Анализ деятельности предприятия ООО «Рассвет»

Таблица 2.2

Отчёт о прибылях и убытках

за 9 месяцев

Наименование показателя	За 9 месяцев 2012г.	За 9 месяцев 2011г.	Отклонение показателей  2012 г.
Выручка	3100000	911000	2189000
Себестоимость продаж	2310000	900000	1410000
Валовая прибыль	790000	11000	779000
Прибыль от продаж	790000	11000	779000
Прочие доходы	146000	45000	101000
Прочие расходы	825000	45000	780000
Прибыль до налогообложения	111000	11000	100000
Чистая прибыль	111000	11000	100000

 

Основываясь на предоставленных  данных можно сделать следующие  выводы:

- за весь исследуемый  период прослеживалась положительная  динамика основных экономических  показателей, в целом выручка предприятия за 9 месяцев 2012 года выросла на 2189000 тыс. руб., чем за 2011год, а  себестоимость на 1410000 тыс.руб., что свидетельствует о снижении затратоёмкости продукции;

- заметно увеличились  прочие доходы, в 2012 году они  составляют уже на 101000 тыс.руб.  больше, чем за 9 месяцев 2011 года.

Производственно-торговая деятельность в ООО «Рассвет» осуществляется с привлечением наемного труда. Граждане принимаются на работу по трудовому  договору (контракту). На каждого работника  ведется трудовая книжка в порядке, установленном для рабочих и  служащих. Работники подлежат обязательному  социальному страхованию в установленном  законодательством РФ порядке.

Трудовой коллектив ООО  «Рассвет» составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта), взаимоотношения трудового коллектива с ООО «Рассвет», охрана труда, социальное развитие, участие работников в прибыли ООО «Рассвет» регулируется действующим законодательством, Уставом предприятия и коллективным договором (соглашением). Работники ООО «Рассвет» подлежат социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению в установленном законом порядке.

Коллективный договор  ООО «Рассвет» заключен в целях обеспечения соблюдения трудовых и социальных гарантий работников, создания благоприятных условий деятельности организации, направлен на обеспечение стабильности и эффективности работы организации, на повышение жизненного уровня работников, а также на обеспечение взаимной ответственности сторон за выполнением трудового законодательства, иных актов, содержащих нормы трудового права, отраслевого тарифного соглашения и настоящего договора.

Коллективный договор  ООО «Рассвет» является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения в организации и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей. В целях обеспечения устойчивости и ритмичности работы организации, повышения уровня жизни работников работодатель обязуется обеспечивать:

- стабильное финансовое  положение организации;

- повышение эффективности  производства;

- создание безопасных  условий труда;

- совершенствование оплаты  и нормирования труда;

- реализацию программы  социальной защиты работников, пенсионеров, инвалидов отрасли;

- повышение профессионального  уровня работников.

 

 

 

 

 

2.2. Анализ затрат рабочего времени руководителем ООО «Рассвет»

 

Для того чтобы управлять  временем, сначала нужно проанализировать, как вы расходуете своё время, а затем  определяются способы, с помощью  которых можно повысить эффективность  его использования. 
Для этого требуется на протяжении дня записывать, на что тратится время. День можно разбить на равные промежутки времени. Записи делаются в течение недели, а затем производится их анализ. Для обеспечения возможности анализа затрат времени все виды затрат необходимо сгруппировать в отдельные, относительно самостоятельные группы. Для этого необходимо определить затраты времени по каждому виду затрат.      Рассмотрим анализ затрат рабочего времени руководителем в таблице 2.3

Таблица 2.3

Анализ затрат рабочего времени  руководителем ООО «Рассвет»13

Наименование затрат рабочего времени		Текущее время (час,мин.)				Продолжительность затрат, мин.,		Удельный вес затрат, %
		Время начала		Время окнчания
Участие в оперативном  собрании организации		9.30	10.00		30		8,5
Проведение рабочей планёрки для сотрудников		10.00	10.30		30		8,5
Просмотр и распределение  входящей документации		10.40	11.30		50		10,3
Назначение распоряжений		11.30	11.45		15		4,2
Телефонные разговоры  с начальниками отделов		11.45	12.00		15		4,2
Перерыв на обед		12.00	12.35		35		8,6
Работа с документами, составление рабочего плана	12.35		13.30		35		35
Рассмотрение и принятие мер по устранению текущих производственных	13.30		14.35		85		20.1

       

 Удельный вес затрат  рассчитываем по формуле:

                                                                                                  (1)                              

 где  N- общее время наблюдений

 n_i – затраты рабочего времени в j-и день наблюдений по i-му виду работ,     мин.

