Адаптация персонала

 

Общая численность увеличилась на 24,38% в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Основную долю в структуре занимают работники, занятые в основном производстве 89,95% в 2009 году и 89,36% в 2010 году.  

Специалисты и руководители составляют в структуре работников предприятия от 4,48% в 2009г. до 4,40% состава в 2010 году. Из них количество специалистов и руководителей примерно одинаковое количество.

Таблица 2 - Анализ половозрастной структуры и уровня образования персонала предприятия за два года

Показатель	2009 год		2010 год		Отклонение
	чел.	Уд.вес,%	чел.	Уд.вес,%	чел.	Уд.вес,%
1	2	3	4	5	6	7
Пол
женский	452	45	563	45	110	0
мужской	553	55	688	55	135	0
Возраст			0		0	0
до 20 лет	151	15	200	16	49	1
от 20 до 40 лет	352	35	425	34	73	-1
от 40 до 50 лет	201	20	263	21	62	1
старше 50 лет	302	30	363	29	61	-1
Стаж работы			0		0	0
до 3 лет	101	10	138	11	37	1
до 5 лет	101	10	138	11	37	1
до 10 лет	503	50	613	49	110	-1
до 25 лет	302	30	363	29	61	-1
Образование			0		0	0
высшее	251	25	313	25	61	0
незаконченное высшее	452	45	563	45	110	0
среднее специальное	101	10	188	15	87	5
среднее	201	20	188	15	-14	-5
Всего	1005	100	1250	100	245	0

 

Изменение половозрастной структуры  и уровня образования сотрудников  предприятия не претерпели  значительных изменений. Высшее образование имеют 25%, незаконченное высшее -45%  сотрудников. Основные сотрудники это мужчины – 55%

2.2 Основные  производственно-экономические показатели  деятельности предприятия

После  изучения структуры  управления целесообразно рассмотреть  основные показатели финансово –  экономической ОАО «Комбинат Сура». 

Общее увеличение стоимости основных фондов в 2010 году составило в абсолютном выражении -1478 тыс. рублей или +13%.

Таблица 3 -   Движение основных фондов в 2010 году

Наименование ОФ	Остаток на начало 2010	Поступило	Выбыло	Остаток на конец 2010	Изменения за год
					абсолютные	В %
Земельные участки	4532		269	4263	-269	94,06
Здания	4741		456	4285	-456	90,38
Сооружения	166	144		310	144	186,75
Машины и оборудование	1161	1793	0	2954	1793	254,44
Транспортные средства	247	416	150	513	266	207,69
Производственный и хозинвентарь	78	870		78	0	100,00
Другие виды	28		0	28	0	100,00
Итого	10953	2353	875	12431	1478	113,49

Наибольшее  увеличение наблюдается по машинам и оборудованию (на 154,44%) и по транспортным средствам (на 107%), по остальным категориям ОС изменения незначительные.

Таблица  4 – Показатели использования основных фондов в 2009-2010 годах

Показатель	2009г.	2010г.	Отклонение	Темп изменения, %
1	2	3	4	5
1.Первоначальная стоимость основных  фондов на начало года, тыс. руб.	9162	10953	1791	119,55
2.Поступило основных фондов  за год, тыс. руб.	2265	2353	88	103,89
3.Выбыло основных фондов за  год, тыс. руб.	474	875	401	184,60
4.Первоначальная стоимость основных  фондов на конец года, тыс. руб.	10953	12431	1478	113,49
5.Коэффициент обновления  основных  фондов, %	20,68	18,93	-1,75	91,53
6.Коэффициент выбытия основных  фондов, %	5,17	7,99	2,82	154,41

 

Увеличение   коэффициента выбытия  основных фондов  предприятия  и уменьшение коэффициента обновления говорит о снижении эффективности использования основных средств.

Таблица  5 – Анализ формирования прибыли предприятия

Показатель	2009 г.		2010 г.		Отклонение, тыс. руб.	Отклонение, %	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	в % к объему реализации	сумма, тыс. руб.	в % к объему реализации
1	2	3	4	5	1	2	3
1.Объем реализации продукции,  товаров, работ, услуг	40940	100	42599	100	1659	0	104,05
2.НДС	6245	15,25	6498	15,25	253	0	104,05
3.Выручка – нетто от реализации	34695	84,75	36101	84,75	1406	0	104,05
4.Себестоимость продукции, товаров, работ, услуг	37628	91,91	38519	90,42	891	-1	102,37
5.Валовая прибыль	-2418	-5,91	-2933	-6,89	-515	-1	121,30
6.Коммерческие расходы	667	1,63	700	1,64	33	0	104,95
7.Управленческие расходы	0	0,00	0	0,00	0	0	-
8.Прибыль от реализации	-3600	-8,79	-3118	-7,32	482	1	86,61
9.Прочие доходы	4706	11,49	11375	26,70	6669	15	241,71
10. Прочие расходы	4311	10,53	8624	20,24	4313	10	200,05
11.Финансовый результат от прочей  деятельности	0	-0,38	0	0,00	-19	0	112,19
12.Прибыль до налогообложения	-3205	-7,83	-367	-0,86	2838	7	11,45
13.Налоги из прибыли	16	0,04	0	0,00	-16	0	0,00
14.Отложенные налоговые активы	1	0,00	708	1,66	707	2	70800,00
15.Отложенные налоговые обязательства	672	1,64	-623	-1,46	-1295	-3	-92,71
16.Чистая прибыль	-2557	-6,25	-281	-0,66	2276	6	10,99

 

Предприятия в качестве основного показателя деятельности уже на уровне прибыли от реализации имеет убыток. Как положительный  момент необходимо отметить снижение убытка в 2010 году.

