (23 чел.)  хотели бы это сделать.

     Конфликтность в производственном коллективе является показателем его социально –  психологического климата.

     Наиболее  распространенной причиной образования  конфликтных ситуаций на производстве остались недостатки в организации и планировании работы исполнителей это видно из таблицы 2.12.

           Таблица 2.12

     Причины конфликтов ИТР

 
 

     От  информированности трудового коллектива, об изменениях и новшествах в работе их предприятия, зависит то, насколько достоверной информацией они обладают. Изменения в стратегических планах, реконструкция производства, форсирование маркетинговых усилий, и д.т., всегда требует увеличения финансовых издержек, изменения структуры, величины, и качественных характеристик кадрового состава. Такие изменения могут нести в себе ряд временных неудобств, трудностей в работе сотрудников (особенно это важно для работников производства). Обладание достоверной информацией будет препятствовать возникновению ложных суждений и необоснованной критике.