Анализ и оценка эффективности управления ОАО «Марий-Эл-Лада»
Курсовая работа, 24 Августа 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Переход нашей экономики к рыночным отношениям имеет определенные особенности:
- рыночная экономика формируется неэволюционным путем: делается попытка проводить ее в процессе радикальных изменений общественного строя;
- внедрение рыночной экономики проходит без достаточно апробированных по отношению к нашим условиям хозяйствования законодательно-правовых актов и нормативов;
- государство не поддерживает развитие новых видов предприятий и не обременяет себя помощью действующим предприятиям (особенно малым); на данный момент практически нет стимулов и льгот для различных предприятий и предпринимательства.
Содержание работы
Введение 2
1. Современные проблемы управления 4
1.1 Управление предприятием, его хозяйственной, экономической и социальной деятельностью 4
1.2 Отсутствие стратегического управления как важнейшая проблема менеджмента российских предприятий 7
1.3 Актуальные проблемы в управлении отечественными предприятиями 14
2. Анализ и оценка эффективности управления ОАО «Марий-Эл-Лада» 21
2.1 Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели ее работы 21
2.2 Оценка внешней и внутренней среды, миссия и цели предприятия 26
2.3 Характеристика организационной структуры управления и предложения по ее совершенствованию 33
2.4 Анализ управленческого персонала и структуры управленческих отношений 43
2.5 Оценка эффективности управления предприятием 46
Заключение 50
Список литературы 54
Файлы: 1 файл
Sovremennye_problemy_upravlenia_MENEDZhMENT.doc
— 433.00 Кб (Скачать файл)
Все поставленные цели решаемы для предприятия, кроме того существующая ОСУ полностью обеспечена работниками, для их исполнения.
2.4 Анализ управленческого персонала и структуры управленческих отношений
Управление персоналом – это самостоятельный вид деятельности, главной целью которой является повышение производственной активности персонала. Это система управленческих мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик сотрудников и их трудового поведения целям и задачам организации. Реализуется эта система через разработку и внедрение в практику деятельности кадровой политики – комплекса теоретических взглядов, принципов, требований, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. И одним из основных элементов кадровой политики являются процедуры и технологии оценки персонала, включая оценку управленческого потенциала сотрудников организации.
Анализ структуры специалистов аппарата управления целесообразно представить таблицей.
Таблица 8
Структура специалистов аппарата управления по уровню образования
Наименование структурного подразделения |
Всего работников на должнос-тях специа-листов, чел. |
В том числе, чел. |
Соотношение специалистов с высшим и средним специальным образованием, % | ||
с высшим образов-анием |
Со средним специаль-ным образова-нием |
практики на должнос-тях специа-листов | |||
Генеральный директор |
1 |
1 |
- |
- |
100 |
Бухгалтерия |
5 |
4 |
1 |
- |
80 |
Экономист |
1 |
1 |
- |
- |
100 |
Юрисконсульт |
1 |
1 |
- |
- |
100 |
Отдел послепродажного обслуживания |
2 |
2 |
- |
- |
100 |
Одел кредитования и страхования |
5 |
5 |
- |
- |
100 |
Коммерческий директор |
9 |
7 |
2 |
- |
78 |
Мастер участка уборочно- |
1 |
1 |
- |
- |
100 |
Таким образом, в аппарате управления на должностях специалистов не используются практики, кроме того, на должностях специалистов довольно таки большой процент с высшим образованием.
Сочетания структур управления в организации можно изобразить графически, на основе «измерения» шести типов управленческих ориентаций руководителя, в том числе формализованных (автократических или авторитарных, технократических и бюрократических) и трех персонализированных (демократических, гуманитарных и инновационных). Причем, если формализованные структуры управления ориентируют руководителя на жесткие требования, а работников на подчинение этим требованиям, то персонализированные структуры управления ориентируют руководителя на «мягкие» требования, а работников – на самостоятельность в решении деловых проблем.
Для представления такой модели воспользуемся методом экспресс-опросов, задав нижестоящим по отношению к начальнику руководителям и специалистам несколько вопросов. Результаты отразим в таблице.
Таблица 9
Вопросы |
Балльная оценка экспертов |
Средняя оценка экспертов | ||||
Эксперты | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
|
9 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8,2 |
| ||||||