Формирование рекомендаций по созданию мотивационного механизма в организации
Дипломная работа, 18 Августа 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью исследования является оценка влияния мотивации на эффективность управления персоналом.
В соответствии с целью исследования определены следующие задачи:
изучить теоретические основы формирования мотивационного механизма;
определить роль и место мотивации в трудовой деятельности работника;
разработать рекомендации по совершенствованию мотивационного механизма в организации.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИИ …………………
1.1 Основные элементы мотивационного механизма ……………………
1.2 Основные принципы и методика формирования мотивационного механизма ……………………………………………………………………...
1.3 Сущность основных теорий мотивации механизма …….....................
1.4. Экономическая эффективность ……………………………………….
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В ООО «РОСТ» ……………………………………………...
2.1. Характеристика рекламного агентства ООО «Рост» ……………….
2.2. Анализ экономического и финансового состояния компании ……..
2.3. Анализ существующего мотивационного механизма в рекламном агентстве ООО «Рост» ………………………………………………..
2.4. SWOT-анализ и недостатки мотивационного механизма в ООО «Рост» ………………………………………………………………….
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В ООО «РОСТ» И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ……………………………………………………
3.1. Основные направления совершенствования мотивационного механизма ……………………………………………………………………...
3.2. План организационно-технических мероприятий по реализации рекомендаций ………………………………………………………………….
3.3. Экономическая и социальная эффективность рекомендаций ……...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………
Файлы: 1 файл
Готовый диплом.doc
— 1,021.00 Кб (Скачать файл)Производственные показатели для подведения итогов трудового соревнования могут меняться, исходя из приоритетности стоящих перед обществом (структурным подразделением) задач, но не чаще 1 раза в квартал.
При выполнении и перевыполнении производственного показателя ставится полный балл, при невыполнении — 0 баллов по данному показателю.
3. Качество работы структурного подразделения — не более 10 баллов, в том числе:
- отсутствие рекламаций — не более 5 баллов;
- отсутствие нарушений технологии — не более 5 баллов.
4. Экономия всех видов ресурсов (сырья, оборудования, фонда оплаты труда) — не более 5 баллов,
в том числе:
- снижение себестоимости продукции (услуг) относительно запланированного показателя — 5 баллов (при отсутствии снижения — 0 баллов).
5. Состояние трудовой и организационно-управленческой дисциплины — не более 20 баллов:
- выполнение решений органов управления, приказов и распоряжений руководителей — не более 5 баллов;
- отсутствие прогулов, появлений на работе в нетрезвом состоянии — не более 5 баллов;
При наличии одного факта указанного правонарушения с участника снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не менее 1.
- отсутствие случаев хищений, растраты, присвоения собственности общества — 5 баллов;
- отсутствие фактов неумышленного причинения обществу материального ущерба — 5 баллов.
При наличии одного факта хищения (растраты, присвоения) или неумышленного причинения материального ущерба с участников снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не менее 2.
6. Санитарное состояние, охрана и условия труда — не более 10 баллов, в том числе:
- работа без травматизма — 5 баллов;
При наличии хотя бы одного случая травматизма ставится 0 баллов.
- наличие и выполнение инструкций по охране труда — не более 3 баллов;
- соблюдение санитарно-гигиенических требований (наличие спецодежды, соблюдение режима работы, графиков профосмотров) — не более 2 баллов.
- состояние рабочих мест (чистота, рабочий порядок) — не более 3 баллов.
7. Плановая работа по
Плановая работа по профессиональному развитию персонала включает обучение на рабочих местах, наставничество, организацию стажировок, аттестаций, участие во внутрифирменном обучении, в общероссийских образовательных программах и пр.
Показатели выполнения условий соревнования представляются руководителями структурных подразделений на основе данных финансово-экономической отчетности и проверки выполнения заданий. Представляемые указанными руководителями оценочные показатели должны быть предварительно, до рассмотрения комиссией по организации трудового соревнования, согласованы с функциональными руководителями централизованных служб (технологической службы, финансово-экономической службы, управления персоналом, службы безопасности, отдела охраны труда и пр.).
При несогласовании позиций окончательное решение по количеству баллов принимает комиссия по организации трудового соревнования.
3.2. Материальное стимулирование победителей трудового соревнования
Награждение победителей трудового соревнования производится ежемесячно и ежеквартально в зависимости от уровня соревнования.
