Шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції ВАТ “ДМЗ”

За даними фірми "MEPS" (Великобританія) і експертної оцінки фірми-брокера "Bagclaus" (яка контролює 34% операцій на біржі металів м. Лондон) потреба в металопродукції з рядових марок сталі протягом останніх п'яти років має стійку тенденцію до зменшення. За цей період відзначається стабільний зріст попиту на легований метал підвищеної якості. В основному, високоякісний прокат із конструкційного легованого металу на світовий ринок пропонують головні заводи країн Європейської Співдружності (наприклад: "SAM", Монтро, Франція; "ARBED" Еш-Шифланте, Люксембург; "Co-Stell", Ширнис, Великобританія; "Cockerill Sambre", Шальруа, Бельгія). 

ВАТ "ДМЗ" займає пріоритетне місце в рейтинговій оцінці діяльності металургійних заводів України і по окремих номенклатурних позиціях успішно конкурує з ними. Основними конкурентами у виробництві основних видів металопродукції є:

• по чавуну: Алчевський МК, "Криворіжсталь", "Запоріжсталь";
• по заготівці - Алчевський МК, "Дніпроспецсталь", ДМЗ ім. Петровського;
• по сортовому прокату - "Дніпроспецсталь", ДМЗ ім. "Петровського", Макіївський МК ім Дзержинського;
• по листовому прокату - Алчевський МК, МК ім. Ілліча, ММК "Азовсталь" (див. табл. 2.12).

Таблиця 2.12 - Впливові конкуренти з основної продукції

Наймену-  вання продукцiї (виду продукцiї)	Наймену-  вання конкурента	Країна поход-  ження конкурента	Ступiнь конкуренцiї
			незначний вплив	середній вплив	значний вплив
Заготівка	Алчевський МК	Україна
Заготівка	Завод0 "Дніпроспецсталь"	Україна	X
Заготівка	Дніпровський МК ім.Дзержинського	Україна	X
Заготівка	МЗ ім.Петровського	Україна		X
Сортовий прокат	Завод "Днепроспецсталь"	Україна	X
Сортовий прокат	КГГМК "Криворіжсталь"	Україна		X
Листовий прокат	Алчевський МК	Україна		X
Листовий прокат	МК ім.Ілліча	Україна		X
Листовий прокат	ММК "Азовсталь"	Україна	X

 

Прокатний переділ ВАТ "ДМЗ" має ряд переваг, у порівнянні з конкуруючими станами інших заводів:

1. маневреність станів, що забезпечує можливість виробництва прокату малотонажними партіями широкого розмірно-марочного і профільного сортаменту при менших, у порівнянні з високопродуктивними станами, витратах виробництва;
2. наявність у сортаменті лінійних станів і принципова можливість освоєння на них нових фасонних профілів, що користуються попитом, які не виробляються на безупинних сортових станах;
3. безперебійна забезпеченість сортовою та листовою заготівкою з вуглецевих, низьколегованих та легованих, у тому числі якісних і високоякісних сталей власного виробництва, у широкому марочному і необхідному розмірному сортаменті, в заданих обсягах і в необхідні терміни.

Основними конкурентами ВАТ "ДМЗ", які перевищують його по рейтингу є "Азовсталь", "Криворіжсталь", "Дніпроспецсталь". Основними перевагами цих конкурентів перед ВАТ "ДМЗ" є:

переважаюча виробнича потужність таких металургійних гігантів як "Азовсталь", "Криворіжсталь",

введення новацій у сфері технічних і технологічних питань,

організація збутової мережі і налагодженість каналів реалізації продукції.

Ключовими перевагами ВАТ "ДМЗ" перед конкурентами є:

• гнучкість виробництва, що виражається в можливості виконання дрібних замовлень із легованих марок сталі, у силу специфіки виробництва і невеличких обсягів сталеплавильних агрегатів;
• гнучка політика по термінах виконання замовлень і умов постачань, що свідчить про використання сучасних методів маркетингу і дотриманні зобов'язань перед партнерами.

На заводі розроблено програму стратегічного розвитку, яка враховує прогнози розвитку ринку сталі, що передбачає збільшення обсягів виробництва сталевої продукції з більш глибоким рівнем переробки, розширення марочного складу сталей, які виплавляються, освоєння виплавки спецсталей, будівництво установок термічного опрацювання прокату, підвищення якості обробки, маркування та упакування готового прокату. Виконання усіх цих заходів дозволить як істотно збільшити річні виробничі потужності, так і поліпшити якість виробленої продукції, забезпечити оперативність виконання замовлень і відповідно значно зміцнити конкурентну позицію заводу на внутрішньому та на міжнародних ринках.

Варто зазначити, що на розвиток металургії України впливає ряд факторів: економічних, соціальних, технологічних, екологічних. Фахівці оцінюють їхній вплив на діяльність підприємства таким чином:

Таблиця 2.13 - Основні фактори, що впливають на діяльність ВАТ “ДМЗ”

Група факторів	Опис проблем	Ступiнь впливу на дiяльнiсть підприємства			Якi змiни, що прогнозуються, мають вплинути на пiдприємство
		незначний вплив	середній вплив	значний вплив
Політичні	Неудосконалене податкове законодавство		X		Зміна законодавства та податкової політики
Фінансово-економічні	Нестача обігових коштів, зріст цін на енергоносії, низька платоспроможність підприємств-споживачів на металопродукцію.			X	Зниження витрат на виробництво продукції,проведення робіт із скороченням бартерних операцій, ефективність використування грошових, матеріальних і трудових ресурсів.
Виробничо-технологічні	Необхідність удосконалювання технології, систем управління виробництва, заміна застарілого та морально зношеного обладнання.			X	Освоєння проектних параметрів ДП №2, капітально-відбудовний ремонт із модернізацією ДП №1, освоєння технології скритої донної продувки мартенівських печей, розширення сортаменту, поліпшення якості прокату.
Соціальні	Допомога малозабезпеченим та ветеранам заводу, дітям - сиротам. Капітальний ремонт об'єктів соціальної сфери.		X		Робота благодійного фонду "Наследіє" в підтримку соціально- незахищенних, вирокистання вільних фінансових ресурсів для забезпечення капремонтів
Екологічні	Забруднення навколишнього середовища викидами шкідливих речовин, малоефективна система газоочистки		X		Створення санітарно захисної зони та забезпечення екологічної безпеки виробництва, заміна системи газоочистки

 

До економічних проблем, що вплинули на діяльність ВАТ "ДМЗ" у 2002 році,  належать такі фактори:

• збільшення ціни на вхідну сировину (агломерат, окатиши, феросплави, брухт сталевий), енергоносії, тарифи на залізничні перевезення,
• нестача фінансових ресурсів.

Особливу актуальність набула проблема недостачі коксу для вітчизняного металовиробництва. Серед причин перебоїв із постачанням коксу експерти називають і недопоставки брухту чорних металів на вітчизняні підприємства. Брухту не вистачає, і металургам необхідно збільшувати виплавку рідкого чавуна для виробництва сталі, через що необхідні додаткові обсяги коксу, агломерату, окатишів, газу й електроенергії. Одним з заходів для вирішення цієї проблеми стало введення експортних мит на брухт, що у свою чергу викликало протест "брухтовиків", що на сьогоднішній день не бачать необхідності такої жорстокої, регуляторної політики з боку держави. Також існує проблема підвищення залізничних тарифів, що значно збільшить витрати металургійних підприємств. Все це створювало передкризові умови для діяльності підприємства.

Спираючись на існуючи конкурентні переваги ВАТ "ДМЗ", засновані на перевазі по якісних і цінових характеристиках основних конкурентів, у наслідок проведеної реструктуризації і технічного переозброєння ВАТ "ДМЗ", можливе доцільне стратегічне управління зовнішніми прогнозами і можливостями підприємства, пошук стратегії розвитку потенціалу і наступного завоювання лідируючої позиції на окремих сегментах міжнародних ринків і ринків України.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ШЛЯХИ ПІВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ВАТ “ДМЗ”

 

3.1 Політика підприємства  в області якості продукції

Враховуючи значну насиченість металом світового ринку, жорстку конкурентну боротьбу (див підрозділи 1.3, 2.3 дипломної роботи), слід підкреслити, що сьогодні достойно конкурувати може тільки якісна продукція. Якість сьогодні – це необхідна передумова сталої роботи підприємства завтра. Під таким гаслом має проходити робота кожного підприємства, яке хоче посідати гідне місце на внутрішньому і зовнішньому ринку. Це дуже добре розуміється керівництвом і всім трудовим колективом ВАТ “ДМЗ”. Особливе значення при цьому приділено впровадженню на підприємстві заходів щодо відповідності продукції і всього виробничого процесу вимогам міжнародних стандартів якості.

