Нижегородский
Институт менеджмента и бизнеса
Курсовая
работа
По дисциплине:
«Инновационный менеджмент»
Выполнила студентка 30 потока 4 курса
Демакова Татьяна Евгеньевна
Научный руководитель_______________
__________________________________
г. Городец
2011г.
Содержание:
Введение……………………………………………………………………...3
Глава 1.
Характеристика и
анализ текущей деятельности
предприятия………………………………………………………………...5
1.1. Краткая характеристика предприятия…………………………5
1.2. Задачи и функции предприятия………………………………..6
1.3. Организационная структура предприятия………………….…8
1.4. Анализ основных проблем в деятельности
предприятия……10
Глава
2. Анализ и оценка инновационно-стратегического
состояния организации………………………………………………………………...15
2.1. Исследование внутренних факторов.
Оценка инновационного потенциала организации,
определение ее сильных и слабых сторон……15
2.2. Анализ внешних факторов. Оценка инновационного
климата и определение возможностей и
угроз внешней среды………………………18
Глава 3.
Проектирование, разработка
и реализация стратегии
инновационных изменений
по совершенствованию
деятельности организации………………............................................................................24
3.1. Уточнение миссии, определение и конкретизация
целей организации…………………………………………….……………………24
3.2. Обоснование и выбор стратегии реализации
инновационных изменений……………………………………………………………………27
3.3. Анализ поля сил, определение и анализ
видов причин возможного сопротивления
изменениям……………………………………………….
. 28
3.4. Определение ресурсов, необходимых
для реализации инновационных изменений…………………………………………………30
Выводы………………………………………………………………….……32
Список литературы……………………………………………………….....32
Введение
В мировой экономической
литературе "инновация" интерпретируется
как превращение потенциального
научно-технического прогресса в реальный,
воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
В соответствии
с международными стандартами инновация
определяется как конечный результат
инновационной деятельности, получивший
воплощение в виде нового или усовершенствованного
продукта, внедренного на рынке, нового
или усовершенствованного технологического
процесса, используемого в практической
деятельности, либо в новом подходе к социальным
услугам. Инновация может быть рассмотрена
как в динамическом, так и в статическом
аспекте. В последнем случае инновация
представляется как конечный результат
научно-производственного цикла (НПЦ).
Термины "инновация"
и "инновационный процесс" близки,
но не однозначны. Инновационный процесс
связан с созданием, освоением и распространением
инноваций. Создатели инновации (новаторы)
руководствуются такими критериями, как
жизненный цикл изделия и экономическая
эффективность. Их стратегия направлена
на то, чтобы превзойти конкурентов, создав
новшество, которое будет признано уникальным
в определенной области.
Инновационный
менеджмент – совокупность принципов,
методов, форм управления инновационными
процессами, инновационной деятельностью,
занятыми в этой деятельности организационными
структурами и их персоналом. Его
целью является определение основных
направлений научно-технической
и производственной деятельности фирмы
в следующих областях: разработка
и внедрение новой продукции (инновационная
деятельность); модернизация и совершенствование
выпускаемой продукции; дальнейшее
развитие производства традиционных
видов продукции; снятие с производства
устаревшей продукции.
Инновационная
деятельность направлена на практическое
использование научного, научно-технического
результата и интеллектуального потенциала
с целью получения новой, или улучшенной
производимой продукции, технологии ее
производства и удовлетварения платежеспособного
спроса потребителей в высококочественных
товарах и услугах, совершенствование
социального обслуживания. Коммерческие
организации и другие предприятия
в конкурентной борьбе вынуждены повышать
технический уровень производства; улучшать
технический уровень продукции или
системы услуг; развивать организацию
производства и менеджмента; снижать издержки
производства; сокращать эксплуатационные
расходы; повышать полезный эффект своей
продукции или вида услуг; поддерживать
необходимый уровень продажной цены и
цены потребления. Конкуренция не просто
стимулирует,а заставляет предприятия
и организации участвовать в формировании
рынка новаций.
Функциональный
инновационный менеджмент направлен
на эффективное управление процессом
разработки, внедрение в производство
новшеств. Поэтому его задача –
обеспечение оптимального функционирования
операционной системы производства,
совершенствование системы управления
персоналом и осуществление контроля.
Высокая изменчивость внешней среды
ставит проблему выживания предприятий
в прямую зависимость от их способности
стратегической ориентации в неожиданных
ситуациях и постоянно изменяющихся
условиях. Поэтому основной функцией
управления является разработка стратегии
приоритетов развития и роста
фирмы на основе анализа факторов
внешней и внутренней среды.
Цели инновационного
менеджмента предприятия связаны
с миссией фирмы, его традициями
и жизненным циклом организации.
