Организационная культура и её типы на современном этапе

Приложение 1

Опросник на выявление типа организационной культуры в организации по модели У.Оучи

 

1. Как  вы  считаете,  как долго Вы планируете проработать в вашей организации?

  Варианты ответов: А) более 10 лет  В) от 3-9 лет С) до трёх лет

 2. Какой  тип  продвижения  работников  в  вашей  организации?

Варианты ответов: А) качественный  и  медленный В) количественный  и  медленный С) Количественный и быстрый

3. У вас широкая или узкая специализация?

Варианты ответов: А) широкая Б) умеренная С) узкая 

4. Как  в  вашей  организации  контролируется  рабочий  процесс?

Варианты ответов: А) неясно  и неформально В) ясно  и формально, но с привлечением всех сотрудников к контролю С) ясно и формально

5. Как  в  вашей  организации  принимаются  решения?

Варианты ответов: А) групповым  и  консенсусным  методом Б) индивидуально, но с учётом мнения сотрудников С)индивидуально

6.  Ответственность  в  вашей   организации   индивидуальная?

Варианты ответов: А) Групповая  В)  индивидуально-групповая; С) индивидуальная

7.Какой  интерес  к  работнику  со  стороны  руководства  в  вашей  организации?

Варианты ответов: А) широкий  В) умеренный С) узкий

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Опросник на выявление единой оргкультуры  в организации и наличия субкультур и контркультур

 

В  основе  опросника  используется  структура  элементов  организационной  культуры  В. Сате.

1. осознание  себя  и  своего  места  в организации.

2.Язык  общения.

3. Внешний  вид,  одежда.
4. Привычки  и  традиции,  связанные с  приёмом  пищи
5. Осознание  времени,  отношение  к  нему  и  его  использование.
6. Взаимоотношения  между  людьми.
7. Ценности  и  нормы.
8. Мировоззрение.
9. Развитие  и  самореализация  работника
10. Трудовая  этика  и  мотивация.

Всего  десять  элементов  организационной  культуры.  По  каждому  элементу  задаётся  два  вопроса:  первый  вопрос  подразумевает,  при  положительном  ответе  на  него, отсутствие  межгруппового  социального  конфликта  в  организации  и  отсутствия  социально-культурного  противоречия  между  группами;  второй  вопрос  подразумевает,  при  положительном  ответе  на  него,  наличие  межгруппового  социального  конфликта  в  организации  и  наличие  социально-культурного  противоречия  между  группами  в  организации.

В  результате  двадцать  вопросов  разбиваются на две  группы:  нечётные  и чётные.  Нечётные вопросы, при положительном  ответе  на  них, свидетельствуют  о  наличии  единой организационной  культуры.  А  чётная группа  вопросов, при  положительном  ответе  на  них  свидетельствует  об  отсутствии  единой организационной  культуры,  и наличии межгруппового конфликта на  социальном  уровне.   

1. Считаете  ли  вы,  что  ваше  место  в  организации  является  важным  для  достижения  общих  организационных  целей. Да? Нет?
2. Считаете  ли  вы,  что  ваше  место  в  вашем  подразделении  более  важно, чем  в  организации  в  целом. Да? Нет?
3. Вы  используете  одни  и  те  же  слова,  речевые  обороты  в  общении с  коллегами в  своём  подразделении  и  в  общении  с  коллегами  с  других  подразделений. Да? Нет?
4. Язык  общения  в  вашем  производственном  подразделении  «свой»,  на  котором  вы  не  общаетесь  с  представителями  других  производственных  подразделений. Да? Нет?
5. Стиль  одежды   среди  работников  вашего  подразделения  не  отличается  от  стиля  одежды  работников  других  подразделений? Да? Нет?
6. Стиль  одежды  работников  вашего  подразделения  другой,  чем  в  других  подразделениях? По  одежде  можно  различить  работников  разных  подразделений  вашей  организации? Да? Нет?
7. В  вашей организации работники разных  подразделений принимают пищу  вместе? Да? Нет?
8. В  каждом  подразделении  вашей организации  свои  традиции  приёма  пищи? Да? Нет?
9. Для  вас  важно  как  использование  вами  своего  рабочего  времени  отражается  на  работе  организации  в  целом? Да? Нет?
10. Для вас,  прежде  всего,  важно,  чтобы использование вашего  рабочего  времени положительно  сказывалось на  работе  вашего  подразделения?  В вашем подразделении «своё»  время? Да? Нет?
11. В вашей организации «тёплые»  «дружеские» отношения между членами разных  подразделений? Да? Нет?
12. В вашей организации между представителями разных  подразделений формальные  отношения,  а «дружеские» отношения только  между представителями своего  подразделения? Да? Нет?
13. В вашей организации есть  общие важные  ценности  для всех  работников  организации? Да? Нет?
14. В каждом  подразделении в вашей организации свои  ценности,  они для вас более важны? Да? Нет?
15. Вы  знаете  зарплату,  образ жизни работников  других  подразделений? Да? Нет?
16. Вы  не  имеете  представления о заработной  плате,  образе  жизни работников  других подразделений?  Всё что вы  знаете  по  этому вопросу,  вы  узнаёте в процессе  общения внутри  вашего  подразделения? Да? Нет?
17. Вы  считаете,  что вы  и ваши  коллеги по  подразделению можете  реализовать свои  способности в вашей организации? Да? Нет?
18. Работники вашего  подразделения,  их  личные  и профессиональные  качества  недооцениваются в вашей организации? Да? Нет?
19. В вашей работе  основным  мотивом является личный  успех, успешная  деятельность   организации,  самореализация? Да? Нет?
20. Вас  интересует  в  вашей  работе,  прежде  всего  заработная  плата,  режим  работы,  близость  работы  к  вашему  месту проживания? Да? Нет?