Слід підкреслити, що в Україні продукція металургії обов’язковій сертифікації поки що не підлягає. Проте ВАТ “ДМЗ” добровільно сертифікував свою продукцію за допомогою незалежних сертифікаційних центрів:

• листовий прокат для суднобудування сертифіковано Англійським Регістром Ллойда, французським Бюро Верітас і Германським Регістром Ллойда;
• фасонний і лістовий прокат для суднобудування сертифіковано російським Морським регістром судноплавства;
• клемму роздільного рельсового кріплення залізнодорожного шляху сертифіковано в системі УКРСЕПРО;
• завершується сертифікація продукції підприємства норвезьким Бюро Верітас.

Велику увагу на підприємстві приділено системному вирішенню проблеми якості шляхом виконання вимог міжнародного стандарту якості ISO. Варто зазначити, що з моменту появи стандартів ISO 9000 у 1987 році відповідну реєстрацію пройшло близько 250 тисяч організацій по всьому світу. Судячи з  реакції, викликаної цією серією міжнародних стандартів, у який визначаються вимоги до систем управління якістю (Quality Management Systems QMS), багато хто вважає її найбільш значимою ініціативою подібного роду з числа запроваджених на початку 90-х років минулого сторіччя і спрямованих на підвищення якості створюваної продукції. Одна з причин успіху ISO 9000 пояснюється тим, що процес сертифікації на відповідність вимогам стандарту ISO 9000 допомагає підприємству оптимізувати його господарські і виробничі процеси.

Стандарт ISO 9001 визначає вимоги, яким повинна відповідати система якості, щоб гарантувати постійну відповідність продукції і послуг вимогам замовника. Він розроблений Міжнародною організацією по стандартизації (ISO) для того, щоб підприємства могли використовувати його як основу при розробці власних систем якості. Цей стандарт може застосовуватися в будь-яких організаціях, незалежно від виду діяльності, розміру, форми власності і т.д. Усього на відповідність йому сертифіковані системи якості близько 500.000 підприємств в усьому світі, у тому числі в Україні - більш 500. В даний час наявність системи якості, що відповідає цьому стандарту, стає обов'язковим атрибутом будь-якої успішної і стабільної компанії.

Базові принципи ISO представлено в табл. 3.1.

У 1994 році стандарт ISO 9000 піддався змінам, пізніше він був ще переглянутий докорінно, нова версія одержала найменування ISO 9001:2000. Як і його попередник, відомий за назвою ISO 9001:1994, стандарт ISO 9001:2000 являє собою ціле сімейство взаємозалежних стандартів. Нова версія складається з трьох документів різного призначення: ISO 9000, що визначає основні поняття і терміни; ISO 9001 - серце нового стандарту -визначає вимоги до нових систем, і ISO 9004, що представляє собою рекомендації з впровадження і що конкретизує ISO 9001.

 

Таблиця 3.1 - Базові принципи ISO

	Назва принципу	Зміст
1	ОСНОВНА УВАГА КЛІЄНТУ	Існування організації залежить від її клієнтів, і, отже, необхідно мати повне уявлення про нинішні і майбутні потреби своїх клієнтів, задовольняти їх і прагнути перевершувати їхні чекання.
2	РОЛЬ КЕРІВНИЦТВА	Єдність мети і розвитку організації забезпечують її керівники. Вони повинні створювати і підтримувати таку внутрішню обстановку, у якій співробітники організації виявляються цілком включеними в процес досягнення цілей організації
3	Роль ВСІХ СПІВРОБІТНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ	Основа організації - її співробітники на всіх рівнях, повне залучення яких у господарські процеси забезпечує максимальне використання їхніх можливостей на благо організації.
4	Процесний ПІДХІД	Очікуваний результат досягається більш ефективним способом, якщо взаємозалежні види діяльності і ресурси розглядаються як єдиний процес.
5	ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ	Ідентифікація, виділення і управління системою взаємозалежних процесів у залежності від поставленої мети істотно підвищує ефективність і рентабельність організації
6	ПОЛІПШЕННЯ	Постійне поліпшення повинне бути однією з незмінних цілей організації
7	РІШЕНня, ЗАСНОВАНі НА ФАКТАХ	Постійний аналіз реальної інформації є основою ефективності прийнятих рішень
8	ЗВ'ЯЗКИ З ПОСТАЧАЛЬНИКАМИ	Організація і її постачальники взаємозалежні, тому зв'язки, вигідні обом сторонам, тільки сприяють підвищенню їхньої ефективної здатності створювати продукти, що мають високу споживчу цінність