Эффективность менеджмента организации
Контрольная работа, 11 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Менеджмент – управление деятельностью структур организации, ее материальными, техническими, человеческими, временными ресурсами; определение уровня профессиональной подготовки сотрудников и работа над повышением производительности труда; постоянный мониторинг рынка с целью повышения конкурентоспособности предприятия в своем секторе экономики; повышение научно-технического уровня управления.
Содержание работы
Введение 3
Сущность и понятие эффективности менеджмента 5
Система показателей эффективности управления 7
Факторы эффективности менеджмента 9
Социальная ответственность организации 12
Организационная культура и эффективность менеджмента 14
Практическая часть 16
Заключение 19
Список использованной литературы 21
Файлы: 1 файл
контрольная по менеджменту.doc
— 151.00 Кб (Скачать файл)К факторам, повышающим эффективность менеджмента, можно отнести:
- взаимодействие в системе управления;
- оптимальное использование времени.
Взаимодействие в системе управления предполагает влияние всех подразделений предприятия друг на друга. Значение взаимодействия возрастает по мере расширения специализации организации. Взаимодействие подразделений позволяет работать фирме как единому механизму и исключить лишние звенья. Такое взаимодействие усиливает результативность деятельности на всех уровнях ее выполнения, в том числе и управленческом, так как на него снижаются расходы.
Можно выделить следующие пути повышения эффективности управления:
- разработка проблем управления и способов их разрешения;
- постоянное улучшение технологического и информационного обеспечения управления;
- совершенствование систем и методов управления;
- регулярная переподготовка, как руководящего состава, так и рядовых сотрудников;
- значительное внимание к подбору кадров.
Качество работы любых систем, форм и звеньев управления, результативность принимаемых решений, уровень организации планирования и оперативного руководства требуют постоянного анализа, поскольку может случиться, что хорошо работающее предприятие «вдруг» начинает давать сбои, терять покупателей, испытывать финансовые затруднения и т. д. Причинами этого могут быть: неэффективный менеджмент, разбалансированность звеньев управления, некомпетентность управленческого персонала и др. Поэтому необходим систематический анализ эффективности управления по нескольким направлениям и показателям.
В
практической части данной работы было
изложено о предприятии, которая
занимается полиграфической деятельностью.
Рассмотрели на примере фирмы рост эффективности
менеджмента организации. Сформировали
отчет выручки за 2008 год. Сделали вывод,
внесли свои изменения по отношению работы
предприятия.
Список
использованной литературы
- Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. Изд-во 6-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2006.
- Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002.
- Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
- Теория управления: Учебник/ В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – М.: Экономика, 2003.
- Казаншинка В.Н. «Пути повышения эффективности использования»/ статья
- Журнал «Финансовый менеджмент» №3 / 2002
- Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. Лафт Дж.— М.: Русская деловая литература, 1999.