Этим же отделом разрабатывается
регламентирующий порядок разработки,
согласования и утверждения нормативно-правовых
документов, Положений о структурных подразделениях
и должностных инструкций работников
предприятия. На каждый отдел существует
свое Положение об этом отделе, на каждого
работника - своя должностная инструкция.
Эти документы хранятся в соответствующих
отделах.
И обычно применяется нормативный
метод учета затрат и калькулирования
себестоимости.
Нормативный учет затрат и калькулирование
себестоимости продукции представляют
собой систему: разработки норм и нормативов
на участие изменения затрат по соответствующим
статьям в общем проценте снижения полной
себестоимости товарной продукции. Таким
образом устанавливают степень влияния
отклонений по отдельным статьям на общий
результат.
Основное внимание должно быть
уделено при анализе тем статьям, по которым
допущены не планируемые потери и перерасходы.
Однако анализ себестоимости не должен
ограничиваться только этими статьями.
Значительные резервы снижения себестоимости
продукции могут быть вскрыты и по остальным
статьям при более детальном анализе затрат
на материалы, топливо, энергию, расходов
на заработную плату и комплексных статей
себестоимости.
Ведение управленческого учета
в конечном итоге сводится к разработке
прогнозного баланса.
Уставной юридической формой
регулирования трудовых отношений, в том
числе в области оплаты труда работников,
становится коллективный договор предприятия,
в котором фиксируются все условия оплаты
труда, входящие в компетенцию предприятия.
Целью данной дипломной работы
является провести исследования учета
расчетов по оплате труда на конкретном
объекте, проанализировать действующие
системы и формы оплаты труда, выяснить
их недостатки, осуществить анализ использования
фонда оплаты труда.
Для осуществления этой цели
необходимо выполнить следующие задачи.
Во-первых, определить сущность категории
заработной платы. Во-вторых, рассмотреть
существующие формы и системы оплаты труда,
порядок начисления некоторых видов заработной
платы и то, как эти формы и системы применяются
на обследуемом предприятии, рассмотреть
действующую систему премирования. Необходимо
провести анализ затрат на данном объекте,
определить фонды, которые существуют
на предприятии и из которых выплачиваются
вознаграждения за труд работников. В-третьих,
следует рассмотреть учет удержаний и
вычетов из заработной платы работников,
а также их отражения на счетах бухгалтерского
учета.
Учет и анализ оплаты труда
по праву занимает одно из центральных
мест во всей системе учета на предприятии.
Краткая экономическая
характеристика ОАО «ПАТП-1»
Данная дипломная работа выполнена
на примере ОАО «ПАТП-1». Открытое Акционерное
Общество «Пассажирское Автотранспортное
предприятие №1» представляет собой предприятие
добровольно объединившихся граждан для
совместной коммерческой деятельности
путем объединения своих вкладов в уставный
капитал и является собственностью его
учредителей. Предприятие зарегистрировано
14.02.2008 года,
Предметом деятельности Общества
является:
· Предоставление транспортных
услуг;
· Ремонтные работы;
· Закупка, реализация и техническое
обслуживание транспортных средств;
· Организация автоуслуг, автомойки,
грузовые перевозки;
Общество обладает правами
юридического лица с момента его государственной
регистрации в установленном порядке,
имеет расчетный и иные счета в учреждениях
банков, печать и штамп со своим наименованием
и указанием места нахождения Общества,
бланки установленного образца, товарный
знак и знаки обслуживания.
ОАО «ПАТП-1» имеет в собственности
обособленное имущество, учитываемое
на его самостоятельном балансе, может
от своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные
права, нести обязанности, быть истцом
и ответчиком в суде и арбитраже.
Участники Общества не отвечают
по его обязательствам и несут риск убытков,
связанных с деятельностью Общества, в
пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Источником формирования имущества
Общества являются:
-денежные и материальные
вклады участников Общества;
-доходы, полученные от
реализации работ, услуг, ценных
бумаг, а также от других видов
хозяйственной деятельности;
-безвозмездные или благотворительные
взносы, пожертвования российских,
иностранных и юридических лиц;
-иные источники, не запрещенные
законодательством Российской Федерации.
На ОАО «ПАТП-1» применяется
повременно-премиальная оплата труда,
по способу начисления применяется помесячная.
Оплата труда на ОАО «ПАТП-1»
производится, как правило, на основе должностных
окладов. Условия о размере должностного
оклада или ином виде оплаты труда относятся
к числу существенных условий труда. При
этом размеры окладов для специалистов
и служащих организации устанавливают
без соблюдения средних окладов по штатному
расписанию и без учета соотношений численности
работников различных категорий.
Законами и иными нормативно-правовыми
актами может быть установлен другой порядок
определения размеров оплаты труда для
руководителей, специалистов и служащих
(в процентах от выручки, в долях от прибыли
и другие) в соответствии с должностью
и квалификацией работника.
Надбавки к должностному окладу устанавливаются
за сложность, напряженность, высокие
достижения в труде, специальный режим
работы.
Сложность и напряженность выполняемой
работы заключаются в комплексном характере
и важности решаемых вопросов, в работе
по нескольким направлениям, совмещении
одновременно ряда функций, значительном
объеме выполняемых поручений руководителя.
Высокие достижения в труде заключаются
в новизне и эффективности предложенных
решений, степени творческого участия
в работе, высоком коэффициенте исполнительской
дисциплины.
Для усиления материальной
заинтересованности работников в выполнении
планов и договорных обязательств, повышении
эффективности производства и качества
работы могут вводиться:
• системы премирования;
• вознаграждение по итогам
работы за год;
• другие формы материального
поощрения.
Глава 1. Роль, значение
и задачи управленческого учета и анализа.
Управленческий учет – это
установленная организацией система сбора,
регистрации, обобщения и представление
информации о хозяйственной деятельности
организации и ее структурных подразделений
для осуществления планирования, контроля
и управления этой деятельностью.
Предприятие будет действовать,
успешно, если оно направляет все свои
ресурсы и усилия для достижения цели
указанной в плане, вместо того чтобы действовать
по обстоятельствам. Организация должна
быть эффективной ,и она является эффективной,
когда планируемая цель достигается. Однако,
фирма является эффективной только тогда,
когда цель достигнута, с минимальными
затратами ресурсов, как в натуральном
так и денежном выражении.
Роль управленческого учета
в принятии решений значительна.
Управленческий учет выявил
явное смещение в целях бухгалтерского
учета. От простого учета операций, акцент
делается на анализе и интерпретации,
чтобы помочь менеджменту обеспечивать
лучшие результаты.
Таким образом, управленческий
учет исключает интуицию, которая не всегда
надежна и апеллирует причина-следственными
категориями.
Хорошо известны основные функции
управления:
- Планирование
- Организация
- Контроль
- Принятие решений
Управленческий учет играет
важную роль в управленческих функциях,
выполняемых менеджерами.
Основной целью управленческого
учета является представление руководителям
и специалистам организации и структурных
подразделений плановой, фактической
и прогнозной информации о деятельности
организации и внешнем окружении для обеспечения
возможности принятия обоснованных управленческих
решений.
Основными задачами
управленческого учета являются:
- учет наличия
и движения материальных, финансовых
и трудовых ресурсов и предоставление
информации по ним менеджерам;
- учет затрат
и доходов и отклонений по
ним от установленных норм, стандартов
и смет по организации в
целом, структурным подразделениям,
центрам ответственности, группам
изделий, технологическим решениям
и др. позициям;
- исчисление различных
показателей фактической себестоимости
продукции (работ, услуг) и отклонений
их от нормативных и плановых показателей
(полной производственной себестоимости,
неполной производственной себестоимости,
полной себестоимости реализованной продукции,
себестоимости реализованной продукции
по зонам реализации и т. п.);
- определение финансовых
результатов деятельности отдельных структурных
подразделений по центрам ответственности,
новым технологическим решениям, реализованным
изделиям, выполненным работам и услугам
и др. позициям;
- контроль и анализ
финансово-хозяйственной деятельности
организации, ее структурных подразделений
и других центров ответственности;
- планирование финансово-хозяйственной
деятельности организации в целом, ее
структурных подразделений и других центров
ответственности;
- прогнозирование
и оценка прогноза (предоставление заключения
о воздействии ожидаемых в будущем событий
на основе анализа прошлых событий и их
количественная оценка для целей планирования);
- составление управленческой
отчетности и ее предоставление управленческому
персоналу и специалистам для управления
производством и принятия решений на перспективу.
Обобщение информации представляет собой
анализ, подготовку и интерпретацию информации.
В процессе анализа информации определяют
состав информации, представляемый пользователям,
круг пользователей, взаимосвязь различных
показателей деятельности предприятия,
зависимость показателей от экономически
значимых событий и ситуаций. Процесс
подготовки и интерпретации информации
предусматривает предоставление логически
связанной цепочки, учетной и иной информации
, включающей по необходимости аналитические
и прогнозные заключения:
1. Определение путей наиболее
эффективного использования ресурсов,
в том числе ограниченных.
2. Выявление возможности роста
финансовой результативности (внутренних
резервов) и межпериодная оптимизация
финансового результата.
3. Подготовка информации для
принятия решений о структуре
и объемах выпуска продукции.
4. Подготовка информации для
Принятия решений о способах
финансирования различных проектов,
сегментов, видов деятельности и
т. д.
5. Разработка вариантов инвестирования.
Планирование
1. Прогнозирование будущих значений показателей.
2. Разработка оперативных и тактических
планов.
3. Подготовка информации для
принятия решений о системе
краткосрочных или долгосрочных
целей и задач организации.
Мотивация
1. Мотивация сотрудников и менеджеров.
2. Разработка способов участия
сотрудников и менеджеров в
прибыли компании.
3. Разграничение сфер ответственности
менеджеров.
4. Выработка способов оценки эффективности
работы подразделений и менеджеров.
Координация
1. Координация деятельности различных
сегментов бизнеса.
2. Оптимизация структуры бизнеса.
3. Выработка политики в области
распределения накладных расходов
между подразделениями организации
и/или продуктами.
4. Организация текущего обмена
информацией между подразделениями
и менеджерами.
Контроль
1. Организация внутреннего финансового
контроля.
2. Организация внутреннего аудита.
3. Сравнение фактически достигнутых
с плановыми показателями и разработка
рекомендаций руководству по устранению
или недопущению выявленных отклонений
в будущем.
После внимательного прочтения списка
учетно-управленческих задач может сложиться
впечатление, что функцией управленческого
учета является еще и организация производства как такового. Это, однако,
не так. Организация производственного
процесса — это сфера ответственности
менеджеров, а отнюдь не учетных работников.
Бухгалтер-аналитик принимает участие
в управлении производством только там
и тогда, где и когда речь идет о стоимостных
оценках ресурсов и финансовых показателях
результативности. Технико-технологическая
информация используется в ряде процедур
управленческого учета только как информационная
база для расчета различных нормативов
и финансовых оценок. При этом бухгалтеры-аналитики
работают в тесном контакте с менеджерами
и специалистами подразделений, понимая,
что их работа ценна не сама по себе, а
лишь постольку, поскольку она позволяет
осуществлять процесс управления.