Материальное стимулирование победителей трудового соревнования производится за I, II и III места по итогам месяца. Объем средств, направляемых на материальное стимулирование, определяется исходя из средней численности работников производства, цеха, службы, участвующих в трудовом соревновании, из расчета ______ на одного работающего.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ
I. Общие положения
1. Менеджер по работе с
2. На должность менеджера по
работе с клиентами
высшее, среднее
образование, дополнительную подготовку по менеджменту,
стаж работы в сфере предпринимательства
не менее_________________________
3. Менеджер по работе с
3.1. Законодательство, регламентирующее
вопросы осуществления предприн
3.2. Рыночную экономику, предпринимательство и основы ведения бизнеса.
3.3. Основы маркетинга (концепцию
маркетинга, основы управления маркетингом,
способы и направления
3.4. Теорию менеджмента, макро— и микроэкономики, делового администрирования.
3.5. Ассортимент, классификацию, характеристику
и назначение предлагаемых
3.6. Порядок разработки бизнес-
3.7. Правила установления деловых контактов.
3.8. Правила официального этикета при проведении переговоров с клиентами.
3.9. Теорию межличностного общения.
3.10. Основы социологии и
3.11. Методы обработки информации
с использованием современных
технических средств
4. Назначение на должность
5. Менеджер по работе с
______________________________
6. На время отсутствия менеджера по работе с клиентами (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
II. Должностные обязанности
Менеджер по работе с клиентами:
1. Осуществляет анализ аудитории потенциальных клиентов, выявляет потребности клиентов, их уровень и направленность.
2. Разрабатывает методики поиска клиентов, планирует работу с клиентами, составляет схемы обращения к клиентам.
3. Непосредственно осуществляет поиск клиентов всеми доступными способами (путем размещения рекламы, участия в выставках, ярмарках, презентациях, направления предложений по средствам коммуникаций, электронной почтой, факсимильными сообщениями, пр.).
4. Прогнозирует деловую надежность потенциальных клиентов, их финансовую и материальную обеспеченность.
5. Организует и проводит
6. Встречается с клиентами, убеждает
клиентов в выгодности
7. Предлагает клиентам пути
8. Поддерживает постоянный
9. Разрабатывает схемы
10. Разрабатывает и дает клиентам
рекомендации и консультации
по наиболее эффективному
11. Обеспечивает соблюдение
12. Налаживает обратную связь с клиентами (изучает их требования к продукции (товарам, услугам), устанавливает причины неудовлетворенности клиента совместной работой, анализирует претензии клиентов и принимает все меры по их решению и сохранению деловых связей).
13. Формирует банк данных о клиентах (клиентскую базу), своевременно вносит в нее изменения.
14. Изучает и анализирует политику конкурентов во взаимоотношениях с клиентами.
15. Отвечать на телефонные звонки и принимать факс
III. Права
Менеджер по работе с клиентами имеет право:
1. Самостоятельно определять
2. Распоряжаться вверенными ему финансовыми средствами (на представительские расходы).
3. Подписывать и визировать
4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
5. Запрашивать от руководства
и специалистов подразделений
предприятия информацию и
6. Требовать от руководства
IV. Ответственность
Менеджер по работе с клиентами несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством РФ.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.
3. За причинение материального
ущерба предприятию — в
С инструкцией ознакомлен: ___________________ /__________________
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ТРУДОВОЙ ДОГОВОР
с менеджером по рекламе
(с условием об испытании)
г. __________________
______________________________
(наименование Работодателя)
дальнейшем Работодатель, в лице ______________________________
действующ___ на основании _____________________________, с одной стороны, и
гражданин(ка) РФ ______________________________
именуем___ в дальнейшем Работник, с другой стороны, заключили договор о
нижеследующем.
1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1.1. Работодатель обязуется
1.2. Работа по договору является для Работника основной.
1.3. Местом работы Работника
1.4. Труд Работника по договору
осуществляется в нормальных
условиях. Трудовые обязанности
Работника не связаны с
1.5. Работник подлежит
1.6. Работник обязуется не
1.7. Работник подчиняется
1.8. В целях проверки соответствия Работника поручаемой работе стороны согласовали проведение испытания в течение ______ месяцев.
1.9. Если срок испытания истек,
а Работник продолжает работу,
то он считается выдержавшим
испытание и последующее
2. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА
2.1. Договор вступает в силу со дня его заключения Работником и Работодателем (либо со дня фактического допущения Работника к работе с ведома или по поручению Работодателя или его представителя).
2.2. Дата начала работы: "___"_________ ___ г.
2.3. Договор заключен на неопределе
3. УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКА
3.1. За выполнение трудовых
3.2. Работодателем устанавливаются доплаты, надбавки и поощрительные выплаты. Размеры и условия таких доплат, надбавок и поощрительных выплат определены в Положении о премировании Работника (утверждено Работодателем "___"________ ___ г.), с которым Работник ознакомлен при подписании договора.