Цели инновационной деятельности предприятия,
с позиций его внутренних потребностей
– повышение эффективности производства
и снижение издержек производства
за счет обновления всех производственных
систем, повышение конкурентных преимуществ
предприятия на базе эффективного использования
научного, научно-технического, интеллектуального
и экономического потенциалов. Социальные
цели – повышение заработной платы работников,
улучшение условий труда и повышение социальной
защищенности.
В нашей курсовой
работе, на основе вышеизложенного, мы
будем исследовать организацию,
выявлять ее сильные и слабые стороны,
будем исследовать ее окружение,
находить проблемы и проблемные ситуации,
искать пути решения проблем ( если
такие имеются) на основе инноваций.
Все эти действия мы будем проводить
на основе реально действующего предприятия
ООО «Березка».
Глава 1.
Характеристика и
анализ текущей деятельности
предприятия
1.1.
Краткая характеристика
предприятия
Полное
официальное наименование организации:
общество с ограниченной ответственностью
ООО «Березка».
Сокращённое
официальное наименование организации:
ООО «Березка».
Место
нахождения общества: Нижегородская область,
г. Городец, ул. Березовая, д. 4. Общество
было создано составом учредителей в лице
Демаковым Сергеем Владимировичем 14 ноября
2007 г.
Общество
имеет статус юридического лица с
момента его государственной
регистрации в установленном
порядке, имеет расчётный и иные
счета в учреждениях банка, имеет
в собственности обособленное имущество,
учитываемое на его самостоятельном
балансе, может от своего имени приобретать
и осуществлять имущественные и
личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком
в суде и арбитраже. Главная
цель деятельности предприятия - наращивание
собственного капитала и обеспечение
устойчивого положения на рынке.
1.2.
Задачи и функции предприятия
Общество
с ограниченной ответственностью «Березка»
создаётся для осуществления коммерческой
деятельности и извлечения прибыли.
Общество
осуществляет комплексное проектирование
и строительство, а также ремонтные
работы и перепланировку. Производит
капитальный ремонт жилых домов.
Осуществляет продажу строительных
материалов.
Общество
имеет гражданские права и
несёт обязанности, необходимые
для осуществления следующих
видов деятельности:
-
Строительство зданий и сооружений
II уровня ответственности.
-
Общестроительные и строительно-монтажные
работы при возведении несущих
и ограждающих конструкций (здания
и сооружения высотой до 40 м):
1.
Каменные работы:
-
кладка из кирпича, камней и
блоков;
-
облицовка стен;
-
бутовая и бутобетонная кладка;
-
усиление каменных конструкций
реконструируемых и повреждённых
зданий.
2.
Устройство бетонных и железобетонных
конструкций:
-
опалубочные и арматурные работы;
-
устройство конструкций из монолитного
бетона;
-
устройство железобетонных конструкций.
3.
Монтаж деревянных конструкций:
-
укрупнительная сборка, монтаж конструкций;
-
сборка деревянных (брусчатых) зданий
и сооружений заводского изготовления.
4.
Монтаж лёгких ограждающих конструкций:
-
ограждающие конструкции из асбоцементных
панелей и плит;
-
каркасно-обшивные перегородки;
-
стены из панелей типа «Сэндвич»;
-
устройство ограждающих конструкций
из стеклянных блоков и профильного
стекла;
-
оконные и дверные блоки, пространственные
конструкции из алюминиевого
профиля, стеклопластика, иных полимерных
и комбинированных материалов.
5.
Кровельные работы:
-
устройство кровель из рулонных
материалов;
-
устройство кровли из штучных
материалов;
-
устройство деталей кровли из
металлических листов.
6.
Отделочные работы:
-
производство фасадных работ
(исключая памятники истории и
культуры);
-
производство штукатурных и лепных
работ;
-
производство декоративных отделочных
работ;
-
производство малярных работ;
-
производство обойных работ;
-
производство стекольных работ;
-
производство облицовочных работ;
-
монтаж подвесных потолков, панелей
и плит с лицевой отделкой.
7.
Устройство полов:
-
устройство покрытий из плит,
плиток и унифицированных блоков;
-
устройство покрытий из древесины
и изделий на её основе;
-
устройство покрытий из полимерных
материалов.
8.
Благоустройство территории:
-
устройство проездов, пешеходных
дорожек и площадок;
-
устройство открытых спортивных
сооружений;
-
озеленение территорий.
9.
Работы по устройству внутренних
инженерных систем и оборудования:
-
систем вентиляции, кондиционирования
воздуха, пневмотранспорта;
-
систем электроснабжения до 1000В;
-
тепловых сетей с температурой
теплоносителя до 115 град.С;
-
водопроводных сетей и оборудования;
-
канализационных сетей и оборудования;
-
сетей отопления, водоснабжения
и канализации из полимерных
материалов;
-
электроосвещения;
-
установка санитарно-технических
приборов.
Деятельность
предприятия осуществляется в г.
Городец.
Органами
управления и исполнительными органами
общества являются: