Принципы эффективного менеджмента. Функции менеджмента

При первой схеме руководство  определяет цели и задачи предприятия, предполагаемые показатели развития и  получение прибыли. Затем эти  показатели спускаются в службы предприятия, где они детализируются и уточняются с учетом влияния на них данных служб. После уточнения показатели поступают руководству предприятия  для утверждения. Но план может составляться и по второй схеме, когда ряд ведущих  отделов (служб) на основе определения  показателей по реализации продукции  устанавливают систему показателей  производственной и хозяйственной  деятельности предприятия и направляют их на рассмотрение и утверждение  руководству.

Таким образом, планирование в силу взаимозависимости различных  разделов «плана технико-экономического развития предприятия» осуществляется как интерактивный процесс, в  котором обычно принимают участие  все службы предприятия. Исходным моментом является установление соответствия возможностей предприятия (его ресурсное обеспечение, опыт и традиции персонала) по выпуску продукции или оказанию услуг спросу и предложению на рынке.