Эффективность использования трудовых ресурсов и оплата труда на предприятии ООО «Селена»

Продолжая расчеты, приведенные в  таблице, определим влияние факторов на фонд оплаты труда.

На изменение фонда оплаты труда (DФОТ) в сумме 4335,0 тыс.руб. (7895,0–3560), оказали влияние следующие факторы:

- рост объема производства и реализации продукции увеличил расходы по оплате труда на 3514,5 тыс. руб.:

DФОТвп. = 7074,5 –  3560,0 = 3514,5

- рост производительности труда  способствовал экономии расходов  по оплате труда на сумму   4698,7 тыс. руб.:

DФОТпт. = 2375,8 – 7074,5 =  -4698,7

- повышение средней заработной  платы увеличило сумму расходов  по оплате труда на  5519,2 тыс. руб.:

DФОТсз. = 7895,0 – 2375,8 = 5519,2

Влияние всех этих факторов дало общее  отклонение в сумме 4335,0тыс. руб.

DФОТ = 3514,5 –4698,7 + 5519,2 = 4335,0

Расчеты показывают, что на фонд заработной платы оказывает влияние прямо пропорционально объем производства и реализации продукции и средняя заработная плата работников, а производительность труда – обратно пропорционально.

С увеличением производительности труда работников на предприятии должна быть экономия по оплате труда, потому что одним из важных объективных законов экономического развития хозяйствующих субъектов и общества в целом является обеспечение опережающего темпа роста объема производства и производительности труда работников по сравнению с темпом роста фонда оплаты труда.

 

2.3.  Основные направления на повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Селена»

 

На основании проведенного исследования было  установлено, что эффективность работы предприятия на 65-90% зависит от руководства фирмы.

 С переходом на рыночные  отношения организации  получили  самостоятельность в области  определении фонда  заработной  платы. На предприятиях сегодня  чаще применяют повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

   Сотрудники фирмы  и  заработная плата – эти понятия  взаимоувязаны друг с другом. Каждая фирма разрабатывает свой  план по труду и заработной  плате. 

Цель данного плана  заключается в том, что бы  найти резервы для улучшения работы всех сотрудников предприятия и на данной основе повысить производительности труда на предприятии.

В этой курсовой работе кратко опишу  основные направления действий. 
           Менеджеры, при принятии управленческих решений об эффективности использования труда работников, должны будут изучить материалы  проведенного анализа и воспользоваться рекомендациями,  для принятия управленческих решений.

Основные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и экономии фонда оплаты труда являются:

- увеличение объема производства  и реализации продукции;

- внедрение новейшей техники  и технологии, инновации и модернизации  производства;

- улучшение структуры выпускаемой  и реализуемой продукции;

- повышение производительности  рабочего времени путем сокращения  целодневных и внутрисменных простоев;

- повышение производительности  труда работников;

- эффективная организация материального  стимулирования работников;

- повышение квалификационного уровня работников;

- улучшение качества продукции;

- равномерная и ритмичная работа  предприятий.

 Основываясь на результатах проведенного  технико-экономического анализа на предприятии  ООО «Селена»  можно сделать следующие выводы: 
             1) Все усилия,  должны быть направленны на снижение длительности простоев оборудования на предприятии. Рекомендуется  денежные средства направлять  не только  на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации   ремонтников, с целью улучшения их  качества  ремонта оборудования. А так же   материально  заинтересовывать работников, что бы  уменьшить  длительные простои оборудования. 
          2) Внедрять  более современные технологий с целью увеличения производительности труда.

3) Необходимо  стабилизировать  кадрового состава предприятия. Для этого следует провести ряд мероприятий в социальной сфере. 
По проведенному анализу  видно, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих. 
         В заключение по второй главе данной курсовой работы, можно сказать, что работа предприятия ООО «Селена»  заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время.

Коллектив предприятия тоже неплохо трудится. Данное предприятие  имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Основными направлениями повышения  эффективности  использования трудовых ресурсов  на предприятии является  рационализированный подбор и правильная расстановки кадров, устранение ручного труда; его автоматизация и механизация.

В качестве основных оценочных критериев  по использованию эффективности трудовых ресурсов могут выступать такие показатели как результативность труда, удовлетворенность трудом, наличие прогулов, текучесть кадров, количество конфликтов и жалоб, частота травматизма и другие. По конечным результатам  деятельности на предприятия оцениваются показателями конкурентоспособности товаров. Личные качества работников характеризуются способностями, образом мышления и склонностями, предпочтениями и интересами. [7,  415].

Важным показателем, который характеризует работу торгового предприятия, является производительность труда работников и эффективность использования трудовых ресурсов.  

Говоря о  работниках торгового предприятия можно выделить их характерные черты, которые отличаются от труда работников в других отраслях народного хозяйства. Выполняемыми ими трудовые функции различают труд работников торговли, связанные с процессом производства в сфере обращения, и труд работников торговли, которые были вызванный необходимостью превращения одной формы собственности в другую. [8,  355].

Первый вид труда он обеспечивает смену форм стоимости и включает в себя куплю-продажу, обслуживание покупателей, ведения учета и отчетности, организацию рекламы и др.

А вот второй вид труда включает в себя такие трудовые процессы, как транспортировка, фасовка, хранение, подсортировка, погрузка, выгрузка товаров и др.

