Анализ и совершенствование структуры управления сельскохозяйственного предприятия

 

Стоимость валовой продукции увеличилась  по сравнению с 2010 годом на 71%. Размер товарной продукции возрос в 1,5 раза. Увеличился выход продукции в  натуральном выражении на 100 га сельскохозяйственных угодий и 100 га пашни. Таким образом, конечные результаты расчетов планирования оказались положительными. Все это говорит о том, что предложенные введения в структуру управления соответствует особенностям данного объекта управления, в том числе: технологии производства товаров и услуг; отношениям собственности на предприятии; внешней среде предприятия; качественному числу персонала.

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Переход к рыночной экономике требует  от предприятий агропромышленного  комплекса повышения эффективности  производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации  сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации  предпринимательской инициативы и  т.д. Важная роль в организации этих задач отводится принципам и  закономерностям организации структуры  управления сельскохозяйственного  предприятия. Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы  управления и на ее структуру.

В данном курсовом проекте была проанализирована сельскохозяйственная деятельность НЭХ  «Снегири», а также были рассмотрены  вопросы по оптимизации численности  и структуры работников аппарата управления данного предприятия. На основе анализа данных можно сделать  выводы:

1. ФГУП  НЭХ «Снегири» РАН является  хозяйством специализирующимся  на разведении зебувидного гибридного  скота молочного направления.  Деятельность предприятия является  в основном убыточной.

2. Вследствие  развития производства НЭХ «Снегири»  происходило постепенное слияние  линейной и функциональной структуры  управления. В результате образовалась  линейно-функциональная структура,  которая соединяет преимущество  двух структур управления. Сущность  комбинаций линейных и функциональных  связей на предприятии состоит  в том, что по административным  вопросам, то есть по линии  общего руководства, каждый работник  подчиняется одному руководителю (бригадир – управляющему, управляющий  – директору). Функциональные звенья  занимаются вопросами, отнесенными  к их компетенции (техническими, технологическими и так далее). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Такая структура составляет основу построения аппарата управления на всех уровнях общественного производства. Данная относительно простая организационная структура имеет место в связи с небольшим штатом сотрудников, не требующим сложной системы управления. Однако общим недостатком этой структуры является слабая восприимчивость и приспособляемость к рыночным отношениям, конкуренции, нахождению новых сегментов на рынке.

3. В работе  были проведены: характеристика  НЭХ «Снегири», системный анализ  основных экономических показателей,  финансовых результатов деятельности  организации, его внешней и  внутренней среды, определение  основных тенденций развития, анализ  системы управления, анализ ресурсных возможностей.

4. На  их основе была проведена работа  по усовершенствованию структуры  управления предприятия, для этого  было проведено следующие: анализ  факторов, влияющих на организационное  устройство и структуру управления  предприятием; изучен характер межотраслевых  связей, численности работников  управления, рассчитаны показатели  экономической эффективности совершенствования  организационной структуры хозяйствования  и структуры управления.

В данной работе было предложено усовершенствовать  имеющуюся структуру управления НЭХ «Снегири». Для этого была введены планово, должности зоотехника и экономиста. Полученные результаты свидетельствуют о том, что, разработанная  структура является наиболее оптимальной. Об этом говорит, рост наиболее важных показателей, характеризующих эффективность  производства, к ним можно отнести: рост объема валовой (на 71%) и товарной продукции (в 1,5 раза), значительное повышение  рентабельности (на 34%) сельскохозяйственного  производства.

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом организацией: Учебное пособие для вузов / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, из-во «Проспект». 2005.- 432 с.
3. Бачиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Бачиев, В.М. Тарасевич; Под ред. Г.Л. Бачиева. - СПБ Питер, 2006. - 736 с.
4. Бачиев Г.Л. Международный маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Бачиев, Н.К. Моисеева, В.И. Черников. - 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2009. - 688 с.
5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала / В.И. Бовыкин. - 2-ое изд., доп. и перераб. - М.: ЗАО «Изд-во Экономика», 2004.
6. Ботавина Р.Н. Этика деловых отношений: Учебное пособие для вузов / Р.Н. Ботавина.- М.: Финансы и статистика, 2005. - 204 с.
7. Бухгалтерский отчёт НЕХ «Снегири» 2008 г - 2010 г.
8. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса. Управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие / С.В. Валдайцев. - М.: ЮНИТИ, 2000.
9. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник для вузов / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега. Л, 2004. - 472 с.
10. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов / B.В. Глухов. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 608 с.
11. Гражданский кодекс Российской Федерации; в 3 ч. - М.: Омега-Л, 2005. - 390 с.
12. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. - 5-е изд., перераб. - М.: Издательство «Омега-Л», 2008. - 432 с.
13. Кит П. Управленческая экономика Инструментарий руководителя: Учебное пособие / П. Кит, Ф. Лнг. - 5-е изд. Пер с англ. - СПб.: Питер, 2008. - 624 с.
14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Экспресс курс / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. - 3-е изд.; пер с англ. Под науч. ред. С.Г. Тильцова. - СПБ.: Питер, 2008. - 480 с.
15. Кочеткова А.В. Теория и практика связей с общественностью: Учеб. пособие / А.В, Кочеткова, В.Н. Филиппов, Я.Л. Скворцов, А.С. Тарасов. - СПб.: Питер, 2009. - 240 с.
16. Ламбен М.Т. Менеджмент, ориентированный на рынок: Учеб. пособие / М.Т. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. - 2-е изд.; пер с англ. Под ред. В.Б. Колчакова. - СПб.: Питер, 2008. - 720 с.
17. Маркетинг: Учебное пособие / Е.В. Закшевская [ и др.]; под ред. д.э.н. проф. Закшевской Е.В. - Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2007. - 330 с.
18. Маслова Т.Д. Маркетинг: Учебник для вузов / Т.Д. Маслова, С.Г. Бо- жук, Л.Н. Ковалик. - 3-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2009. - 348 с.
19. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством: - Учебное пособие / Н.А. Пиличев. - М.: Колос, 2001. – 296 с.
20. Синюков М.И., Шакиров Ф.К., Василенко М.П. и др. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях; Под ред. Синюкова М.И. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Агропроимиздат, 1989. 512 с. – (Учебник и учебные пособия для высш. учеб. заведений).

