Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Августа 2013 в 12:16, курсовая работа
Переход нашей экономики к рыночным отношениям имеет определенные особенности:
- рыночная экономика формируется неэволюционным путем: делается попытка проводить ее в процессе радикальных изменений общественного строя;
- внедрение рыночной экономики проходит без достаточно апробированных по отношению к нашим условиям хозяйствования законодательно-правовых актов и нормативов;
- государство не поддерживает развитие новых видов предприятий и не обременяет себя помощью действующим предприятиям (особенно малым); на данный момент практически нет стимулов и льгот для различных предприятий и предпринимательства.
Введение 2
1. Современные проблемы управления 4
1.1 Управление предприятием, его хозяйственной, экономической и социальной деятельностью 4
1.2 Отсутствие стратегического управления как важнейшая проблема менеджмента российских предприятий 7
1.3 Актуальные проблемы в управлении отечественными предприятиями 14
2. Анализ и оценка эффективности управления ОАО «Марий-Эл-Лада» 21
2.1 Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели ее работы 21
2.2 Оценка внешней и внутренней среды, миссия и цели предприятия 26
2.3 Характеристика организационной структуры управления и предложения по ее совершенствованию 33
2.4 Анализ управленческого персонала и структуры управленческих отношений 43
2.5 Оценка эффективности управления предприятием 46
Заключение 50
Список литературы 54
Все поставленные цели решаемы для предприятия, кроме того существующая ОСУ полностью обеспечена работниками, для их исполнения.
Управление персоналом – это самостоятельный вид деятельности, главной целью которой является повышение производственной активности персонала. Это система управленческих мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик сотрудников и их трудового поведения целям и задачам организации. Реализуется эта система через разработку и внедрение в практику деятельности кадровой политики – комплекса теоретических взглядов, принципов, требований, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. И одним из основных элементов кадровой политики являются процедуры и технологии оценки персонала, включая оценку управленческого потенциала сотрудников организации.
Анализ структуры специалистов аппарата управления целесообразно представить таблицей.
Таблица 8
Структура специалистов аппарата управления по уровню образования
Наименование структурного подразделения |
Всего работников на должнос-тях специа-листов, чел. |
В том числе, чел. |
Соотношение специалистов с высшим и средним специальным образованием, % | ||
с высшим образов-анием |
Со средним специаль-ным образова-нием |
практики на должнос-тях специа-листов | |||
Генеральный директор |
1 |
1 |
- |
- |
100 |
Бухгалтерия |
5 |
4 |
1 |
- |
80 |
Экономист |
1 |
1 |
- |
- |
100 |
Юрисконсульт |
1 |
1 |
- |
- |
100 |
Отдел послепродажного обслуживания |
2 |
2 |
- |
- |
100 |
Одел кредитования и страхования |
5 |
5 |
- |
- |
100 |
Коммерческий директор |
9 |
7 |
2 |
- |
78 |
Мастер участка уборочно- |
1 |
1 |
- |
- |
100 |
Таким образом, в аппарате управления на должностях специалистов не используются практики, кроме того, на должностях специалистов довольно таки большой процент с высшим образованием.
Сочетания структур управления в организации можно изобразить графически, на основе «измерения» шести типов управленческих ориентаций руководителя, в том числе формализованных (автократических или авторитарных, технократических и бюрократических) и трех персонализированных (демократических, гуманитарных и инновационных). Причем, если формализованные структуры управления ориентируют руководителя на жесткие требования, а работников на подчинение этим требованиям, то персонализированные структуры управления ориентируют руководителя на «мягкие» требования, а работников – на самостоятельность в решении деловых проблем.
Для представления такой модели воспользуемся методом экспресс-опросов, задав нижестоящим по отношению к начальнику руководителям и специалистам несколько вопросов. Результаты отразим в таблице.
Таблица 9
Вопросы |
Балльная оценка экспертов |
Средняя оценка экспертов | ||||
Эксперты | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
|
9 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8,2 |
| ||||||
Информация о работе Анализ и оценка эффективности управления ОАО «Марий-Эл-Лада»