Экономические методы управления и их развитие

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

по дисциплине: Менеджмент

на тему: «Экономические методы управления и их развитие» (на примере КДУП «Речицкий винодельческий завод»).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНСК 2012

РЕФЕРАТ

 

Тема курсовой работы: Экономические методы управления и их развитие (на примере КДУП «Речицкий винодельческий завод»)

с.: табл. 9, рис. 2, формула 1, библиогр. – назв. 25

Ключевые слова: экономические методы управления, коммерческий расчет, внутрихозяйственный расчет, конкурентоспособность.

Объект исследования: Экономические методы управления и их развитие (на примере КДУП «Речицкий винодельческий завод»)

В работе проведен анализ реализации экономических методов управления в условиях КДУП «Речицкий винодельческий завод»

Область возможного практического применения проведенных  исследований: КДУП «Речицкий винодельческий завод»

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней цифровой материал правильно и объективно отражает состояние исследуемой  проблемы.

 

________________________

(Подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доработка

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 4

1 СУЩНОСТЬ И ПРИРОДА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1 Сущность  и природа экономических методов  управления 5

1.2 Коммерческий  и внутрихозяйственный расчет 6

2 АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ  ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ  В УСЛОВИЯХ КДУП «РЕЧИЦКИЙ  ВИНОДЕЛЬЧЕСКИЙ ЗАВОД» 12

2.1 Общая характеристика  КДУП «Речицкий винодельческий  завод» 12

2. 2 Анализ производственно-экономической деятельности КДУП «Речицкий винзавод» 13

2.3 Оценка  конкурентоспособности КДУП «Речицкий  винодельческий завод» 16

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  КДУП «РЕЧИЦКИЙ ВИНОДЕЛЬЧЕСКИЙ ЗАВОД» 23

3.1 Совершенствование  маркетинговой деятельности 23

3.2 Оценка  экономического эффекта от реализации  предложений 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В связи с переходом  отечественной экономики к рынку  изучение и внедрение накопленного опыта эффективного управления предприятием, и прежде всего практического опыта применения экономического механизма менеджмента в ведущих фирмах рыночных стран, является необходимым условием адаптации отечественных предприятий к новым условиях хозяйствования.

Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит из:

1. Целей предприятия и его структурных образований (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний)

2. Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом.

3. Политики предприятия по важнейшим направлениям деятельности, включая:

обеспечение эффективности (рентабельности) производства;

развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование) капиталовложений и  размещение производства;

финансирование хозяйственной  деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных) ресурсов;

развитие и внедрение  передовых технологий и инноваций  в производство;

кадровую политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов его  мотивации к производительному  труду);

политику ценообразования.

4.Оптимального (рационального)  сочетания централизованных и  децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями.

В данной курсовой работе будут  рассмотрены экономические методы управление предприятием.

Цель данной работы – изучить методы управления белорусским предприятием.

Данная тема актуальна  для изучения, так как на современном  этапе развития общества нельзя руководствоваться  только социально – психологическими и административными методами управления предприятием. Предприятию, чтобы выжить на рынке необходимо использовать экономические методы анализа рыночной среды.

Задачи курсовой работы:

1. изучить сущность экономических методов управления;

2. изучить обеспечение конкурентоспособности предприятия;

3. дать предложения по внедрению экономических методов управления на предприятиях.

 

1. СУЩНОСТЬ И ПРИРОДА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность и природа экономических методов управления

 

Ключевым элементом механизма  управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для  создания экономических условий  эффективной реализации предпринимательской  деятельности, обеспечивающих получение  устойчивой выгоды от осуществления  этой деятельности.

Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются:

1) коммерческий расчет;

2) внутрихозяйственный расчет;

3) ценовая политика и механизмы ценообразования;

4) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. [9, c.408]

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом. [9, c.163]

Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке. [9, c.407]

В системе методов управления выделяют:

-Административный метод;

-Экономический метод;

-Социально-психологический метод [7, c.53]

Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе.