 Оба вида труда в торговле взаимоувязаны и составляют основу организации торгово-технологического процесса.

Таким образом, первая  особенность  труда на торговых предприятиях - его двойственный характер. [9,  410].

Второй особенностью является то, что труд, связанный с продолжением процессов производства в сфере обращения, занимает большой удельный вес в общей сумме всего трудового процесса - в основном из-за низкой оснащенности торговых предприятий техникой. Большинство процессов в торговле, которые связаны с фасовкой, подсортировкой, то есть с предпродажной обработкой товаров, производится вручную. Наличие больших затрат живого труда является негативным фактором (тем более, что около 80% занятых в торговле - женщины).

Третьей особенностью стало то, что труд, который связан со сменой формы собственности, он также требует большого нервного и физического напряжения.

Четвертая особенность труда на торговом предприятии стало значительное влияние вероятностных факторов. Например: интенсивность покупательских потоков в течение дня. Зависит  от местонахождения предприятия, это значительно увеличивает колебания спроса по товарным группам, что приводит к неизбежным простоям работников, в других - к очень высокой нагрузке и резкому повышению напряженности труда.

Последней пятой особенностью труда на торговых предприятиях является то, что конечный результат труда - не продукт, а услуга.

Поэтому из всего вышесказанного можно  сделать вывод, что  труд в торговле, как и в других отраслях народного хозяйства имеет большое значение для экономики страны.

Поэтому для повышения его эффективности  следует совершенствовать организацию торгового процесса на предприятии, а также проводить улучшение, как в самой организации, так и обслуживанию рабочих мест.

В данной курсовой работе   при  подведении итогов,  можно сказать о следующих основных моментах.

При проведения анализа эффективности использования рабочей силы на предприятии ООО «Селена» было выяснено, как  оно обеспечено рабочими кадрами,  а также был проведен тщательный анализ их качественный состав.

А также было проанализировано использование рабочего времени, установлены факторы, которые повлияли на изменение фактически отработанного времени всеми работниками и рабочими, определены размеры и выявить причины потерь рабочего времени.

Повышение производительности труда  в торговле - объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов.

Производительность труда торговых работников определяется целым рядом  технических, технологических, организационных, экономических и социальных факторов и в свою очередь оказывает большое влияние на конечные результаты деятельности предприятия.

За анализируемый период, в деятельности предприятия была видна тенденция роста всех объемных показателей, включая розничный товарооборот как в действующих так и в сопоставимых ценах.

Проанализировав количественный состав работников ООО «Селена» можно сделать вывод, что среднесписочное численность работников снизилась.

Основными причинами снижения численности  работников предприятия ООО «Селена» стали не удовлетворительные условия труда, а так же не высокая зарплата.

В результате анализа эффективности использования персонала выяснилось, что возросла производительность труда во всех отраслях, как в действующих, так и в сопоставимых ценах.

Потери рабочего времени наблюдались  по причине отпуска без сохранения заработной платы. Коэффициент темпов роста производительности  труда над заработной платой в ООО «Селена» выше единицы.

Для повышения эффективности использования  персонала, прежде всего, необходимо повысить производительность труда. Основным резервом увеличения производительности труда работников является увеличение розничного товарооборота.

В настоящее время разрабатываются  условия для обеспечения баланса  между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. На предприятии  разработана  система оплаты труда, которая не будет ограничена минимальными и максимальными размерами и будет  зависит от самих результатов работы коллектива в целом так  и  каждого работника в частности.

Для отдельных сотрудников на предприятии  установлены градации качества, чтобы они могли увидеть, каких результатов можно достичь в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества.

Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества продаваемой продукции.  

 

 

 

 

Список  литературы:

1. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда: учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М. Е. Сорокина. -  М.: ЮНИТИ, 2002. – 345с.
2. Актуальные проблемы развития потребительской кооперации в условиях рынка: Учеб. Пособие под ред Хворостовой А.В., - Гомель: ГКИ, 2004. – 230с.
3. Бычин, В. Б.Нормирование труда: Учебник  / В.Б. Бычин. Под ред. Ю. Г. Одегова. -  М.: Экзамен, 2003. - 320 с.
4. Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2001. – 367 с.
5. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. / Б. М. Генкин М.: -  Норма, 2003. - 416 с.
6. Егоршин, А. П. Управление персоналом. 2-е изд. / А. П. Егоршин Н. Новгород: НИМБ,2002. – 560с.
7. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов.– Мн.: Новое знание, 2000. – 416 с.
8. Комаров  А. Я. Управление персоналом торгового предприятия: учеб.-практ. пособие для студентов экон. вузов / Под ред. А. Я. Кибанова и Л. В. Ивановского. М.: Приор, 2004. – 345с.
9. Коробкин, А.З. Экономика торгового предприятия: учебно-метод. пособие для вузов / А.З. Коробкин, Л.В. Кравцова, Н.Я. Скорик. – Гомель: ГКИ, 2007. – 100 с.
10. Кравченко, П.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Уч. для вузов / П.И. Кравченко. – М.: ООО “Новое знание”, 2004. – 554 с
11. Лебедева, С.Н. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие для вузов / С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков: Под ред. С.Н. Лебедевой. – Мн.: ООО “Новое знание”. 2002 – 240 с.
12. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. — М.: Финстаинформ, 2006 — 301с