Совершенствование стратегии организации

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамки ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Введение 3
Понятие стратегического управления 5
Характеристика объекта исследования. 8
Анализ предприятия 10
Определение миссии и целей предприятия. 13
Анализ конкурентов 15
Выбор стратегии развития 18
Заключение 19
Список литературы 20