 

1.2 Коммерческий и внутрихозяйственный расчет

 

В рыночной экономике успешное функционирование сельскохозяйственного  предприятия и управление его  экономикой базируется на экономном, рачительном  методе хозяйствования, в основе которого лежит строгое соблюдение режима экономии энергетических и материальных ресурсов, достижение рентабельной хозяйственной  деятельности. Главный его смысл  в том, что он предполагает сопоставление  конечного результата (денежного  дохода) и затрат по сельскохозяйственному  предприятию и его структурным  подразделениям.

Применительно к субъектам  хозяйствования этот метод хозяйствования называется коммерческим расчетом, а  для структурных подразделений  – хозяйственным расчетом. Следовательно, коммерческий расчет как понятие  касается характеристики взаимоотношений  сельскохозяйственного предприятия  с внешней средой, а внутрихозяйственный  – налаживания эффективных экономических  отношений между его производственными  и обслуживающими подразделениями.

Коммерческий расчет –  это экономический метод управления экономикой сельскохозяйственного  предприятия, основанный на соизмерении  в денежной форме затрат, связанных  с производством и сбытом сельскохозяйственной продукции, с выручкой от реализации. При этом возмещение расходов его  собственными доходами должно давать определенную прибыль. Коммерческий расчет как экономическая категория  выражает систему отношений сельскохозяйственного  предприятия между другими хозяйствующими субъектами и третьими лицами (потребителями  сельскохозяйственной продукции, поставщиками, банками, страховщиками и т. д.). сущность и содержание коммерческого расчета раскрывается в его принципах, основные из их:

Принцип купли-продажи. В  рыночной экономике для товаропроизводителя  сельскохозяйственной продукции ничего бесплатного нет, все имеет цену, все покупается и подается. Это  относится, прежде всего, к использованными производственными ресурсами и произведенной продукции, работам и услугам. Экономическим показателем процесса купли-продажи является товарооборот предприятия;

Прибыльность и самоокупаемость (рентабельность). Сельскохозяйственное предприятие должно не только возмещать  все издержки производства за счет денежной выручки от реализации продукции, работ и услуг, но получать прибыль  и обеспечивать определенный уровень  рентабельности. Чем больше предприятие  получит денежного дохода от реализации продукции, работ и услуг и  чем меньше будут его расходы, тем больше будет его прибыль. Прибыльность и высокая рентабельность достигается в основном за счет:

А) роста производительности труда;

Б) повышения урожайности  сельскохозяйственных культур и  продуктивности животных;

В) рационального использования  основных и оборотных средств;

Г) увеличения объемов реализации продукции, работ и услуг;

Д) улучшения качества продукции  и как следствие – повышения  ее конкурентоспособности и увеличения цены реализации;

Е) расширения ассортимента продукции, работ и услуг;

Ж) снижения себестоимости  продукции, работ и услуг;

Хозяйственно-оперативная  самостоятельность. Сельскохозяйственное предприятие самостоятельно определяет свою специализацию, разрабатывает  производственную программу, выбирает направления использования основных и оборотных средств, формы организации  и оплаты труда, порядок распределения  прибыли и др.;

Принцип самофинансирования. Предприятие осуществляет расширенное  воспроизводство, покрывает все  расходы за счет собственных средств  и своей кредитоспособности (с  привлечение кредитов банков на возвратной основе). Бюджетные ассигнования самофинансируемым  хозрасчетным сельскохозяйственным предприятиям, как правило, не поступают;

Материальная ответственность. Сельскохозяйственное предприятие  несет материальную ответственность  за результаты хозяйственной деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями. Санкции и убытки выплачиваются за счет прибыли и  относятся непосредственно на финансовые результаты предприятия;

Контроль рублем, который  необходим для отслеживания эффективности  использования на предприятии имеющихся  земельных, трудовых, материальных и  финансовых ресурсов. Для этого на сельскохозяйственном предприятии  необходимо проводить четкий бухгалтерский  учет и оценку результатов хозяйственной  деятельности. Эта работа выполняется  специализированным подразделением хозяйства и высшим управленческим персоналом;

Конкурентоспособность –  важнейший принцип коммерческого  расчета для сельскохозяйственного  предприятия в условиях рыночной экономики.