 

 

 

 

 

Приложение 

 

Виды  деятельности Предприятия:

- производственные  испытания на хозяйственную полезность  ценных гибридов и сортов сельскохозяйственных  растений, созданных в ГБС РАН  и их размножение для внедрения в с/х производство;

- обеспечение  разведения и содержания, в количестве, достаточном для разведения «в  себе», поголовья гибридного зебувидного молочного скота;

- продажа  поголовья зебувидного молочного  скота и его спермопродукции;

- производство  продукции растениеводства и  животноводства, их переработка;

- оказание  консультационных услуг, методической  и практической помощи заказчикам;

- любые  другие виды деятельности, не  запрещенные действующими законами, направленные на обеспечение,  укрепление и развитие НЭХ  «Снегири» ГБС РАН, на достижение  целей его деятельности.

Предприятие владеет, пользуется и распоряжается  имуществом, закрепленным за ним на праве хозяйственного ведения Российской академией наук, в соответствии с Уставом РАН и Уставом Предприятия. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Предприятие от своего имени заключает договоры, совершает сделки, приобретает имущественные  и личные неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном  суде в соответствии с законодательством  РФ.

Предприятие свободно в выборе предмета и содержания договоров и обязательств, любых  форм хозяйственных взаимоотношений, которые не противоречат законодательству РФ и Уставу Предприятия.

Для выполнения уставных целей Предприятие имеет  право в порядке, установленном  законодательством РФ:

-Заключать  все виды договоров с юридическими  и физическими лицами, не противоречащие  законодательству, Уставу Предприятия, а также целям и предмету ее деятельности

- приобретать  или арендовать основные и  оборотные средства за счет  имеющихся у него финансовых  ресурсов, кредитов, ссуд и других  источников финансирования

- передавать  в залог, сдавать в аренду  или вносить имущество в виде  вклада в уставный капитал  хозяйственных обществ и товариществ,  а также некоммерческих организаций

- осуществлять  внешнеэкономическую деятельность

- осуществлять  материально-техническое обеспечение  производства и развитие объектов  социальной сферы

- планировать  свою деятельность и определять  перспективы развития

- определять  и устанавливать формы и системы  оплаты труда, численность работников, структуру и штатное расписание

- определять  размер средств, направляемых  на оплату труда работников, на  техническое и социальное развитие

- создавать и ликвидировать филиалы и представительства

Предприятие обязано:

- выполнять  утвержденную программу деятельности

- ежегодно  перечислять в федеральный бюджет  часть прибыли, остающейся после  уплаты налогов и иных обязательных  платежей

- обеспечивать  полную и своевременную выплату  работниками заработной платы,  проводить ее индексацию

- обеспечивать  безопасные условия труда, гарантировать  социальную защищенность

- осуществлять  оперативный и бухгалтерский  учет финансово-хозяйственной деятельности, вести статистическую отчетность.

Предприятием  управляет Директор, назначаемый  и освобождаемый от должности  Президентом РАН. Директор действует  от имени Предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории РФ и  за ее пределами. Директор действует  на принципах единоначалия и несет  ответственность за последствия  своих действий в соответствии с  федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, Уставом и заключенным  трудовым договором.

Имущество Предприятия находится в федеральной  собственности, является неделимым  и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе  между работниками Предприятия. Имущество принадлежит Предприятию  на праве хозяйственного ведения  и отражается на его самостоятельном  балансе. В состав имущества Предприятия  не может включаться имущество иной формы собственности.

Размер  уставного фонда предприятия  составляет 3 000 000 рублей. Уставный фонд Предприятия может формироваться за счет денег, а также ценных бумаг и иных прав, имеющих денежную оценку. Решение об изменении уставного фонда принимается РАН и согласовывается с федеральным органом исполнительной власти.

Источниками формирования имущества Предприятия  являются:

- имущество,  переданное Предприятию по решению  уполномоченного органа;

- доходы  Предприятия от его деятельности, в том числе дивиденды (доходы), поступающие от хозяйственных  обществ и товариществ, в уставных  капиталах которых участвует  Предприятие;

- заемные  средства, в том числе кредиты  банков и других организаций;

- целевое  бюджетное финансирование, дотации;

- иные  источники, не противоречащие  законодательству Российской Федерации.

Предприятие не может участвовать в коммерческих и некоммерческих организациях (за исключением кредитных). Распоряжаться  движимым и недвижимым имуществом, совершать сделки, связанные с  предоставлением займов, совершать  иные банковские операции Предприятие  может только с согласия РАН по согласованию с федеральным органом  исполнительной власти.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой  продукцией, полученной чистой прибылью, остающейся после уплаты установленных  налогов и перечисления в федеральный  бюджет части прибыли. Часть чистой прибыли, остающаяся в распоряжении Предприятия, может быть направлена на увеличение уставного фонда Предприятия.