Таким образом на основании  вычисленных коэффициентов, можно  говорит о том, что у руководителя компании ООО «Рассвет»  не происходит нарушения  режима труда и отдыха, а напротив, имеются значительные резервы лучшего использования  рабочего времени. 

Руководитель достаточно эффективно использует время рабочего дня, он старается сделать все дела и не оставлять их на потом.  

Руководитель планирует свое рабочее  время, но за Учредителя этим занимается секретарь, который планирует 60% его  рабочего времени, а  40%  оставляет для внезапно возникших совещаний  и общения с персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

      Подводя итог курсовой работе, в соответствии с поставленной задачей , можно сделать следующие выводы:

Рабочее время – это  время, в течении которого работник должен выполнять свои обязанности, мера продолжительности участия  работника в трудовом процессе. Важнейшие  характеристики рабочего времени: продолжительность  и интенсивность. Рабочее время  измеряется продолжительностью рабочего дня, рабочей недели, рабочего месяца, рабочего года.

         Резервы времени абсолютно ограниченны, поэтому стоит вопрос о его рациональном использовании, экономии. От способности это делать во многом зависит успех любого работника. Чтоб справиться с такой задачей, необходимо   точно знать, на что  время тратится, тратить на то, что нужно, и делать всё как можно быстрее.

         Основные последствия неэффективного использования рабочего времени заключается в том, что страдает эффективность организации из-за неправильного планирования и распределения времени руководителя и сотрудников.

         Важным шагом при создании  эффективной системы управления  собственным временем для руководителя  является определение целей   деятельности как на короткий, так и на длительный сроки. 

        В курсовой работе была изучена одна из актуальных проблем современных руководителей: эффективное использование рабочего времени руководителем.

         Были решены, следующие задачи:

- Рассмотрены теоретические  основы использования рабочего  времени;

- Причины потерь времени

- планирование личного  времени руководителем

Генеральный директор ООО  «Рассвет» достаточно эффективно использует  своё рабочее время с помощью  планирования, делегирования полномочий, наличие секретаря, использование  планингов,  распределение задач  по срочности и сложности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.Алёхина О.Ф. Рабочее  время руководителя и эффективность  его использования [Текст]: учебное пособие/ О.Ф. Алёхина, Ф.Е. Удалов; Нижегор. гос.  ун-т им. Н.И. Лобачевского.-Н.Новгород: НГУ,2004.

2. Афоничкина А.И. Основы  менеджмента[Текст]: учебник для вузов/под редакцией А.И. Афоничкиной.СПб.:Питер,2007.-528с.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента[Текст]:. - М.: "Элит-2000", 2001. – 472 с.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент[Текст]:учебное пособие. – М.: Гардарики, 2003г. 528 с.

5. Гамидуллаев  Б.Н. Экономия времени и показатели  ее оценки в процессах управления  предприятием[Текст]: учебник для вузов. – Пенза, 2000. – 253 с.

6. Герчикова  И. Н. Менеджмент[Текст]: – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1994г. 480 с.

7.  Завельский М.Г. Экономика и социология труда[Текст]: – М.: Логос, 2001. – 208 с.

8. Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках: (Советы деловым людям как

эффективно использовать рабочее время)[Текст]: Пер. с нем. – М.: Интерэксперт,

ИНФРА-М, 1995.

9. Ниссинен И. Время руководителя: эффективность использования[Текст]: учебное пособие .– М.:

Экономика, 1988.

10.  Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный

экзамен, дипломный проект[Текст]: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М: ИНФРА

– М, 2003

11. Персональный менеджмент[Текст]: Учебник/ С.Д. Резник, С.Н. Соколов, Ф.Е.Удалов, В.В. Бондаренко – М: ИНФРА-М, 2002

12. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия[Текст]: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2006.- 528с.

13. Теория и практика управления персоналом[Текст]: Учеб.-метод. Пособ. / Авт.-сост. Г.В. Щекин. - 2-е изд., стереотип. - К.: МА

УП, 2003. - 280 с.: ил.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