Отчет по практике в Комитете по товарному рынку Администрации г. Екатеринбурга
Отчет по практике, 01 Сентября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Объект работы – Комитет по товарному рынку Администрации города Екатеринбурга.
Предмет – лидерский потенциал руководителя Комитета по товарному рынку Администрации г. Екатеринбурга.
Для достижения поставленной цели необходима реализация следующих задач:
Дать характеристику Комитета по товарному рынку Администрации г. Екатеринбурга;
Произвести анализ внешней среды Комитета по товарному рынку Администрации г. Екатеринбурга;
Провести микросоциологическое исследование лидерского потенциала руководителя Комитета по товарному рынку Администрации г. Екатеринбурга;
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………...…................3
Характеристика Комитета по товарному рынку Администрации г. Екатеринбурга…………………………………………………………………............5
Анализ внешней среды Комитета по товарному рынку Администрации г. Екатеринбурга …………………………………………………………………….…15
Анализ результатов микросоциологического исследования лидерского потенциала руководителя Комитета по товарному рынку Администрации г. Екатеринбурга ...........................................................................................................................................22
Заключение ………………………………………………………………………...……….27
Файлы: 1 файл
Отчёт по практике Казаков Н.В. УП-310703.docx
— 117.83 Кб (Скачать файл)
Ключ к тесту
1.а - 0, b - 1, с - 2.
2.а - 1, b - 0, c – 2
3.а - 2, b - 0, с - 1.
4.а - 1, b - 2, с - 0.
5.а - 0, b - 2, с - 1.
6.а - 0, b - 2, с - 1.
7.а - 2, b - 0, с - 1.
8.а - 0, b - 2, с - 1.
9.а - 2, b - 1, с - 0.
10.а - 0, b - 1, с - 2.
11.а - 1, b - 2, с - 0.
12.а - 0, b - 2, с - 1.
13.а - 2, b - 0, с – 1.
Результаты теста
От 0 до 10 баллов. Руководитель вашей организации предпочитает все решения принимать самостоятельно, до самого конца отстаивает свою точку зрения, им тщательно обдумываются все идеи, исходящие от сотрудников, но он не всегда к ним прислушивается. Действует он всегда по одной схеме, которая, по его мнению, подходит для всех случаев жизни, поэтому все новации воспринимаются им с некоторой настороженностью, неохотно. Он руководствуется в своей управленческой деятельности принципом: критика одного сотрудника - стимул для активной работы других работников.
От 11 до 20 баллов. "Коллектив превыше всего!" - девиз вашего руководителя, поэтому позитивная атмосфера в коллективе - главное для него. Он постоянно прислушивается к мнению своих сотрудников, к обсуждению вопросов, связанных с внедрением новых технологий, модернизацией производства, избранием работников на новые должности, активно вовлекаются все члены трудового коллектива. Ваш руководитель не любит критики, идет на компромиссы, предпочитает работать с людьми, которые являются профессионалами в своем деле, при возникновении каких-либо производственных проблем разговаривает только с ними.
От 21 и выше. Ваш руководитель имеет великолепные организаторские способности, он моментально принимает важные решения, с интересом следит за новыми идеями, с большой активностью внедряет их в производство. Он не боится обращаться за советом к коллективу при возникновении каких-либо производственных проблем, охотно соглашается с их мнением, если оно представляется ему более рациональным и разумным. К числу его безусловных достоинств стоит отнести: требовательность, объективность, умение критиковать сотрудников, не задевая их самолюбия.
Лист ответов на диагностику лидерских способностей (Е.Жариков, Е.Крушельницкий)
- а
- а
- б
- а
- б
- б
- б
- б
- б
- а
- а
- а
- б
- а
- а
- б
- а
- б
- а
- а
- а
- а
- а
- б
- б
- а
- а
- а
- б
- б
- а
- а
- б
- б
- б
- б
- б
- б
- а
- а
- б
- а
- а
- а
- б
- б
- б
- а
- б
- б
Итого: 39/50
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
Лист ответов на тест: "потенциал лидера".
- да
- не знаю, не уверен
- да
- нет
- да
- да
- да
- да
- да
- не знаю, не уверен
- да
- да
- да
- не знаю, не уверен
- нет
Итого: 115 баллов.
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
Лист ответов на тестирование «Администратор или лидер?»
- 7
- 3
- 7
- 5
- 6
- 4
- 9
- 3
- 9
- 3
- 6
- 4
- 8
- 5
- 6
- 2
- 10
- 8
- 6
- 3
Итог:
1) По шкале администратора 40 балла (35.1%)
2) По шкале лидера 74 балла (64.9%).
Лист ответов на тест на выявление стиля руководства Захарова В.П.
Первый: Второй: Третий: Четвертый:
- б
1) в
1) в
1) а - б
2) в
2) в
2) в - а
3) б
3) а
3) б - в
4) а
4) а
4) в - а
5) б
5) а
5) а - в
6) б
6) б
6) б - а
7) а
7) а
7) б - а
8) б
8) б
8) б - в
9) а
9) а
9) в - а 10) в 10) в 10) а
- а 11) а 11) б 11) в
- в 12) б 12) в 12) б
- б 13) в 13) а 13) б
Итог:9 баллов Итог:21 балл Итог:22 балла Итог:8 баллов
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Положение о Комитете по товарному рынку Администрации города Екатеринбурга. Распоряжение Главы Администрации города Екатеринбурга от 20.06.2011 года 137-р «Об утверждении Положения о Комитете по товарному рынку Администрации города Екатеринбурга».
- Федеральный закон от 02.05.2006 № 59 "О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации".
- Положение о работе с обращениями граждан в Администрации города Екатеринбурга
- Диагностика лидерских способностей (Е.Жариков, Е.Крушельницкий) / Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М. 2002. C.316-320.
- «Официальный портал Екатеринбурга»: http://екатеринбург.рф/
- Психологические тесты: http://a-u-m.ru/ezo-mat/psiho-
testy/ - Психологические тесты: http://www.kutp.gubkin.ru/
1 Положение о Комитете по товарному рынку Администрации города Екатеринбурга. Распоряжение Главы Администрации города Екатеринбурга от 20.06.2011 года 137-р «Об утверждении Положения о Комитете по товарному рынку Администрации города Екатеринбурга».
2 Диагностика лидерских способностей (Е.Жариков, Е.Крушельницкий) / Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М. 2002. C.316-320