Комплексная оценка экономической  эффективности деятельности  предприятия основывается на целой системе показателей, характеризующих структуру источников формирования капитала и его размещения, равновесия между активами  предприятия и источниками формирования, эффективность и интенсивность использования капитала, платежеспособность и кредитоспособность предприятия, его инвестиционную привлекательность. С этой целью обобщим данные проведенного выше  исследования  финансового состояния ОАО «Комбинат Сура». Результаты расчетов приведем в таблице 6.

Таблица  6 – Комплексная оценка деятельности предприятия

Показатели	Ед.изм.	2008	2009	2010	Темп изменения, %
					2009г. к 2008г.	2010г. к 2009г.	2010г. к 2008г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Выручка от реализации  продукции	тыс.руб.	59840	34695	36101	57,98	104,05	60,33
2.Балансовая прибыль	тыс.руб.	5052	-2557	-282	-50,61	11,03	-5,58
-уровень прибыли	%	8,44	-7,37	-0,78	-87,30	10,60	-9,25
3.Среднегодовая стоимость  основных фондов	тыс.руб.	8342	10103	11117	121,11	110,04	133,27
4.Среднегодовая стоимость  оборотных средств	тыс.руб.	19047	15703	14814	82,44	94,34	77,78
5.Издержки предприятия	тыс.руб.	52706	37628	38519	71,39	102,37	73,08
-в том числе расходы  на оплату труда	тыс.руб.	11834	14573	19625	123,14	134,67	165,84
6.Среднесписочная численность  работников	чел.	978	1005	1250	102,76	124,38	127,81
7.Производительность  труда	тыс.руб. чел	61	35	29	56,42	83,66	47,20
8.Среднемесячная заработная  плата 1 работника	тыс.руб.	12,1	14,50	15,70	119,83	108,28	129,75
9.Показатель эффективности  использования торгового (производственного)  потенциала	ед.	3,96	1,96	1,59	49,62	80,86	40,12
10.Показатель эффективности  финансовой деятельности	ед.	0,33	-0,14	-0,01	-43,31	8,57	-3,71
11.Показатель эффективности  трудовой деятельности	ед.	5,06	2,38	1,84	47,08	77,26	36,38
12.Интегральный показатель  эффективности хозяйственной деятельности	ед.	1,88	-	-	-	-	-
13.Оборачиваемость оборотных  средств	об.	3,14	2,21	2,44	70,33	110,30	77,57
14.Фондоотдача	руб./руб.	7,17	3,43	3,25	47,87	94,56	45,27
15.Затратоотдача	руб./руб.	1,14	0,92	0,94	81,21	101,65	82,55
16.Показатель темпа экономического роста предприятия	%		-	62,32	-	-	-

 

Анализ данных полученных в таблице 6 позволил сделать следующие выводы:   выручка от реализации продукции в 2010 году снизилась на  40% по отношению к 2008 году. Прибыль предприятие получило только в 2008 году,  в 2009-2010 году  предприятие получило убыток.

Среднегодовая  стоимость   основных фондов увеличилась за анализируемый период на 33,27% в 2010 году по отношению к 2008 году. В отличии от основных фондов  оборотные активы,  снизились в 2010 году по отношению к 2008 году на 23%. Это говорит о том, что на предприятии формируется менее мобильная структура активов.

Производительность труда  снижается, тогда как заработная плата растет, что говорит о преобладании  экстенсивных методов повышения производительности труда. Показатель эффективности  так же имеют тенденцию к снижению.

Оборачиваемость оборотных  активов зависит от   величины выручки и стоимости оборотных активов.  Так как и выручка и стоимость оборотных фондов  за анализируемый период снизились, то и оборачиваемость оборотных активов соответственно снизилась.

Обобщая  итоги оценки  деятельности предприятия необходимо отметить: в 2009-2010 году предприятие имеет в качестве основного показателя  деятельности убыток, что отрицательно сказывается на расчеты экономической эффективности деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Анализ организации  работы по управлению трудовой  адаптацией на предприятии

Проведенный анализ стиля  и методов управления на ОАО  «Комбинат Сура» позволил сделать вывод, о том,  что стиль, используемый руководителем ОАО  «Комбинат Сура» относится к авторитарному, то есть руководитель принимает единоличное решение, а сотрудники исполняют приказ. Авторитет руководителя ОАО  «Комбинат Сура» выстраивается скорее  на формальных иерархических положениях системы, то есть, по сути,  является бюрократическим.

Управление  на ОАО  «Комбинат Сура»  можно охарактеризовать как осуществляемое с помощью задания цели.  Преимущества данного вида управления: свобода реализации, осуществление личных целей, ответственность за результат. К недостаткам данного вида управления относятся: жесткая система планирования, интенсивный контроль, отсутствие сопричастности сотрудников, издержки на контроль.

Конфликты в организации могут  различаться своей направленностью. По направленности конфликты делятся на горизонтальные' (между работниками одного уровня), 'вертикальные' (между руководителем и подчиненными) и 'смешанные'.

И если при "горизонтальном" типе конфликта руководитель может  выступать в роли третейского судьи и арбитра, определяя "правоту" оппонентов, то "вертикальный" конфликт такой возможности ему не оставляет. В этом случае действия руководителя оцениваются его подчиненными через призму конфликта и в любом поступке по отношению к его оппонентам, участники конфликта и наблюдатели будут искать предвзятое отношение. Работать в такой обстановке очень сложно, поэтому руководитель должен проявлять наибольшую осторожность по отношению к "вертикальным' конфликтам", стараясь в них не вступать. Руководитель обязан уметь предотвращать такие конфликты, гасить их уже на стадии конфликтной ситуации.